四川省人才开发先进单位简介

http://www.sina.com.cn 2003年08月08日04:57 四川在线-四川日报

　　成都大熊猫繁育研究基地

　　坚持以事业凝聚人才,注意人才资本积累,创新人才资本开放式经营模式,引入激励机制,发挥团队精神,激发科研工作的创新活力。重视科技成果转化和科技人才资本的良好运作。已发展成为世界最大圈养大熊猫种群,赢得多项国际国内殊荣的国际大熊猫移地保护研究中心。

　　成都高新区技术创新服务中心

　　营造吸引高科技人员创业的良好环境,建立了促进人才“增值”、“升华”的创新孵化平台,创建“绿色通道”人才服务体系,吸引高科技优秀创业人才群体560余人,孵化出一批拥有自主知识产权和核心竞争优势的高新技术企业,累计创产值34亿元,成为全国第一家国家级留学人员创业园。

　　成都地奥制药集团有限公司

　　突出人才开发,建立人才培训中心,大力实施创造性人才培养计划和“人才培养”战略。以科技成果研发和转化为平台经营人才,不拘一格使用人才;深化分配制度改革,以成果效益激励人才。与国内高校合作推进“产、学、研”结合,取得了显著的经济效益。

　　成都迈普产业集团

　　坚持以人才培育自己的核心竞争力和自主知识产权。建立普及化、体系化、专业化的人才培训机制。创造充分尊重人才、尊重创新的企业文化,实行以业绩为导向的分配激励原则,形成了全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。创造广阔的事业舞台,在实现人才自身价值的同时推动企业发展。

　　四川汇源光通信股份有限公司

　　实施以人为本战略,建立灵活高效的用人机制,率先在全国民营企业中推出了股票期权,对公司高层和科技骨干人才给予期股。大力推进人才资源向人才资本转变,对有突出贡献的科技人才赠予股份;拥有自己的核心技术和自主知识产权,为国家光缆十大生产基地之一。

　　四川川大智胜软件股份有限公司

　　在完善现代企业制度的同时,逐步建立起实现员工社会价值和个人经济利益相配套的人才开发机制,推行岗位工资加绩效工资的激励机制,在科技人员中推行以项目津贴为主要内容的奖励办法,把市场目标与科技人员的绩效直接挂钩,使人才资源和市场资源得到合理配置。

　　自贡硬质合金有限责任公司

　　树立“蓄电池”、“留住一辈子不如用好一阵子”等人才理念,结合市场薪资水平,建立同绩效考核紧密相关的全新薪资机制,留住关键员工,吸引外部人才。组织开展了“员工职业生涯设计”的尝试和探索。

　　建立公司领导联系关键员工制度,营造了拴心留人的人才环境。

　　自贡鸿鹤化工股份有限公司

　　对中层领导干部实行年终绩效考评。加强与院校联系,为企业发展储备人才。实行专业首席专家制度;强化技工特别是中、高级工的培训;建立长效激励机制,稳定和激活人才;以“项目”为载体,实施“双革”奖制度,保持了企业的创新活力。

　　攀枝花学院

　　签订聘用合同,重点培养拟升教授职称的教师,实行合同管理和服务期制度。采取“项目课题培养”等方式,解决人才短缺和断层问题。实行教学、科研和管理齐头并进的用人模式。实行“向优秀人才、重点岗位倾斜”的津贴分配制度,激发了人才的积极性和创造性。

　　四川宝光药业股份有限公司

　　注重人才培养,对员工实施继续教育,选送了一批部门经理和管理人员参加MBA研修班、组织相当数量的中层干部和员工参加各类培训。成立了专门从事新药研究和试验的科研所,新药研发和成果转化成效明显,多种产品获得奖励。

　　四川龙蟒集团有限责任公司

　　创新并实施人才战略,坚持不求所有,但求所用的大人才观,引才引智相结合,从外地引进大批科技和管理人才,加快了人才聚集,组建了遍及国内外的专家网络。在子女上学、就业、解决配偶分居等方面,给予引进人才细致入微的照顾,实行期权、期房奖励,对带有有专利技术的人才,量化成股本参与股金分配。

