走进非公企业工会系列报道3

　　实习生 李明合 记者 蒋艺

　　一些非公有制企业在组建工会时往往有很多顾虑。他们认为工会是公司的对立方，只会要求福利和工资，对企业方不利。随着工会工作的开展，很多非公企业老板很快抛弃了这种看法，开始用赞赏的眼光看待工会。

　　富士电气公司对工会的认同经历了曲折的过程。2000年6月，由于安全工作的疏忽，公司发生重大火灾，夺走了几名年轻员工的生命。事故发生后，工会发挥了调解作用，一方面使死难者家属顺利得到了赔偿，另一方面安抚广大员工的情绪，维持劳资关系和生产秩序的稳定，客观上帮助了遭受严重打击的富士电气公司。在经历了血的教训之后，工会工作得到了资方的很大支持，目前员工入会率达98％以上。

　　坤联公司工会在1994年就已成立，但工作并无大的起色。2001年后，新一届工会确立了新的工作思路，工会工作“活”了起来。工会主席王启明说，工会活动应有利于企业的长远发展，追求切实的效果，这样才能获得老板支持，也才能实现维护员工的合法权益。

　　观念的改变使工会工作焕然一新，扎实的工会工作给企业带来实在的效益。民营企业森宝集团在成立后不久就组建了工会，两年前，公司决定到龙岩投资，向龙岩建行申请贷款，龙岩建行派人来到集团总部考察，看到这里既有党支部又有工会组织，运作十分规范，当场决定给予贷款。工会副主席吴祖新说，“运作规范”也是森宝集团吸引人才的一个法宝。公司总经理吴国民则说，工会对企业健康发展不可或缺，它能缩小经营者和员工的距离，协调劳资关系，激发员工的积极性和创造性，为企业发展提供动力。

　　(厦门日报)

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