肖印

　　一

　　魏武帝曹操和神医华佗的故乡亳州市，地处大京九铁路沿线。《孟子》记载：汤王在亳州作为夏朝一族领时，只有七十里地盘。他在铜盘上刻下“苟日新，日日新，又日新”鞭策自己踔厉风发，带领族人从事“商”业。后因其“商”业鼎盛而取夏成王，其朝便为商朝。“厚重商贾，重于礼义”便成了亳州地区的文化特质。

　　名城亳州自古盛产美酒。走进古井博物馆一楼展厅，首先看到一幅千年古井亭照片，这口井是公元532年的遗迹，距今已有一千四百多年的历史。博物馆大门，启功先生的“佳酿千年传魏井，浓香万里发汤都”一幅金字对联竖在正中两个明柱上，对联精辟地概括了古井贡酒和亳州的历史。

　　出生和立足于这块沃土之上的古井人，有中原文明的深厚蕴藏，表里山河的自然陶冶，有昔日千年古井文化的感应浸润，有积淀厚实的文化渗透和吸纳，他们要踔厉奋发：“苟日新，日日新，又日新”。

　　他们认为，名牌是一种文化现象；酒是东方文化的结晶。没有文化，就没有今天的古井，更撑不起古井的明天。

　　古井集团董事长王效金说：“生长在这块有数千年文明史的土地，我感到骄傲，又有一种深沉的使命感。”王效金以“天行健，君子以自强不息”自励，以经营和发展企业为己任。

　　二

　　古井人把文化视作品位和境界，对内立足于弘扬“古井精神”，努力创造一种古井人独特的文化氛围。向外致力“名品、名企、名人”的“三名工程”建设。“民主协商对话”、“有奖批评”、“董事长信箱”等活动开创了企业民主管理的先河。“做古井人，走古井路，创古井业”的教育已成为新古井人的第一课。他们不放弃每个细节的完美，要求奉献给消费者的“是一件注入自己心灵对美的追求的礼品”。

　　古井的推销队伍百分之七十是大学生，他们举止文雅，风度潇洒，谈吐文明，以礼待人。古井人要求自己商业行为要向着以文化为精神内核的人格化发展。

　　2002年6月21日，《古井报》上赫然出现了一篇文章：《在批判中求得新生！》文章说：“古井存在的诸多问题，既有体制、机制方面的束缚，也有高速发展过程中积累的深层次矛盾和问题的影响，还有计划经济、传统文化带来的旧思想、老观念。这种现状产生不出创新的渴望和竞争的欲望，只会产生懒人和愚人……古井怎么办？惟有在批判中求得新生！

　　有人曾形象地比喻说，企业的改革就好比过悬崖上的钢丝，有狼群追来，大多数人宁肯冒着摔下山谷的危险，也要试一试，否则就会被狼群吃掉。没有狼群追来，虽然走过钢丝能欣赏到前面更美的风景，但是，因为有摔下山谷的风险，又看不到狼群的潜在威胁，多数人不会去主动走钢丝。

　　只有真正高瞻远瞩的人，才会主动去变革。

　　这篇文章的作者是古井的董事长王效金。这是古井人又一次主动地挑战自我。

　　古井自1959年建厂以来，曾在历史上创造了辉煌：“敢为人先”的古井精神让古井人走过了计划经济与市场经济的初期阵痛；已经两度辉煌的古井在2001年国家再一次调高了白酒税赋，古井的外部市场急剧下滑时，化困难为机遇，大刀阔斧地进行企业再造，展开了一系列的机构、人员、薪酬制度等方面的改革。

　　制度改革为公司的发展搭了一个框架，企业运作的核心部分———员工的思想、行为、观念、行为习惯特别是心态与心理素质这些“软件”部分、核心部分还没有根本性的转变。要改变多年来固有的思想观念，不太容易。要改变一群人的惯性思维，无异于一场革命。

　　关键是要有否定历史的勇气。王效金深有感慨：一个优秀的企业家，面对困难容易，难的就是对自己过去辉煌的否定。否定过去的成功，说起来容易，但对于曾经创造了无限辉煌业绩的古井人来说，要过一层心理上的大关，迈过了这层关口，他们才能义无反顾地、冷静地看待过去，扬弃历史，梳理古井，梳理自己。

