在开放中实现双赢——仙桃市干部谈“双汇市场遭遇” | |||||||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2003年07月29日06:35 湖北日报 | |||||||||||||||
湖北日报记者杨伟鸣 实习生熊星星 双汇冷鲜产品进入我省,在许多地方遭遇阻击。但有一个例外:仙桃市委、市政府协调各方面关系,为双汇冷鲜肉进入开“绿色通道”;盛情邀请双汇董事长万隆到仙桃考察,商谈合作事宜;有关部门积极配合。现在,双汇冷鲜肉已占仙桃市场的1/4。仙桃市领导和有关方面怎样看“双汇市场遭遇”?26日至27日,我们在该市进行了采访。 市场开放程度是一个地方开放形象的重要标志 陈吉学(仙桃市市长):对双汇冷鲜产品的进入,我们市委、市政府的态度非常鲜明:欢迎进入,不允许设置任何障碍。 为什么?仙桃近几年着力塑造开放形象,而市场开放程度是一个地方开放形象的重要标志。从市场经济的本质看,开放是必然要求、必然趋势。在加入WTO之后,封锁是违背时代潮流的。仙桃近几年的发展,就得益于开放。不仅仅开放招商,也把市场的大门打开,欢迎有竞争力的产品进来。 在肉制品领域,双汇是全国的龙头。可以说,是这个行业先进生产力的代表。双汇产品进入仙桃市场,它的经营理念、营销方式也会随之进入仙桃,这有助于新思想、新观念的输入,有利于促进我们思想观念的转变。 因此,我们真心实意欢迎双汇来仙桃发展。一方面,我们用最高的规格,盛情邀请双汇董事长万隆来仙桃考察,马清明书记和我都到高速路口迎接;另一方面,我们打破常规,为双汇产品进入仙桃开“绿色通道”,采用“先上车,后买票”、“先进入,后规范”的办法,支持双汇专卖店先办起来。目前,双汇在仙桃发展迅速,已有3家专卖店开业。 开放,也不是简单地让市场,我们的目的是实现双赢。顺着双汇的产业链,我们主动融进去。此前,我们引进绿生食品公司,从美国、加拿大引进1.4万元一头的种猪,兴建万头猪场基地;兴建高水平的屠宰生产线,力争达到每天1500头的屠宰量。这样,通过不断增强自身实力,以期与双汇在更高层次上合作。如果我们的肉制品产业能够进入双汇的体系,那么仙桃就可能产生新的农业产业化龙头企业。 开放是人民利益的根本体现 陈伯台(仙桃市委常委、宣传部部长):胡锦涛同志在“七一”讲话中指出:实现人民的愿望、满足人民的需要、维护人民的利益,是“三个代表”重要思想的根本出发点和落脚点。市委、市政府正是站在实现人民根本利益的立足点上,树立仙桃的开放形象。 在开放中实现双赢招商引资,加速地方经济发展,壮大地方经济实力,是实现人民利益;开放市场,引进新的产品,让人民享受先进生产力和先进文化的成果,享受物美价廉的商品,同样是实现人民利益,而且,相比较而言,这与人民利益更直接、更贴近。有的地方,阻击双汇产品的进入,可以提出这样那样的理由,但却回避了一个根本的前提,那就是群众需求。市场要由消费者说了算。消费者的需求、愿望,应该是我们政府管理市场的价值取向。双汇生鲜产品的进入,有利于提高人民的生活质量,有利于满足人民的消费需求,我们有什么理由阻止它的进入呢? 当然,双汇产品的进入,也有一些新的矛盾。市委、市政府采取“先上车、后买票”的办法,变通处理,先让它进来,在实践中摸索规范管理的办法。在开放过程中,这种情况是经常出现的,我们的工作方式,不能首先立足于“堵”,而要尽可能地“疏通”。近一段时间,仙桃开展解放思想的大讨论,有一个重要的收获,就是认识到“变通是个宝”。此路不通,换一条路走行不行?要用新思路理解和处理改革开放中遇到的新事物。 对双汇进入,市委、市政府不仅开“绿色通道”,而且为其排忧解难。市委书记马清明亲自协调各方面的关系。在双汇冷藏运输车出现意外困难时,市长陈吉学半夜三更赶到高速公路上帮助排解。 政府管理部门既不能“越位”,也不能“缺位” 苏遵田(仙桃市畜禽屠宰管理办公室主任):别的地方大都是屠管办在阻止双汇进入当地市场,而我们则与之相反,欢迎双汇到仙桃来。我认为,屠管办作为政府的职能管理部门,找准自己的位置很重要,不能既当“裁判员”,又当“运动员”。屠管办是代表政府管理市场,目的是让老百姓吃上“放心肉”,不是代表本地企业去“守门”。要为各类企业创造一个公平竞争的环境。 市场经济中,对市场采取封锁的办法是封不住的。相反,开放市场,引入新的市场主体,还可以促进竞争,激发企业的活力。同时,消费者也有更多更好的选择。 但开放市场,并不意味着不要管理。我们欢迎双汇产品进入仙桃,但不是说对这个产品就放弃管理。因为肉类食品是一种特殊商品,关系到消费者的安全。作为政府的职能管理部门,“越位”固然不对,“缺位”显然也不可取。 双汇产品进入仙桃后的试运行过程中,我们也在摸索探讨如何正确处理可能出现的矛盾。比如,专卖店设址如何统筹规划,防止相互杀价争市场;每批产品进入仙桃时如何执行必要的申报制度;经营过程中怎样保证冷鲜肉不脱离冷链环节等。对这类问题,我们不能放弃管理。放弃管理,“浑水摸鱼”和“挂羊头卖狗肉”的现象都可能出现,那样,不仅会带来市场混乱,最终也会砸了双汇的牌子。 同时,我们也建议,省相关部门,对双汇生鲜产品进入各地市场的税费征收,最好制定一个统一标准,以便执行。这样,避免各地各行其是,也有利于当地肉制品企业与双汇平等竞争。 是竞争对手更是合作伙伴 余佑生(仙桃市食品公司经理):我们食品公司是仙桃市唯一的肉类加工企业。宜昌双汇进入仙桃,对我们企业经营肯定会产生一定的影响,但我们仍然举双手欢迎。为什么呢?因为他们设备先进,工艺科学,销售网络齐全。对于这样一个优势企业,想尽办法“阻击”是阻挡不住的。与其拼力一阻,不如开门迎客,借助他们的优势,拓展我们自己的发展空间。 现在,只要优势企业一进入某地市场,有些人就慌张了。其实,“狼来了”并不可怕,关键是如何应对,我们完全可以选择“与狼共舞”。 因此,我们没有把宜昌双汇作为“敌人”,而是作为生意上的合作伙伴,主动与其联系,寻求合作机会。 4月份,我们公司领导班子主动到双汇集团总部,与他们商谈合作。凭着我们的诚意以及多年的经营经验,很快与双汇达成合作意向。从5月1日起,我们公司作为双汇生鲜肉在仙桃市场的总经销,正式开始营业。通过合作,我们和双汇建立了良好的关系,也从中得到了益处。现在,我们日销双汇白条肉约40头左右。 在此过程中,我们也在探讨进一步扩大合作的可能,拓展合作的空间。我们公司的九珠皮蛋、沙湖盐蛋、红心蛋具有良好的市场声誉,双汇有非常健全的市场销售网络,我们能不能借双汇之“船”而“出海”呢?目前,双方正在就此进行磋商。总之,只要我们用开放的思路想问题,就能够争取更多的双赢的机会。
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