本报讯孙鹏、记者刘领报道：对于一个工程量大的企业来说，物资采购、工程分包等最为敏感。把关不严，不仅会浪费资金，还往往伴随着贪污腐败现象。东电三公司从源头入手，勇于创新物资采购、工程分包管理办法，为公司节约资金、开展监察工作提供了有力保障。

　　以前，东电三公司下发了《东电三公司签证审计、效能监察综合管理办法》，对促进公司增收节支，提高经济效益和社会效益起到了积极的作用。2002年公司纪委、审计部、资产管理部共同参与物资采购询价总额为800余万元，共节约资金约26万元。然而随着公司外围工程项目经理部不断增多，如何完善其内部管理控制制度，实现公司“管理年”确定的目标，成为公司的一大问题。在综合各方面意见及建议的前提下，公司纪委与审计部依据有关规定，联合制定并下发了《项目经理部物资采购、工程分包综合管理办法》。在物资采购方面，各项目经理部成立物资采购询价小组（办公用品及低值易耗品询价小组），对金额超过2万元低于20万元的物资采购合同、外委配制加工合同、机械车辆及电动工具外委修理合同等内容进行询价、招标，并规定了具体工作程序。由物资使用单位提出物资需用计划，经项目经理批准的采购计划，最低保证一般项目提前4—5天、大项目提前7—10天送达给询价小组各成员单位，以保证询价小组能有时间开展工作，购买到质优价廉的材料物资。通过公开招标、邀请招标等采购方式，进行货比三家后，低价中标。超过20万元的采购项目，项目经理部询价小组必须履行以上工作程序，在未开标之前将询价会签单等资料和未盖章的合同文本报公司，经过公司主管领导批准，由项目经理部供应部人员签字、盖章后，履行合同。在工程分包方面，分包队伍的选择要通过招标来确定。每个项目要选定三家以上施工队伍进行招标。招标采用总价包死方式，不做标底，低价中标，封口合同。公司建立合格分包商库，供各项目经理部选择。一经发现各投标单位有串标迹象，可宣布招标失败，重新招标，对串标单位，公司范围内取消投标资格。

　　笑话段子、整蛊短语精彩无限 难以形容的开心感觉
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”