　　川油广汉宏华有限公司

　　充分发掘人才资源的效益,强化在职培训,把人才与技术、资本紧密结合,形成了人才—技术—资本的良性循环和有机结合,创造了自主知识产权。大力表彰优秀人才,多形式激励人才,对核心成员、技术骨干及一等功以上工人、二等功以上工程师进行期权配购;给各类人才以优裕的待遇,鼓励人才努力工作,发挥积极性和创造性。

　　四川铁骑力士实业有限公司

　　坚持科技兴企,依托人才做大做强。突出尊重人才,建立以专家名字命名的“冯光德实验室”。以独创的“何健方程式”、自办大学等方式培养人才,打造精英团队;开发出有自主知识产权的产品,兴建了现代农业产业村落,创造出显著的经济效益。

　　绵阳高新区博士后科研工作站

　　与高校、科研院所签订战略合作协议,联合培养博士后;采取举办博士论坛、筹办博士后联谊会、筹建博士后创业园等方式,为人才、信息交流和人才创新创业、发挥作用创造了良好条件;博士后人员的研究成果得到较好转化,经济效益明显。

　　广元市四一○医院

　　坚持“以人为本,开发潜能”的人才理念,制订了医院的人才发展战略,重视留住、吸引和用好人才,拓宽渠道加大医护人才培养力度,努力造就“名科”、“名医”。扩大科室分配自主权,实行以经济指标、工作量指标及其他指标共同参与考核分配办法,使工资分配与绩效挂钩。医院经济社会效益良好,获得多项荣誉。

　　四川沱牌集团有限公司

　　把人才资源开发作为首要任务,招聘引进总经理、高级顾问、营销教练、项目经理等高层次人才,促进员工流动和结构优化。建立公平公正的用人机制和利益机制,实行“赛马”式的人才选拔制度,坚持“高科技、高收入”,“高效率、高收入”的分配导向。致力于提高员工的能力和素质,造就了一支充满生机活力和具有市场竞争力的员工队伍。

　　四川省川威集团有限公司

　　坚持“岗位靠竞争,收入凭贡献,晋升靠业绩”的用人理念,依靠人才、经营人才。实行首位晋升、末位淘汰、岗位轮换和目标激励、股权激励制;推行“消肿减官、去辅留主、招才引智”等人才管理制度;建立以单位利润、资产报酬率、费用考评为中心的工资分配体系;创建了“川威靠我发展、我为川威自豪”和“先做人后做事、先管人后管事”的企业文化,创造了良好的经济效益,被誉为“川威精神”。

　　四川省井研县食品有限责任公司

　　通过与院校合作,建立起聚集人才、培训人才和激励人才的有效机制。与川农大合作,引进人才、技术和优质良种猪,建立融生猪养殖、加工、经营为一体的产业链模式,设立生猪养殖信贷担保基金,带动农户发展规模化、良种化、科学化的外向型生猪产业,实现良猪富民。

　　南充炼油化工总厂

　　以人为本,注重聚集人才、培训人才、使用人才,注意从高校择优挑选大专毕业生,安排在关键岗位上进行锻炼、培养和轮训。建立灵活的用人机制和激励机制,实行科技、效益、薪酬挂钩,人才作用得到较好发挥。企业开发出多个具有国内领先水平的新产品,直接创造效益3000万元以上。

　　宜宾天原股份有限公司

　　以实现国企整体重塑为目标,大力推行项目招标制,依托项目聚集人才。推行“公开竞争、双向选择”的用人机制,“追求员工能力和价值提升”的育人机制,“目标管人、制度管人”的评价考核机制,“以能效取酬”的分配激励机制,变人才优势为管理优势,向其他企业输送了一批高管人才,并使企业连续三年保持42.06%的增长速度。

　　宜宾市人才市场

　　坚持以市场为导向开发人才、经营人才、服务人才,发挥市场在人才配置中的桥梁作用。实现市、区县人才市场信息联网,自主研发人事代理远程信息查询管理系统,全方位开展人事代理、人才租赁、人才培训服务。5年来共举办260场人才交流大会,为2100多个单位招聘28000多名人才,为本市引进了一大批层次较高的人才。

