———记2002年度三峡工程优秀建设者、青云公司总经理万连宝本报记者 吴豪强 特约记者 李贵兴 赵宏伟

　　万连宝在三峡工地埋头苦干了6年，每到关键时刻，万连宝都是挺身而出。哪里工作重要，哪个岗位关键，哪里就有万连宝的身影。他分别负责过青云公司技术、质量和生产等方面的工作。

　　“不成功，便成仁。不中标就要投江。”尽管这是水电四局二期工程投标组的一句玩笑话，但也表明了四局对三峡工程的重视。

　　1997年9月，万连宝受水电四局之命，赴三峡工地参与三峡工程施工投标。当时水电四局面临的形势是龙羊峡水电站的活干完了，万家寨水电站的活也干完了，在施工项目承接上“青黄不接”。水电四局对万连宝及其参与三峡工程施工项目投标的同事们的要求是，三峡工程的施工项目要志在必得。一方面是水电四局要发展，一万多名职工要生存，要有活干。另一方面，如果水电四局在三峡工程的施工项目投标中落选，人家就会觉得水电四局的资质有所降低，成为“没落贵族”。三峡工程因规模宏大，质量要求高，对参建单位的资质审查极其严格，各投标单位均选派精兵强将进行编标。面对这一前有“虎”、后有“狼”的情形，作为水电四局三个投标方案组组长之一的万连宝说，“这么大的项目，即使有微不足道的一点细节考虑不周到，就有可能中不了标。”他当时面临的压力非常大，他和同事们不分白天黑夜地工作，经过全体投标人员的共同努力，青云公司如愿以偿中标左岸厂房坝段。

　　“三峡工程建设是对施工单位的一次考验。干好了三峡工程，青史留名；干不好三峡工程，则是千古罪人。”万连宝如是说。

　　三峡工程的质量高于一切。1998年8月，青云公司将施工质量管理这一重任交付给了万连宝。

　　刚开始分管质量工作，万连宝的心里就有两个目标，一是要建设一流的三峡工程，二是要通过建设三峡工程，把青云公司的职工队伍打造成一支质量意识强、施工技术过硬的水电施工队伍。万连宝首先着手健全了青云公司内质量管理和控制体系。其次是有计划地对施工人员进行质量意识教育和技术培训。有些施工人员在以往的施工中养成了不重视混凝土外观质量等一些不良习惯，质量意识并不是很强，总认为质检人员的认真是吹毛求疵。为此，他接手质量管理后的第一件事就是，对青云公司所有员工有针对性地提出要求：企业的一把手要高度重视、全力支持质量控制工作，各方面的质检人员要尽可能地配齐；质检人员要不怕得罪人，铁面无私地开展工作；单位员工要全力支持与配合质检人员的工作。再次，他积极推广使用多卡模板、钢筋套筒机械冷压连接等新技术，确保在较短的时间内使施工质量得到有效控制。

　　在具体措施上，万连宝首先提高质检人员的质量意识，树立质检人员的权威。他对质检人员说，质量是企业的生命，三峡工程的质量高于一切。参与三峡工程建设是水电建设者的至高荣誉。干好了三峡工程，可以青史留名，干不好三峡工程，则臭名远扬。为了增强质检人员的责任心，他让青云公司的质检人员统一着“黄马褂”（质检人员的工作服是黄色的）。他自已带头，和质检人员一起日夜盯在施工现场，从最基础的工艺抓起，对不符合质量规范和质量标准的行为坚决予以纠正和处罚。开始时，有些施工人员遇到有质检人员在仓号里时，就认认真真按质量要求施工，可当没有质检人员在仓号里时，就马马虎虎、得过且过。为了改变这种现象，万连宝经常拿着望远镜在远处观看施工人员的施工全过程。遇到表里不一者，便立即进行严肃处理。功夫不负有心人，经过半年多的严格管理，施工人员慢慢认识到质量控制的重要性，质量意识逐渐提高，工程项目的施工质量也显著提高。1999年，青云公司浇筑混凝土86万立方米，单元合格率为100％，优良率保持在87％以上，金属结构安装合格率为100％，优良率在96％以上。万连宝说，经过在三峡工地的这几年的打磨，青云公司的收获是很大的，其中最大的收获是打造了一支质量意识一流、技术过硬的水电施工队伍，企业的竞争实力也更上一层楼。担重任不辱使命看未来信心百倍

