5.2亿元投资湖南文化广场，这是一个非常让人兴奋、让人关注的话题，直观地想像，5.2亿带来的肯定会有高耸入云的大楼，但许多人会进一步发问，投资者是什么来头？为什么选择长沙？5.2亿会给湖南文化带来些什么？前日，投资者——中国保利集团负责人王小朝接受了本报记者专访。

　　“文化商业地产”新思路

　　提示：中国保利集团是国家管理的169家资产超过百亿元的大型国有企业集团之一，其投资开发的上海证券大厦、广州中信广场等都是其所在城市的标志性建筑。

　　记者：是什么契机促使保利选中湖南长沙，并看中湖南的文化领域进行投资？

　　王小朝：湖南的文化产业近年来很有名气，像出版、电视等等，这可能与湖南这块土地出文化人有关；与一些大城市相比，长沙不是很大，但很具有文化特色，我们出飞机场不久就看到了世界之窗，很有气势，这是在许多大城市都看不到的。我们的投资不是盲目的，7年前，我们就在长沙投资房地产，经过多方考察，我们看准了湖南大剧院这个很有潜力、人气很旺的风水宝地。将地产与文化结合起来的——“文化商业地产”是我们的经营思路。投资剧院的收益其实相当长，但通过剧院这个文化市场能拉动周边地产、商业的发展，这时我们的二期工程的前景就非常光明了。

　　文化艺术新项目

　　提示：“圆明圆国宝回归全国巡展”、魔术大师大卫·科波菲尔访华演出等等都是保利的杰作。

　　记者：保利与湖南大剧院联姻后，会不会把更多的文化艺术大项目引进到湖南？

　　王小朝：一个国家或城市对文化艺术引进、接受的程度体现出一个国家或城市对文化艺术的欣赏品位和消费能力，“三高”在中国演出的意义在于体现出我国人民的文化艺术欣赏品位所达到的高度。我可以肯定地说，保利今后推出的文化艺术项目，许多都会到达湖南。像“圆明圆国宝回归全国巡展”、大卫·科波菲尔第二次访华演出都会在明年与长沙观众见面。

　　记者：保利一直致力于积极抢救和保护流散在海外的中国珍贵文物，这种动力来源于什么？

　　王小朝：公司当时听从专家意见建博物馆旨在树立企业形象，我们的博物馆特别注意收藏青铜器，因为中国的青铜器是独一无二的。当青铜猴首像、牛首像、虎首像在香港拍卖时，我们已处于责无旁贷的境地，不买，国宝就要流失，我们的动力就是企业对社会的一份责任。我们这样做也是想抛砖引玉，希望有张三、李四等企业也加入到这个事业中来。

　　文化产业运营新模式

　　提示：十六大报告中第一次正式提出了“文化产业”的概念，湖南文化大省的定位，使文化产业成为湖南经济增长的支柱产业之一。

　　记者：保利集团的文化产业包括哪些项目，文化产业在保利集团处于什么地位？

　　王小朝：保利集团的文化产业包括高品位演出、艺术品展览与收藏、音像制作、影视制作、广告等等，文化产业目前是我们重点培育的新兴产业。保利集团把文化当产业来发展不过3年多的时间，但不论是博物馆、剧院还是组织策划的一些大型文化艺术活动都已取得显著效益。我们现在走着一条“以文促产，以商养文”的运行思路，但或许不久的将来，文化产业会成为我们的核心产业。

　　记者：保利在文化产业的运营上有什么独到之处？

　　王小朝：文化产业获利周期相对较长，因此，要形成规模，大投入、大制作往往能出精品，有高回报，当然，也不是盲目投资，先期市场调查、论证是必不可少的。文化企业首先要变更机制，我们的文化产业走的是一条由企业经营、以市场为导向、以赢利为目的、采用市场化运营的模式；在经营上，保利的特点是严格管理、高素质服务。

　　田芳

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