　　四川广安发电有限责任公司

　　主动出击引进人才,今年招聘一大批高校毕业生充实生产一线,还采取送出去请进来方式大力培训人才,把一大批年轻人推上管理层,在实践中锤炼人才。积极开展创建学习型企业活动,将人才的知识优势转化为能力优势,促进人才资本增值,企业经营效益良好。

　　四川川东电缆有限责任公司

　　重视人才资源开发。先后派出30多名员工到北京、上海知名高校深造;同时也注意引进人才,对到企业工作的本科以上学历人才赠送新住房。注重把员工的职业生涯和公司发展目标融合起来,不断给予员工更多的成长空间,使员工的潜能得以充分发挥。自主开发的防水电缆等新产品处于同行业领先水平,产生显著的经济效益。

　　巴中市

　　虹翔牧业科技开发有限公司

　　以人为本,集科研、推广、生产、营销为一体,实行实物入股、现金入股、技术入股等方式,将科技人员的技术成果、创造力和服务效能与收益挂钩,调动了科技人员的积极性。采取公司建基地、基地联大户、大户带农户的运作机制,整合了企业的人才、技术、信息和市场资源。公司的优质肉猪品种选育和生产经营达到省内先进水平。

　　雅安市生态科技工业园区管委会

　　创新用人机制,面向高校、知名企业和社会聘请高级技术人才、管理人才和营销人才,筹建起经济学、规划、园林等园区专家委员会,形成人才聚集的高地。在不到1年的时间内,已入园企业5家,签订协议资金总额达12亿元,成为中、高级人才聚集和投资的乐土和雅安经济新的增长点。

　　四川川西制药股份有限公司

　　确立“人才是企业活力之源,是企业最大的财富”的理念。“聚才成事、聚心成城”,近年来引进较高层次人才120多人。坚持“三个留人”,实行人性化管理,解决人才后顾之忧。对高级专业技术人才实行年薪与目标绩效挂钩、股权分配相结合等激励措施,体现人才的价值。整合人才资源,开发出具有良好市场的新药产品。

　　简阳市高级职业中学

　　全省办学规模最大,具有活力的职业高中之一。建立分配竞争机制,实行优质优价、优质多劳、多劳多得的制度,合理拉开教师收入差距。建立教师进入和退出机制,鼓励人才合理流动。实行订单式培养、菜单式教学,建成省劳务开发基地和下岗职工再就业培训基地。教师本科达标率达95%,毕业生就业率96%。

　　九寨沟国家级自然保护区管理局

　　注重一流景区,一流人才。吸引适应旅游市场需求,尝试“候鸟式”引进人才进行科研和管理创新的机制,提高人才资本的利用效率。扩大人才资源储备,积极引进市场营销、旅游产品开发人才,努力营造优越的创业环境。依托科技提升自然保护,通过开展营销分析和系列促销活动,提升了九寨沟品牌形象和旅游服务水平。

　　甘孜州畜科所燎原计划攻关组

　　打破传统的用人机制和用人观念,落实高师、学科带头人畜牧业“燎原计划”、“1+5”帮扶工作和“1+2”的人才帮带任务,在项目、资金等方面给予保障。发扬“牧人”精神实施畜牧业“燎原计划”,开展畜牧业综合配套技术研究、示范和推广,走出了民族地区聚集人才、发挥作用的一条路子。

　　凉山彝族自治州第一人民医院

　　实施科教兴院战略,强化专业技术人员继续教育工作,选送技术骨干到高校深造。加大对有突出贡献人才的奖励力度,对获得各级科研课题立项和科技成果奖的专业技术人员,引进新技术、新疗法的人才和作出突出业绩的专业人员给予奖励。新建专家楼,改善专家住房条件。依托人才和科研,努力提高民族地区医疗水平。

