“一个人就好比一个自然数,把他放在加法的位置,运算结果只能得到一个较小的增加数,而把他放在乘法的位置,就可以呈几何倍数增长。”

　　1997年,川油广汉宏华有限公司完成产权制度改革后,董事长张弭依据他心中这个“数学法则”,为不同层次人才搭建展示才华的舞台。而一批批被重用的人才,演绎着人才资源转化为人才资本的神话———研制成功国内首创、与国际先进水平同步的新一代数控变频电动钻机,并以良好的性价比打败美、德、俄大型钻机生产厂商,在乌兹别克斯坦国家石油公司招标中一举中标,出口10台,成为我国一次性出口钻机数量最多的一次。靠着这一拥有自主知识产权的核心竞争力产品,公司总产值、利润从1997年的800万元、42万元,发展到如今的4亿多元、2800万元。5年间产值增长了50倍,利润增长了66倍!

　　毕业于西南石油学院矿业机械制造专业的田第勇是功臣之一。曾在省石油钻测设备厂任一般干部的他,1997年应聘来到川油宏华后,被委以重任,担任工程技术部钻机传动部分的技术主研。公司给予技术骨干和管理人员期权,并规定当年享受收益权,5年后转为股本。田第勇50D绞车创新设计,得到公司5000多元现金奖励和8000多元期权奖励。田第勇说:“公司的信任,人才和资本的结合,激励着我和其他科技人员加班加点研发数控变频电动钻机。现在干的工作比以前多3倍,虽然累点但干得高兴,在这里能实现人生价值。”

　　三年磨砺,数控变频电动钻机的核心装置“能耗制动钻机绞车”和“数控变频自动送钻装置”在他们手中诞生。今年3月,这两项核心技术获得国家实用新型专利。

　　“我们提供成才的舞台,唱什么歌,跳什么舞,就看他们自己的发挥了。”张弭的话道出了用人机制中“数学法则”的真谛。

　　刘智是这个舞台上最出色的“演员”。曾是广汉石油机械化工总厂厂长的他,2000年与原单位有偿解除劳动合同后,竞聘来到机制灵活的民营企业宏华任总经理助理。他提供全新理念的销售方案,使公司业绩不断攀升。

　　“他是一位懂技术、擅管理,非常难得的复合型人才,他需要更大的舞台。”公司董事会达成共识,本着“给人才以资本,让人才管理更多资本”的原则,一致通过刘智担任副总经理。

　　宏华搭建的这个舞台,还吸引来许多省外“演员”。工程技术部主任马历民就是其中一个。这位曾在我国最早生产钻机的兰州石油化工机器厂工作了18年,又在兰州理工大学执教2年的工程师,2001年毅然放下教鞭来到宏华。言及缘由,他动情地说:“公司既帮我解决了150多平方米的住房,还解决了我爱人就业和孩子读书的问题,使创业没有后顾之忧。”马历民在钻机总体设计和技术管理方面的丰富经验,促进了产品更新换代,形成了数控变频电动钻机系列产品。

　　“公司能从1993年刚成立时一个仅能从事水电气安装和维修的小企业,发展成我国三大钻机制造商,‘数学法则’的运用起到了决定性的作用。”张弭诠释道。

　　本报记者徐虹实习生吕瑾

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