一场非典疫情，让郑纺机上上下下见识了电子商务的力量：今年4、5、6三个月期间，当许多企业商务购销活动陷于停顿时，郑纺机通过网上营销，签订了5000多万元的销售合同，比去年同期不降反升。
企业的同志告诉记者：比起日常的营销活动，网上采购、推销、签订合同不仅效率高，而且免了差旅费和请客吃饭，节约了大量成本。过去公司里对电子商务将信将疑的人，这
一回都心服口服了。
电子商务系统的建设和应用，只是郑纺机近年来大力实施“人脑”加“电脑”工程，推进制造业信息化建设的一个侧面。
50多岁的刘合增师傅是加工分厂的老工人，如今他走在工作了30多年的厂区，却越来越感到新奇和陌生：过去黑乎乎的厂房、粗放笨重的设备，被明亮的电脑控制车间和精密的数控机床逐渐替代；过去车间黑板上写满了生产计划，调度员为了一个生产数据跑来跑去，如今成百上千的数据通过信息网络直达加工机床。
从建设企业信息库，完善信息“高速公路”，到开发适合自身的信息管理系统，再有步骤地把信息技术投入企业设计、工艺、管理、生产、物流的各个环节，郑纺机的步子既快如星火，又扎扎实实。8月初，记者采访时，企业已经有6个产品实现了从设计到销售的全过程信息化运营。据企业负责人预测，到今年年底，可以有80％的产品实现全过程信息化控制。目前，该企业已被省科委向国家推荐为全国制造业信息化示范企业。
新型工业化，这个党的十六大以来最热的名词，在郑纺机已经从书面概念进入“现在进行时”。38岁的公司总经理刘海涛告诉记者，以信息化带动工业化，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，首先要把制造业信息化作为突破口。具体到一个企业，信息化的精髓在于把企业的信息流、物流、资金流合理配置，在正确的时间，把正确的信息传递给正确的人，以进行正确的决策。
为此，去年和今年郑纺机累计投入2600万元，建立企业网络数据库等信息化应用平台，并与清华大学合作开发信息化应用管理系统，推广应用ＣＡＤ（计算机辅助设计）、ＣＡＭ（计算机辅助制造）、ＰＤＭ（产品数据管理）技术，提高企业产品开发、制造能力，还推广了ＳＣＭ（供应链管理）、ＣＲＭ（客户关系管理）等，建立起适应市场变化的数字化生产营销模式。河南日报2003-08-0300:00:00责任编辑：郭俊华