　　四川蓝光实业集团有限公司

　　注重人才资本积累,投入大量人力、物力引进人才,并通过出国培训、MBA深造和各种专业化培训提高员工的职业技能和创业技能,增强企业自身的竞争能力。成立蓝光科技研发中心,蓝光科技的生物膜技术及环保在线监测技术被国家科委、国家环保总局授予“金奖”。依托人才开发,使企业成为中国百强优秀民营企业。

　　成都康弘制药有限公司

　　牢固树立“人才资本投资是回报最高的投资”的先进理念,以“博士后工作站”为平台,聚集大批高学历、懂管理、有技术的人才到公司立业,广泛挖掘人才在研发、生产、销售等领域的潜力,全力打造让人才创业的舞台。充分发挥企业的主体作用,不拘一格招录生产、销售、管理方面的人才,努力将人才优势变为科技优势和经济优势。

　　四川海特集团

　　大力聚集大批高素质人才队伍,不惜重金依托国外机构培训高级专业技术人才,将科学技术和管理迅速转化为生产力,促使了有形资本的扩张和积累。加强科技研发,开发研制出具有国际先进水平和自主知识产权的成果建成了中国第一家从事航空设备维修的民营企业。强化激励,采用绩效工资、以完成件的工时计算奖金,免费送先进生产者赴国外考察。

　　四川省宜宾五粮液集团有限公司

　　牢固树立“人才资本是第一资本”等先进理念,加快人才开发。采取“送出去”的方式提高专业人员素质;以各种优惠政策和高额报酬“柔性”引才;外聘高层次管理、技术人员到公司兼职,运用聘用技术顾问等方式借脑、租脑,做好柔性人才资源开发;实行科技进步奖励办法和合理化建议与技术革新奖励办法,加快人才资源向人才资本转变,推动公司第二次创业。

　　成都铁路局

　　坚持“人才资本优先投入”观念,大力实施“科技兴局”战略。每年拿出50万元专项资金对沿线艰苦边远地区大学毕业生进行就业资助;建立较为完整的培训教育体系,构建“学习型”组织;每年拿出1000万元科研经费支持和鼓励科技创新,构建人才的创业平台;全面实施聘任制,建立完善公平公正的人才评价体系和竞争择优的选人用人机制。

　　四川公路桥梁建设集团有限责任公司

　　坚持“人才资源是第一资源”的观念,注重将企业人事管理转变为人才资源开发,将人才资源管理转变为经营人才资本,培养、引进人才重在使用,建立经济利益和社会价值并举的人才激励机制。加强在培训、奖励、人力资本制度建设和企业文化建设方面的投入,支持技术、管理人才出国深造,每年向交通系统输送多名技术、管理人才。

　　中国电信集团四川省电信公司

　　把人才资源作为企业的第一资源,积极推行薪酬激励、绩效考核、员工职业发展、竞争上岗、教育培训“五项机制创新”。强化队伍建设,推进用人制度改革,完善岗位体系和薪酬体系,构建人才施展才能、建功立业的良好环境。建立科学的评估晋升机制,盘活内部人才资源。创造条件,促进人才资源向人才资本转变。

　　泸天化(集团)有限责任公司

　　建立了灵活的用人机制,对中层干部实行分级聘任制,对专业技术人员实行定期考核、分期聘用。建立内部人才交流市场,加快人才合理流动。推行“专家顾问制”,发挥高层次人才作用。将导师制引入企业人才培养,实行契约化的“帮学机制”。加大科技研发投入,科研经费达到6000万元。探索技术、科技成果参与分配,为人才发挥作用创建良好平台。

　　四川农业大学

　　弘扬“川农大”精神,采取事业吸引人、政策激励人、感情融留人和待遇稳住人。大力吸引留学人员,留学人员回校率达86.6%。强化激励措施,以成果转让费的30-50%奖励成果主要贡献人,评聘推广型正副教授和研究员,推行农业专家大院模式,深化与雅安校地合作,共建高科技农业生态园区,加快科技成果转化,社会经济效益显著。

　　西南石油?г菏凸こ萄г?

