——访三峡电厂运行部主任李志祥本报特约记者 姚蓉

　　截止28日23点，三峡左岸电站2号、5号机组已累计发电5．349亿千瓦时，电能全部送至华中与华东地区，有效缓解了因入夏以来持续高温及长江流域流量偏低引起的电力供求矛盾。三峡电厂运行部作为首批机组运行的核心部门，是如何运行和管理好机组，使其充分发挥作用的？就此，笔者采访了三峡电厂运行部主任李志祥。

　　问：三峡电厂26台机组单机容量为70万千瓦，管理这样大的机组，在管理方式上与您过去从事葛洲坝电厂机组的管理有什么不同？

　　答：三峡电厂左岸电站机组由国外两大机电集团供货，其设计理念与国产设备有众多不同，国内无运行管理经验。这势必对三峡电厂的运行管理提出更高的要求，因此要更加注重运行人员的素质培训，提高运行人员英语能力、分析判断能力与综合处理事故的应变能力。三峡电站的许多设备在中国的教科书上是没有的，如无轴领结构、插装模块式调速器等，更应加强对国外设备说明书、图纸的准确翻译与消化吸收。有鉴于此，我们大力倡导建管结合，派运行人员提前参与设备的安装与短期监理。国外的设计理念是“风吹草动就停机”，因此，由我本人提出的“诊断运行”将是我们今后运行工作中的重点。三峡工程举世瞩目，一次跳闸或事故均会牵动人心。如临深渊、如履薄冰真是千真万确。

　　问：总公司今年提出要完成55亿千瓦时的发电任务，您认为有把握吗？在三峡电厂的整体部署下，运行部如何来确保55亿发电任务的完成？

　　答：准确的说应是61．3亿度电。如不出大的意外，是完全有把握的。现在的问题是能否超发。

　　为确保总公司的本年度发电任务，三峡电厂已提前做了大量的工作与准备。具体到运行部，今后我们将做好如下几方面的工作：加强对设备的巡回检查，防患于未然，将设备缺陷消除于萌芽状态；加强对设备的定置、定值、定制管理，力求尽早发现问题、提出合理化建议；加强对全厂运行方式的分析，确保相关电源的供电可靠性，不发生因电源故障而引起跳闸停机事故；加强与外方的沟通，力求心中有数；严把后续机组、系统安装调试对已运行机组及线路的交叉作业安全关；以机组原始模型转换的真机运转特性曲线为依据，结合机组在线监测设备分析，找出机组运行的最优工况点。调整好负荷、确保效益的最大化；完善事故预案，树立“预防为主、安全第一”的思想；高质量、高标准、高速度有序地完成好与国调、梯调及工地相关方的配合与协调工作，不在我们手上耽误时间；加强运行管理制度、规程、图纸的学习与考核，明确责任、层层负责、一查到底、杜绝误操作；通过分析，努力降低变损与厂用电率；对已接管的设备做到操作指南、图纸到位，设备运行方式全面复查、核对到位，巡回检查路线、内容到位。

　　问：要管理好这些机组，对员工素质有什么要求？

　　答：无人值班（少人值守）是三峡电厂瞄准世界一流的大目标，要求运行员工基本素质必须“精干、高效、一流——英语过三级”。运行部现有65名员工，在读及已毕业的研究生有19名，约占1／3。大专及以上学历人员占总数的97．4％，今后标准将更高，努力向机、电、水综合全面型人才发展，以建坝育人。

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