本报讯 /记者蔡燕

　　昨天，为期一周的GE（美国通用电气公司）的学习周在全球拉开帷幕，而担当此次中国区“教头”的则是最近刚刚走马上任的首席教育官白思杰（JeffreyC．Barnes），其在刚投入使用的GE（中国）上海培训中心对员工展开“洗脑”行动。

　　首席教育官实际上是GE发明的一个新词，在其他跨国公司，类似的职务更多地被称为教育总监。今年4月，GE中国设立了首席教育官一职，白思杰的最主要任务，就是培训出GE中国发展需要的管理者和员工。作为公司高层领导，这名特别老师会根据每名员工的自我评估，制订独一无二的个性培训计划，员工培训成为了和销售、财务等同样重要的业务。在这里，1万余名员工每年都将接受特别培训。

　　听首席教育官讲解高中低领导培养方案

　　在为期一周的“洗脑”过程中，最引人注目的无非是领导力培养了，“我们培养领导人的经验是将领导人分为三个群体。”据介绍，ＧＥ所说的三个群体是，大学刚毕业不久的年轻人、有不少经验的中层管理人员和他们自己培训的高级管理人员。针对这三个不同的群体，采用不同的培养方式。

　　对刚刚毕业的二十多岁的年轻人来说，他们要在公司学三件事。第一，学习跟他们职业有关的一些深入和复杂的知识。第二，提供机会让他们成为领导人，但不是一个部门的负责人，而是领导一个项目或一个团队。第三是让这些年轻人承担更多更有挑战性的工作。

　　对于中层管理人员来说，要给他们提供用人和管理方面的专业培训，还会给他们机会，去接触他们心目中的榜样，即公司中更高层的领导人。白思杰告诉记者，他们有一个观点，即教领导人的最好办法，就是让领导人给领导人授课，而不是请大学教授给领导人讲课，这样就有实际的经验和目的，“我们是教中层领导人怎样做事，而非做什么样的事。”

　　对于高层领导人来说，白思杰表示，ＧＥ要给他们提供一个更广泛的全球化的环境，给他们更广阔的视角，给他们更高层的培训，给他们提供经验交流和机会，使他们可以互相学习。

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