　　坚持以人为本,开发人才,服务人才,在人才成长环境、分配机制、人才培养、人才流动等方面大胆创新。实施教师继续教育工程,使现有人才增值;建立科学的教师业绩评价机制,不拘一格选用人才;鼓励技术、科研成果等生产要素参与分配,实行按岗位、任务和业绩定酬的分配制,在教学、科研、产品开发上取得了突出成绩。

　　西南民族大学

　　生命科学与技术学院

　　坚持“发展的学院为人才的发展提供广阔平台,发展的人才为学院的发展创造无限的空间”的人才理念,大力实施“3-15-30”人才建设工程。坚持引进与培养并举,选拔、培养、引进了一批拔尖人才。加强学科建设与成果转化,获得一批高水平的科技成果,产生直接经济效益1亿多元。

　　电子科技大学

　　电子系统工程研究中心

　　依托电子科大的科研队伍和科技成果,以新产品开发为主,面向市场创新创业;搭建学校的产学研平台,从社会招聘管理、营销人才,创建了高校“产学研”结合的“张兴玉模式”———学科性公司,经济、社会效益显著。核心人才具有很强的科技研发和创新能力,研究开发与成果转化效益显著。培养博士生、硕士生数十名。

　　成都信息工程学院

　　数字信号处理研究所

　　重视培养、发掘青年人才,为科研工作者提供足够的发展空间和展示个人能力的空间。注重人才资源开发与利用,采取灵活的用人机制,使科研成果得到迅速转化。取得了丰硕的研究成果,主持研制的信号处理系统在新一代多普勒天气雷达中发挥着重要作用,出口美国、罗马尼亚等国。

　　四川师范大学

　　大力推进学科和专业机构调整,新设置一批应用技术性强和具有新兴学科特点的专业,在10余个方向面向全国招生。建立“聚集人才、培养人才、使用人才和激励人才”的有效机制,依托优质人才资源加强科技研发,多项成果达到国际或国内领先水平。推进成果转化,多项成果计入开发阶段,年产值近千万元。

　　西南财经大学

　　中国人民银行模拟银行实验中心

　　坚持以人为本,采取多种方式从国内外引进人才,形成了较高层次的人才群体。探索实行了一套行之有效的劳动工资制度,按科研成果产业化销售收入的5%-20%给项目组提成,实行绩效工资制。以国家项目为龙头,在科技研发与科技成果转化方面取得了明显成效。

　　四川大学华西医院

　　注重加快人才资本积累,从国内外引进一批高层次人才,投入科研经费4000万元。实行人员招募制度,对新进毕业生实行人事代理,变“单位人”为“社会人”;按需设岗,建立多样化的职业发展通道,对各类人才职业发展作出规划,分系列确定专业技术职务;推行人才引进与淘汰、职称评聘专业分流,建立医疗量化评估体系,加快人才资源向人才资本转变。

　　四川烹饪高等专科学校

　　坚持“产学研”结合,与餐饮、旅游企业开展校企联合、双向育人,面向市场培养技能型、实用型人才,毕业生一次性就业率达93%。搭建人才创新创业的平台,鼓励、安排教师到餐饮、旅游企业兼职。建立“川菜发展研究中心”,与企业合作实施科研项目,在科研项目和成果转化上成效显著。

　　电子科技大学国腾学院

　　通过校企合作,利用企业资金培养“一号工程”继续的高素质软件开发人才。注重国际化人才的培养,与剑桥大学等国际知名大学和IBM等知名企业建立人才培养合作关系。引进国外优秀专业人才,提高办学质量。坚持人才培养与社会需求紧密结合,实现教育与就业的“无缝连接”。

　　四川省中药研究所

　　始终把实现人才资本转变作为第一要素,实行首席专家负责制,建立效率优先的分配机制,以首席专家为核心配置人力、财力和物力资源,引入竞争机制,优化资源配置,推进成果转化。注重对拔尖人才的培养,不拘一格选拔和使用人才,使优秀人才脱颖而出。注重人才培训,实现人才资源的提升。

