我平时工作主动，比较勤快，因此颇受司令部干部的好评。但最近，我却像霜打的茄子———蔫了，工作中总是畏首畏尾。为啥？因为我抢了老兵的“风头”。

　　今年4月，我调入机关的第一天，管理员对我说，在机关工作要腿勤、脑勤、眼勤，不懂的要多问。我在干好本职工作的同时，主动帮老兵们做一些力所能及的事。刚开始老兵见我给他们帮忙干活，都非常高兴，并主动给我一些指点，教我一些方法。因此，我进步明显，经常受到领导表扬。

　　前不久，警务股一台电脑出了故障不能正常启动，打字员、老兵小王鼓捣了半天，弄得满头大汗就是拿它没办法。股长听说我入伍前学过计算机，便让我过去试一试。计算机管理与维护是我的强项，这点故障对我来说是小意思，几分钟便搞好了。股长见我操作娴熟，手到病除，拍拍我的肩膀说：“不一样就是不一样，有机会到我们股来算了！”我笑了笑，没有说话。

　　这件事很快在机关传开。一次，我跑去向小王请教一个电脑操作方面的问题，他话中带刺地说：“我哪有本事教电脑专家呀！”我非常难堪，一句话没说，转身走了。我把这事告诉一位要好的战友，他点拨我说，上次你把人家给得罪了。

　　后来我发现，其他个别老兵也开始疏远我，而那些特长不明显、不怎么引人注意的新兵，更受老兵欢迎，彼此相处得较融洽。

　　渐渐地我明白了，个别老兵是怕我能力超过他们后，会被领导器重而使他们产生失落感；怕我业务素质比他们强，影响他们的威信；怕我工作干好后，在立功受奖、评优秀士兵等方面占得先机。

　　《官兵友爱歌》里唱道：“你帮助我，我帮助你，军号把我们集合在一起……官兵情战友爱胜似亲兄弟。”老兵，如果您心胸宽广一点，大度一点，多给我们一点兄长般的关怀与帮助，我们就能更快地成长！

　　视点感言

　　何鸣鸿

　　与容人之短比起来，容人之长更难，尤其当这“短”和“长”主要指能力素质时。容人之短可以使自己显得大度，容人之长则可能使自己相形见绌；容人之短只需宽容与平和，容人之长则需实力和高尚。能否容人之短主要关乎个性，能否容人之长主要关乎人格；容人之短考验的是个人修养，容人之长考验的是道德水平。

　　长江后浪推前浪，新兵更比老兵强，这是军队现代化阔步前进的必然规律。老兵是新兵的兄长，如果老兵们不能容人之长，“比我矮的都喜欢，比我高的都不要”，那么军队的现代化就可能成为一句空话。老兵们的明智选择应该是，在容人之长的同时，多学习新兵的长处。（解放军报2003年08月08日第3版）

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