——记2002年度三峡工程优秀建设者、中国水电七局副局长文加海

　　本报记者 彭宗卫兢兢业业才能建功三峡

　　在三峡六年多的时间里，文加海兢兢业业、勤勤恳恳地投入到三峡工程建设中。从制定施工计划到组织生产工艺，他都亲自安排落实。他有扎实的业务理论和丰富的施工经验，他为人处事特别细致，指挥部领导班子也因此团结务实。文加海时刻要求自己，注意听取技术人员的建议，为管理人员和技术人员创造一个宽松、进取的环境，让全体职工投入到施工生产中去。

　　1998年4月15日，水电七局在联营体三家队伍中率先浇筑三峡左岸厂房第一仓混凝土，当时厂房内吊车不够，原材料和混凝土进场的条件相当困难，文加海和技术负责人一起分析生产形势后，果断地决定，动员所有职工发扬吃苦精神，肩扛背驮将浇筑材料运进仓面，按期实现了开仓目标。

　　1998年，由于开挖交面滞后，水电七局承担的永久船闸六闸首混凝土浇筑工期推迟了四个月，按照施工计划安排，当年必须完成1．5万方混凝土浇筑任务。开挖交面后，施工现场的水、电、路又不通。文加海一边让技术人员冷静研究施工措施，一边通过各种场合让职工理解和支持生产，号召职工动手创造施工条件，克服重重困难，终于在当年12月31日前完成了1．6万方混凝土。

　　在工作中从不回避矛盾，而是善于在矛盾面前冷静分析，迅速扭转被动局面。2002年，三七八联总的生产形势出现严峻局面，来自各方面的压力都比较大。恰恰就在这时，水电七局一个作业点上因为生产指挥人员越权操作，出现死亡一人的事故，被责令停工8天进行内部整顿。面对职工情绪低落的现状，此时已经担任三七八联总副总经理的文加海，召集七局在三峡的全体职工，把三峡工地各参建单位的相关负责人请来，给职工们讲安全形势和安全措施。然后，他深入到各作业队，边整顿边宣讲，让人人受教育，安全生产很快有了改进。从1993年到2002年的十年间，水电七局共完成20亿元的产值，只发生了2起死亡事故，没有发生一例重伤事故。创新才能让人不断进步

　　身兼指挥部总工程师的文加海深知，只有不断地推广新技术、新工艺和新设备，才能降低企业成本，才能让自己的企业在激烈的竞争中不断取胜。6年来，文加海不但亲自参与重大项目的施工工艺、施工方案的研究制定，还大胆地采用新工艺、新方法，使新技术在施工中得到运用。

　　三峡98．7高程拌和系统是供应三峡永久船闸、临时船闸和厂坝部分施工的“米粮仓”，混凝土的种类、标号、级配、温度等参数，传统的管理运行方式根本无法满足要求。采用以往混凝土生产中的冷却技术，无法保证生产大量的优质混凝土。文加海带领技术人员，率先把微机自动控制调度系统引进混凝土拌和楼，获得成功。改用“冲洗脱水，两次风冷，严格保温，充分加冰”的新工艺，大大降低了原材料的拌和温度。

　　在文加海的组织和带领下，七局职工精心组织，大胆探索，终于成功安装了三峡工程永久船闸人字门顶枢预应杆，在单根锚杆张拉力达130吨的情况下，精度按要求控制在2毫米以内。

　　三峡电站主厂房下游面外墙首次在国内采用不装修墙面，墙面的平整度、垂直度、光洁度都有很高的设计要求，常用的浇筑模板无法满足要求。文加海带领施工人员在现场反复对比，选用了性能良好的专业模板，认真优化施工工艺，使浇筑后的墙面达到了设计要求，受到三峡工程质量专家组的好评。

　　在一项项技术改造和技术创新中，文加海都果断决策，敢于承担风险，在企业内部形成了技术革新的风气。2001年，文加海被评为四川省杰出青年技术创新创业带头人。对事业就像一团火

　　对内对外，文加海总是公平公正地对待；对自己的部下，他总是以亲人的态度对待。大家感觉到他像一团火，燃烧在事业上，燃烧在接触过他的人的心坎上。

　　在三七八联营体内部，文加海处处以三峡工程的大局利益为重，讲团结，讲竞争，赢得了其他水电工程局的理解与尊重。当水电七局的利益与三七八联总内部其他企业的利益发生冲突时，他坚决服从三峡工程的大局利益，该让步时一定作出让步。他教育职工们树立大局观，不要因为斤斤计较而生产矛盾，他的做法嬴得了合作方的理解和尊重。

　　文加海带领水电七局三峡指挥部的职工们，在三峡工地创造了很多“三峡第一”。比如：出色地安装了三峡工地首台ＭＱ2000型门机；率先进行三峡永久船闸人字门的焊接施工；率先完成厂房的土建和金结任务；永久船闸反弧门、人字门一次验收合格，滴水不漏。过硬的施工组织和扎实的业绩，让所有的职工感到自豪，对企业充满信心。

　　有人说，平凡人能够做出不平凡的事，就是一个英雄，很多英雄就是这样。文加海最欣赏这一句话，他始终把自己摆在一个普通三峡建设者的身份上，认为自己做的都是一个普通建设者应该做的事。他要求自己对三峡工程无欲，也对三峡工程无愧。回顾自己走过的7年，文加海十分欣慰：这是他人生飞跃的七年，他的技术、管理水平和自身素质，都有了很大提高。

　　指挥部里职工大多是单身，尤其是青年职工多，他就和大家吃住在一起，从专业学习和个人生活上关心年轻职工的成长。他还十分重视培养年轻技术骨干。这让很多人记在心里。大家都称赞文加海说：“他在管理中既能看到森林，也能看到树木。指挥部下属的1800多名职工，他能认识一多半。文指挥长甚至能叫出很多班组长的名字，能准确地点出他们所在的岗位和特点。”大家都说他是一个特别懂专业、特别有人情味儿的指挥长。

　　他深切理解水电工人的艰辛，处处关心职工，连职工家属来工地和年轻人谈恋爱的事，他都放在心上。水电工人婚恋难，年轻人在工地或请假回基地谈恋爱，他都尽力提供条件，成了青年人最开心的一件事。

　　文加海十分重视青年人才的培养。大学生吴小强是材料专业的本科生，刚分配到水电七局三峡指挥部时被安排到设备管理部门。大开挖结束后，项目部安排他搞材料管理。文加海发现后，找到吴小强交流思想，希望他钻研工程技术，而不是满足于做一个三峡工程的材料管理员。文加海建议把他调到工程技术部门，在永久船闸的金属结构安装中得到了很好的锻炼。后来，吴小强作为技术骨干调到了六分局。

　　精通专业，重视创新，形成第一种凝聚力；团结敬业，求真务实，形成第二种凝聚力；真心待人，齐心创业，形成第三种凝聚力。文加海认为自己成功在于借助了大家的力量。他认为，只有把自己溶入三峡，三峡才会给你丰厚的回报。

　　他把“我为三峡添光彩，三峡为我树丰碑”作为自己一生牢记的座右铭。

　　笑话段子、整蛊短语精彩无限 难以形容的开心感觉
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”