企业家岂能为自己塑雕像 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年08月06日20:41 新华网 | ||
以自己的名字为国有的企业命名还嫌不够,张葆祥竟然还为自己树起了雕像——这气魄,就连比尔·盖茨也只能甘拜下风了 1997年4月至2000年2月间,葆祥河北进出口集团公司竟在公司董事长、总经理张葆祥的直接策划和组织下骗取国家出口退税近2亿元。东窗事发后,张葆祥被判处无期徒刑。据7月25日晚的“焦点访谈”报道,在公司“红火”起来后,大红大紫的张葆祥曾在公司大门口 如果事先不了解这家企业,而只从名称上判断,相信绝大多数人都会认为葆祥河北进出口公司是一家私营企业,因为在一般情况下,只有私人的企业才会以老板的名字命名。然而,以自己的名字为国有的企业命名还嫌不够,张葆祥竟然还为自己树起了雕像——这气魄,就连比尔·盖茨也只能甘拜下风了。 如果仅仅是“孤芳自赏”和“自我标榜”,倒也不是什么大不了的事儿,因为法律法规毕竟没有禁止国企负责人为自己树雕像,说到底,那确实是工作作风上的问题。不过,值得探究的是,张葆祥何以把一家国有企业弄得像自家的菜园子?难道他的这种“惟我独尊”和“自我崇拜”有利于企业的发展、能为国家谋利益吗?事实已经证明了一切。原来,在这个公司里,既没有董事会,也没有职代会,不管什么事儿,都是他一个人说了算。也正是因为有了这样的条件,张葆祥才得以随心所欲、连续数年骗取巨额税款,将国家税务机关和地方政府玩弄于股掌之中。这就不能不让人追问:对“家长制”如此明显的国有大企业,地方政府为什么一直如此放心?早在几年前,国务院就力推在国有大中型企业中逐步建立现代企业制度,葆祥公司为什么连个形式上的董事会、职代会都没有呢? 在现代市场经济条件下,企业要发展,就必须实现经营管理上的科学化、民主化,要做到这一点,就必须完善法人治理结构,建立现代企业制度。而那种家长式、个人英雄式的经营管理模式,即使是在私营企业中,也正在被淘汰。微软公司的重大事项,也需要召开董事会研究决定,绝不是比尔·盖茨一人可以独断。而在国有企业中,“一言堂”则更不应该存在,因为国有企业的经营者并不是资产的所有者,而这种所有者的缺位往往会导致短期行为、以权谋私,乃至极端的不负责任——这已经为无数的事实所证明。 然而,在中国的国有企业中,英雄式的企业家明星却层出不穷,有些地方政府不以为怪,甚至推波助澜。一年前,广西玉柴集团董事长王建明在中央电视台“商界名家”做嘉宾时,大谈特谈自己在企业决策中的权威性作用。当被问及权威与制度哪一个更重要时,他肯定地说:“权威比制度更重要”。当云南红塔集团经营出现滑坡后,早因贪污受贿而锒铛入狱的褚时健将要复出的消息竟然满城风雨;四川长虹集团近年业绩不佳,于是曾经誉满天下的倪润峰果然再度出山……人们把一切希望都寄托到了“英雄”企业家的身上。效果如何呢?我敢说,没有适应于市场经济的现代企业制度,再大的“英雄”,其作用也很有限——也许他们能使企业偶有抬头,但那很可能只是昙花一现;也许企业现在还很红火,但这种红火将很难长久地持续下去。 “个人崇拜”害死人,“企业英雄”也要不得。这绝不是在张葆祥栽倒之后的“马后炮”,而是一个早已得到公认的“定律”。如果发现哪家国有企业的大门口立有企业负责人的雕像,就一定要坚决地打倒它,因为它所表现出来的理念与现代企业制度完全是背道而驰!(文/盛大林)(来源:中国经济时报)
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