　　2002年，万连宝接任青云公司总经理，万连宝感到肩上的担子更重了。

　　在这一年里，青云公司的主要工作有两件，一是确保企业生产经营继续顺利进行，一是完成当年三峡工程的建设任务。为此，万连宝与同事们经过研究，科学地采用施工进度网络计划管理等手段，紧紧围绕下闸蓄水、主体工程关键部位形象进度等施工目标，全面落实各项施工管理措施，并按照日、周、月、季等不同时段对进度计划进行详细分解，对分解后的施工计划及时组织人力、物力、财力进行攻坚，每周、每月、每季度对计划完成情况进行总结与评比。经过精心组织，青云公司全年共浇筑混凝土51．45万立方米、完成回填灌浆0．89万平方米、帷幕灌浆2．2万米、接缝灌浆1．77万平方米、安装门槽和拦污栅埋件2402．4吨、引水压力钢管1413吨、排沙钢管1024吨的任务。安装左岸厂坝进水口工作闸门6扇，安装工作闸门启闭机6套，右岸ＥＬ150混凝土拌和系统、左岸坝顶预制大梁的安装和坝顶公路铺装层混凝土浇筑等施工项目也顺利进行。2002年，青云公司圆满完成了年度计划任务。其中，右岸地下电站进水口预建工程被美国质量专家称为“质量五星级”工程。

　　与此同时，为了与三峡工程先进设备和新工艺的“高、精、尖”要求相适应，提高青云公司的技术实力，万连宝组织职工通过各种形式开展技术革新和技术攻关等活动。2002年，在万连宝的带领下，青云公司重点开展了翻模新工艺、引水压力钢管纵缝自动焊接和混凝土级配实验等技术攻关。在施工中积极推广钢筋墩粗直罗纹联结工艺，加快了施工进度，提高了工作效率，保证了工程质量。

　　为克服水工建筑物混凝土施工中施工缝层间由于漏浆而经常出现麻面、挂帘等混凝土常见病，青云公司采用密封条新工艺，使混凝土面与模板之间的缝隙严密，从而有效防止了漏浆现象。通过开展科技创新工作，使青云公司的技术实力进一步增强，施工质量、工作效率和施工进度都有极大的提高。

　　目前，青云公司对新工艺、新材料、新技术等方面的研究依然在继续进行。同时也采取“走出去、请进来”的方式把其它水电工程建设中的先进东西学过来，提高青云公司的实力，为三峡工程建设尽心尽力。

　　进入2003年，万连宝要“想”和“做”的事很多。他说，一是要把2003年三峡工程的建设任务高质量完成。二是要为三峡三期工程施工作准备，确保首战告捷。三是要千方百计加强成本管理，降低企业生产与经营成本，实现企业利润的最大化，至少实现经营不亏损。四是要对三峡二期工程建设的经验与不足进行总结，力争在三峡三期工程施工中质量、文明施工、施工管理等方面全面提高。

　　选择水电，选择三峡，万连宝无怨无悔。他说：“作为一名水电建设者，没有比看见自已修建的大坝一天比一天‘长’高更令人欣慰的事了。”

　　1986年7月，万连宝毕业于武汉水利电力大学，先后参与了龙羊峡、李家峡等水电站的建设。从1997年9月青云公司成立，参与三峡工程建设至今，万连宝先后担任了青云公司工程技术部主任、质量安全部主任、总质检师、副总经理、党委书记，现任青云公司总经理。万连宝对他目前所做的水电工作很满意。他说：“我所学的专业就是水电，选择水电建设，对于我来说可谓门当户对。参与三峡工程，是我建功立业的历史机遇，也是我学习、锻炼、提高的绝佳良机。中国有两条举世闻名的江河，一条是长江，一条是黄河，作为一名水电建设者，能通过水电工程与它们对话，我感到了其中有无穷的乐趣。再说，作为一名水电建设者，没有比看见自已修建的大坝一天比一天‘长’高更令人欣慰的事了。”

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