党的十五大特别是十五届四中全会以来，一批企业通过实行厂务公开、车间事务公开、班务公开，加强了企业的管理和改革，完善了职工代表大会制度，促进了基层民主政治建设，提高了企业经济效益。然而，在实践中，我们有些企业在抓厂务公开的工作中，却往往忽视抓班务公开，或者无暇顾及班务公开。有的企业对班务公开活动口头上讲得多，检查指导少，创新思路少，使班务公开成了“雾里看花”；有的企业里，少数工班长缺乏民主管理意识，对班务公开制度不执行，凡事就爱自己说了算，民主管理会流于形式，工会小组长形同虚设；还有的企业里，班组台账“假、大、空”，只顾应付上级检查，不管职工议论。这些问题的存在，导致班组无生机，职工无士气，工作无起色。

　　在新形势下，班务公开应该向何处去？笔者以为，要从以下几方面入手，深化班务公开工作：转变思想观念，增强民主意识

　　首先，各级干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的知识，充分认识公开对促进企业发展的巨大推动作用；其次，要加强对工班长的民主管理方面的知识培训，选好配强工班长和工会小组长。同时，上级党委、工会等组织要加强检查指导，把班组每月班务公开的执行情况作为一项硬性指标来规定，定期查阅台账，对存在的问题及时提出可行性意见，并把检查结果及时通报，实行奖罚挂钩，与单位年底的评优评先挂钩；第三，班组职工要牢固树立民主意识，提高自身素质，增强其参政议政的能力。对不实行班务公开、不能胜任的工班长和工会小组长，对工班长侵犯班组职工合法权益的行为，班组职工要果断行使其民主权利，及时向上反映情况。健全制度，及时调整充实公开内容

　　首先，各班组应结合各自的实际，在认真征求职工意见的基础上，制定出一套切实可行的班务公开制度，使其“有法可依”；其次，应健全月度班务会议制度，定期召开月度班务会，向职工公布工班当月奖金分配、考勤考核、材料消耗盈亏、月生产任务完成情况、下月生产任务、使用民工情况、工区食堂伙食盈亏等方面的内容，提交职工讨论，积极采纳好的建议，当面答复提出的意见，对无法答复的，可提交下一次班务会上讨论决定；第三，要建立包保干部参加班务会议制度，让包保干部有权也有责任督促包保班组实行班务公开。各班组还必须定期通知车间干部及包保干部参加班务公开会议，帮助指导，规范会议的内容和程序；第四，应建立工长直选和民主测评制度，要把能否实施好班务公开作为直选的一个重要否决指标，在测评中，必须把班务公开执行情况作为工班长是否称职的重要考评内容，通过量化、召开职工座谈会、征求本人意见等形式，对测评出的不合格或不称职者进行撤换，对优秀者进行奖励。结合实际，建立健全班务公开台账

　　台账必须把涉及班组职工切身利益的方方面面融为一体，要把每月活动情况、职工讨论意见及整改结果，真实地记录在台账内。为增加透明度，班务公开的内容应在班组的显要位置揭挂上墙，采用图表显示。当然，建立这一台账，必须防止做假，由专人负责，可以采取设立职工监事会的形式，对此进行监督。

　　班务公开是企业厂务公开的有效补充和延伸，是企业民主管理、厂务公开的缩影，抓好班务公开工作将直接促进企业厂务公开，促进民主管理，务必引起每一位管理者的高度重视。

　　（来源：李嘉全）

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