　　梳理，主要是管理人员。在全体员工的监督下，管理人员要用“铁篦子”梳理自己思想行动上与市场经济不相适应的问题；批判，不是批判别人而是解剖自己，不搞形式主义；每个管理者在自我批判的基础上揭示的问题必须向职工公布，交职工评定；员工意见得到高度重视，员工评议具有最高权威，一旦员工评议通不过，就会有一次比一次更严厉的处理，直至下岗。一些高层管理人员的梳理文章被公开登在《古井报》上，接受每一位员工的点评。梳理到不到位，批判深不深刻，群众心中自有杆秤。

　　第一次的梳理文章，百分之八十的人不合格。大部分文章被打回去，告之要重写，一定要梳到痛处、理到本质，要说心里话、说实话，梳理出内心深处的落后意识。

　　在梳理解剖总结大会上，董事长王效金点名批评了梳理不合格的单位和个人，两个梳理不合格、平时表现较差的中层管理人员被当场免职。八位经理的梳理材料被打回，两位副总经理被列为活动的帮扶对象。

　　睹此情景，一些梳理较好的单位也纷纷拿回材料，重新梳理，并发出这样的感慨：这回是真刀真枪的了！一些抱着观望态度的员工也开始端正了态度，认真对待“铁篦”梳理。

　　不换脑筋就换人，批判不深就下岗。王效金以其惯有的雷厉风行，率先拿自己开刀———

　　2002年7月31日的《古井报》，以大幅标题刊登了王效金董事长与杨光远书记的自我批评的文章：《我的反省》，《去伪存真纠偏自省》。两位当家人公开自己的缺点与不足，工作中存在的问题与偏差，起到了带头作用。

　　一时间，古井的“铁篦梳理”活动搞得轰轰烈烈、红红火火。上至董事长，下至每一位员工，都认真地对工作中的问题进行自我检查，摒弃那些不适应市场经济发展的思想观念和行为习惯，摒弃一切不适应市场经济发展的糟粕和垃圾。作为董事长王效金并不否认，传统思想和小农意识的影响，使他在经营企业的过程中更注重做大，而弱化了做强。虽然古井的发展已展示了希望的曙光，但也付出了一些本可以不付的代价。对此，他深深地思考着。

　　总结过去，集团管理者认为，很多时候企业的政策没有达到应有的效果，关键就在于执行力不到位。由于决心不大，力度不够，治表不治里，古井在迅速发展的过程中积累的矛盾和问题这些年来一直“顽疾”犹在。尤其是改革缺乏系统解决方案，触及本质不够，有悖于市场经济的观念和行为继续盛行，而好的东西受到抑制，甚至被丢掉。

　　他承认，这一切与他有关。这是一位企业家的反省。

　　三

　　古井集团对阻碍企业发展的旧观念、旧意识，有了清醒的认识。他们一共总结出了八大专题：心态问题、创业精神、观念、机制、管理、作风、行为习惯、执行力问题。

　　经过认真的梳理，他们提出了以诚信为主的九条价值观，外加两条警语。两条警语分别是“谁能打垮古井，将是古井人自己”，“一切阻力来自于细节，警惕细节中的魔鬼。”

　　这两条警语被制作成艺术招贴画，装上镜框，悬挂在各个办公室。一位东北客户说，要把两幅警语挂到他的专卖店去，提醒他和他的员工，对待任何事都不要掉以轻心。

　　一个企业的价值观对员工有潜移默化的作用，经过一系列的批旧、立新，古井人的目标愈加明确。古井在国企改革中探索着前进。走市场化、民主化、法制化之路。

　　历史是一部大书。古人创造了历史，我们则在创造今天和未来。十多年来，古井人历尽艰辛，锲而不舍，走过了一条曲折而坚实执著的古井之路；秉承传统，不断创新，以自己坚韧不拔、自强不息的勇敢实干精神，根植民众，服务社会，面貌一新的古井人，正朝着自己的目标奋力前进。人民日报 8月2日

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