河北武安读者牛军营
近读《“轻伤不下火线”引发思考》一文及配发的“评说”颇有感触。在这里，我想以一个在企业支部书记岗位工作了11年的党务工作者的身份，谈一下自己的两点思考。
1.企业活动对人的付出要求与战争活动对人的付出要求是不一样的。
战争活动是以一个或多个生命的付出为代价的，这是由战争的特性所决定的。与生命的付出相比，人的身体健康程度，是处在可以忽略的次要位置的。也就是说，在战争活动中，一个或多个人的伤病，对整个战局而言，属于次要地位。“轻伤不下火线”自然成为战争精神的一部分，被大力地提倡和弘扬。但是，企业活动则不然，企业追求利润最大化的特性，使得要求人们为其付出的最高代价，只是能力和精力，而不是生命和健康。因此，企业活动对人们的付出要求，比战争活动对人们的付出要求，要低得多。事实上，我们也不可能要求一个企业的员工，必须付出只有战争时才会付出的生命和健康。因为，这既不符和企业的活动规则，又不符合我国宪法对公民权利的精神要求。
2.以我国传统的观念为支撑的企业精神中，有许多的观点必须摈弃。
“轻伤不下火线”是我国民族精神在战争中的体现，虽然在企业活动中不适用，但在战争活动中，尚有其适用性。但是，还有许多传统的观点，是不符合科学精神的，却大量地充斥在企业的精神理念中，被企业家们所推崇和应用，造成了企业员工思想上的混乱。如，经常听到许多企业家挂在嘴边的“有压力，才有动力”的说法，就是极不科学的。从力学的角度来看，动力的产生不只是压力一途；同时压力转化为动力，还必须有动力系统的链接，才能完成。否则的话，由压力产生的，就可能是破坏力或别的什么力了。在这里，我并不是为了咬文嚼字，事实上，企业家明白不明白这个道理，对一个企业的管理理念是十分的重要。君不见，有多少企业家在内部管理中，只重视施加压力，不重视将压力转化为动力的建设，导致了企业内部矛盾的激化，甚至影响了社会的稳定。再如，“剥皮掉肉保安全”的提法，也在某些国有企业被时时提起。且不论这种提法是否符合“安全”，单只看这血淋淋的字面，就足以让人看到了人道的苍白。我认为，造成这些思维和行为冲突的主要原因，不是企业思政工作的问题，而是社会文化和企业的活动理念问题。
