这是一次全面锻造“高原雄师”的全新试验。

　　风寒冬至。师长王西欣指挥万人千车向海拔3000米的高原挺进。在一个月的时间里，他逼着全师官兵“死地再生”，组织部队试验出整师整团“高驻高训”、“新战新打”的基本参数，创造出高寒山地反敌空（机）降战斗、反恐怖战斗的最新战法、训法和保障法。“谋子者赢子，谋势者赢局”

　　王西欣时常想起一句“棋语”：“谋子者赢子，谋势者赢局。”他走马上任师长后，锻造“高原雄师”，谋势最大的“势”，就是从整体上抓好部队战略建设。

　　随着部队战法创新、装备更新、条件发展，执行多年的战略物资、器材储备方法和其携、运行规定，已不适应战略建设发展需要。为此，王西欣历时近3年，带领全师创造性完成了战备建设基础工程改造，以信息化为牵引、以机械化为基础，构建起新一代战略建设体系———

　　战略方案模块化。根据作战任务预案，依托计算机平台，按照人装编制要素，制作出战备基本参数、机动计划和机动保障三个基本模块，平常随时升级，战时随需结合。去年，该师机动高寒山地，上级要求快速上报铁路输送方案，从开机拟制到签署上报，比过去缩短三分之二时间；

　　战略物资实现首长机关舱储化、分队班储化，战时实现随时装载携运行，大大提高整师整团战略转级时效，全师紧急出动时间比总部规定的时限缩短50％；

　　战备演练实战化。将每月一次传统的战备拉练，创新为“以季度为时段、以课题为牵引、以实战为标准”制度，部队“走、打、吃、住、藏、管、供、修、救”的综合能力整体得到提高；战备器材野战化。结合现有装备和高寒山地特点，研究出战备物资器材方舱、坦克和车辆就车宿营器材、野战伙房、野战厕所、军需被装集装箱、便携式物资器材架等一批野战制式器材，部队野战生存能力得到整体增强。

　　谋势者赢全局。该师有关战备建设新体系的建立，使全师常年保持“随时准备打仗、随时能够打仗”状态，人员、装备、物资出动率常年保持在90％以上。“只要是锻造部队的事，我都敢干”

　　王西欣有个绰号叫“王大胆”。他在锻造“高原雄师”上所干过的都是“想起来后怕”的事儿。

　　先说件小的。师首长机关共同科目训练开始实弹投掷，而一位刚调入政治机关的女干部看着真的手榴弹，露出胆怯之情。王西欣走上前去，坐在弹药箱上，教她如何验弹、揭盖、扣环、投掷之后，微笑道：“奖励你10枚，我就坐在这儿看你投弹，投响了才算合格！”

　　在师长的注视下，这位女干部一口气投完10枚实弹。

　　再说件大的。全师完成了高寒山地反恐怖战斗军事演习，高原夜间的温度也降至零下10摄氏度。王西欣让参谋人员在地图上标出万人转移的路线：车辆、重装备沿公路撤至铁路装载点，人员在海拔3000米以上区域徒步300公里，边走边练、边走边打。在这么高的海拔线上，在这么长的距离中，组织万人徒步大行军，王西欣就不怕摔死一人，冻伤一个？他说：“怕，但我更怕把狮群带成了羊群！高原练兵不是草地牧羊，高原雄师也不应该属羊。再高的山都敢攀，再难的路都敢闯，这是狮性，这才配咱胜利之师的本质属性。”他带领全师走了五昼夜，练了五昼夜，打了五昼夜，演练了高寒山地战术机动、动中歼敌、动中防御等10多个科目。部队万人走到铁路装载点，连伤员都没出现一个。

　　“谁谋打赢，就培养谁、使用谁”

　　王西欣在国防大学军事学女硕士张可眼里，既是懂指挥会用人的师长，还是善学习会育人的“校长”。

　　张可曾在王西欣所在师当过作训参谋、副团长。那年，张可写出第一部《西方军事思想史》，出版社认为其“学术价值高，经济效益低”，让她自费出版。张可羞涩地想请王西欣买上50本。王西欣读过此书后，认为这是一本很有价值的学术著作，他回话说：“我再给你添一个0，买上500本。”这本书的出版激活了张可，也成就了张可，使她后来成为我军第一个军事学女硕士，还被评为“中国十大女杰”。

　　王西欣上任后，曾让机关统计过两份表格：一份是《全师干部队伍文化结构情况》，一份是《全师专业技术干部队伍情况》。两份统计结果，给新任师长一个深刻印象：军官队伍文化水平平均值偏低，文凭的文化含量偏低，知识结构学科构成不合理，专业技术干部科技水平不高，这是制约全师人才队伍建设的基础障碍。后来，他扎扎实实干成两件事———

　　请进来教。在王西欣的建议下，师党委3年来投资近200万元，用于吸引12所军地院校进师开办“随营学校”，鼓励干部在职提升学历。3年中，有1000多名军官在职提升了学历，师团机关干部有85％获得自学大学本科学历、40％获得国家计算机操作与应用二级证书。

　　送出去学。王西欣把培养人才的目光投向新装备研制、生产厂家。他向全师下过一道特别指示：收到接装通知书，就是收到“入学通知书”，必须派人驻所、驻厂学习。3年中，该师日均有5名官兵驻所、驻厂学装备、学科技。3年下来，各团接回一批装备，也接回一批操作人才，接回一批“科技种子”。该师某新型导弹、某新型坦克等一大批新装备，接回来就能用，拉出去就能练，当年列装当年形成战斗力。

　　王西欣依靠全师初成方阵的人才队伍，3年攻克数百个操作、运用新装备难题，研制开发10多套科技强军重要软件系统，有近20项科技成果受到军区、总部肯定推广。

　　在王西欣的建议下，该师3年来还有近百名谋打赢人才得到超常规使用。“抓住了今天，才能赢得明天”

　　王西欣对推动中国特色的军事变革有自己的理解：“抓机遇，就是抓今天。抓得住今天，才赢得了明天。”

　　1999年12月，我军士官制度改革出台。王西欣建议师党委制定一项特别规定：别拿士官政策当福利政策用，应该优先选改优秀的指挥士官，优先选改高科技装备士官。3年来，该师向这两类士官倾斜选改指标、级别、岗位近百个。去年9月，该师成功地为全军教导队建设会议演示9大教、学、练课目，指挥士官和掌握高科技装备的士官素质整体过硬，正是来自王西欣当年的决策。

　　一个偶然的机会，王西欣在一本杂志上看到一篇介绍ISO国际质量认证体系的文章。他心里一动：能不能借鉴“ISO”认证体系和手段，构建部队作战能力评估系统？

　　在没有战争检验的今天，评估一支部队战斗力是增是减、是升是降、是强是弱，怎么评估？应该由谁评估？他总觉得“靠经验说话、凭印象说话”靠不住，估的结果“水分太大”。他把这个课题交给师团两级首长机关讨论，一致的意见是：这个机遇可作出大文章。

　　很快，一个由60人组成的课题组投入研制。王西欣带领课题组费时半年，从师长到士兵、从一个班到整个师、从一弹到全装、从单兵训练到合同技术，所有构成战斗力的要素都化为数据，输入电脑，编成程序，构建一套《摩步师作战能力评估体系》。这套系统运行一年，基本实现战斗力评估“用数据说话、靠电脑评判”。

　　开拓创新，王西欣让经济管理模式在军事变革中派上用场。

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