　　四川省畜牧科学研究院

　　注重激活现有人才资源,着力打造领衔重大科技攻关和高新技术项目的知名专家、拔尖人才。积极创造条件,引进科研开发、科技企业急需关键人才,开创了我省牛、羊胚胎工程产业化。以科技成果为依托组建企业,推进科技成果转化,树立了畜牧高科技产业化样板。

　　四川省电子计算机应用研究中心

　　坚持技术立所,卓有成效地进行开发研究工作;面向经济建设的主战场,努力加速科技成果商品化;大胆探索内部聘用制,努力搞活用人机制,将过去的研究室改制为科技人员持股为主要特征的股份有限公司,陆续有四个条件成熟的研究室已成功改制。

　　攀钢集团攀枝花钢铁研究院

　　坚持以人的德能为根、绩效为本的理想,始终把人作为第一科研资源,建立量化考核机制,实施科技人员、技术工人动态骨干评定及津贴制度。实施“853工程”吸引优秀人才,扩大人才资本积累。建立了外聘专家制度,聘请了9名国内外知名专家、教授参与重点领域的技术创新和产品开发工作。

　　四川省农业科学院作物研究所

　　牢固树立以人为本,加强人才开发与重大科研课题主?秩说呐嘌嘟岷?,加快优秀青年科技骨干的成长,使之尽快成为综合性大课题的领军人物。将人才开发与统战工作结合,大力培养使用党外优秀专业技术干部,加强人才开发与国际科技合作相结合,充分利用国际科技资源培养青年科技骨干。

　　西南化工研究设计院

　　加快科研机构向企业转制,加强科研激励机制创新,从制度上将科研人员推向市场。培养结构合理的高素质人才队伍,为企业取得了显著的社会效益和经济效益,200多项获国家级和省部级科技进步奖,有10项成果达到和超过国际先进水平。创新科研管理模式和方法,为人才搭建施展才华的舞台。

　　中国科学院光电技术研究所

　　坚持事业育人、环境引人、待遇激人,注重培养科技帅才,引进的硕士、博士占新进人员的70%以上。实行“按需设岗、公开招聘、择优聘任、签约管理”制度,将真正的优秀人才聘任到关键技术岗位。实行三元结构工资制度,在职务聘任、奖金分配、住房调整等方面,向责任大、任务重、贡献突出的人员倾斜。

　　中国兵器工业第五八研究所

　　坚持市场理念,制定市场化的工资政策广纳贤才。不拘一格选拔干部,大胆选拔年轻和青年科技人员,推行人员聘用制,建立健全考核机制。创新激励方式,加大激励力度,实行特殊人才特殊待遇。加快收入分配制度改革,创新机制,稳定人才。

　　成都飞机设计研究所

　　加快高技术人才集聚,构筑专业齐全、技术突出、结构合理的航空人才高地,积极推进三项制度改革,完善人才选拔制度和培训制度。提出事业留人、感情留人、效益留人方针,制定人事分配制度改革总方案,完善人才选拔培养机制。推行科研项目管理制度。

　　中国电子科技集团公司第二十九所

　　以“良好的个人成长空间、本地区综合力强的薪资待遇、比较健全的保障体系”,拓宽吸引优秀人才渠道。重视人才培养,每年拨出专款用于职工培训。改变传统用人机制,为人才搭建事业平台和发展空间。注重从物质和精神两个方面“拴心留人”,加大对骨干科研人员的激励力度。

　　四川省医学科学院四川省人民医院

　　牢固树立人才资源是第一资源的理念,加大人才投入,建立多元化人才培养机制和专门的人才培养基金;加大科研投入,建立青年科研基金、回国人员科研启动基金等。充分发挥留学归国人员和引进人才的作用。把人才培养与科研课题研究、重点学科、特色专科建设、高新技术开展紧密结合起来,营建亿元的核心竞争力。

　　四川省交通厅

　　公路规划勘察设计研究院

　　制定和实施人才发展与培养规划,从高校引进高层次和新兴专业紧缺技术人才。制定并实施教育与培训五年规划,大力开展学历教育、特殊岗位培训和职业资格培训,注重高层次、管理型、复合型、实用型人才培养。引入竞争机制,使一批年富力强的专业技术人才脱颖而出。

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