本报讯曾历经破产重组“阵痛”的南充六合集团,近年来不断创新机制,先后在劳动用工、招商引资、内部关系市场化等方面推出系列改革举措,企业步入了快速发展轨道。今年1至6月,集团实现工业总产值逾1.4亿元,出口创汇470多万美元,实现利税同比增长1倍以上,在中国纺织工业协会最近公布的全国丝绸企业50强中排名第37位。
1999年8月,拥有百年历史、曾为亚洲最大缫丝企业的南充嘉丽华丝绸集团,因累计亏损
1.47亿元、资产负债率高达158%被依法宣告破产。在此基础上新重组的六合集团从次年成立时起,就把深化改革作为保生存、求发展的命脉。集团新班子审时度势,在南充丝绸行业率先按照市场机制与3800多名职工有偿解除了劳动关系,并对集团副总经理在内的所有管理干部实行公开竞岗、一年一聘,目标考核到人头,建立起崭新的用人机制。
为有效盘活大量沉淀资产,解决流动资金匮乏难题,该集团“不求所有,但求所得”,树起招商大旗,先后引进香港怡德集团、深圳新维服装公司、浙江物产集团等实力企业共谋发展,引进投资5000万元,集团内“孵化”出金嘉服装公司、金合纺织公司等涵盖承包、联合、合资合作、股份制等多种经济成份的8个新型企业,盘活资产4000多万元。去年底以来,为应对严峻的市场形势,六合推出了企业“内部关系市场化”机制,全员风险抵押全面铺开,总额达46万元的风险金“押”在集团公司。集团内部权力下放,丝织公司、营销公司等部门间的供求链被打破,由过去“以生产保稳定”转变为“以效益促发展”。在成本控制、效益核算机制下,营销公司有5笔订单因价格偏低被丝织公司“拒接”,丝织公司还在外“网络”了4家营销伙伴,与集团营销公司展开竞争;营销公司也不示弱,其销售总额中已有50%被10多户外来生产客户“占领”。此举不仅扭转了过去生产成本居高不下、产品质量参差不齐的状况,而且使企业摆脱了非典影响,绸机开台率达90%以上,创历史最好水平。
(本报记者陈勇)
