管理专家指出，企业培训工作中要注重“七个结合、六个优选”。
“七个结合”：1.与企业的发展方向、规划相结合。2.与企业的发展实力、经济基础相结合。不能以脱离企业实际实力、经济基础，增添企业负担为代价。3.与企业的经营生产状况相结合。4.与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。5.与企业的人才培养工作相结合。6.与企业的人才引进、招聘工作相结合。7.与企业员工的个人素质、潜
力、雄心（发展）计划相结合。
“六个优选”：1.优选培训时机。滞后、超前都是不可取的。2.优选受训人员。接受培训是每位员工的权力与义务，但不能搞平均主义、“一刀切”；对于受训人员而言，受训时间有先有后；而且依据个人岗位、素质，在受训要求方面宜有深有浅。3.优选培训内容。应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训。4.优选培训方式、类型。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。5.优选施训单位、培训师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。6.优选培训地点。培训地点有国内、外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，员工家内、家外之分，企业应该综合多方面的因素选择好地点。
（来源：圣佳力供稿）
