方太厨具董事长成都抛出“茅氏理论”，引起川内民企老板共鸣

　　老板做得好，学问也做得好的宁波方太厨具公司董事长茅理翔，昨（9）日在成都举行的首届中国西部民营经济发展论坛上说，家族企业能传给儿子的一定要传给儿子。此观点引起了与会川内民企老板们的共鸣。

　　交权经

　　大胆交，坚决交，彻底交

　　茅理翔是做乡镇企业发家，做抽油烟机成名的。两年前，他把品牌价值达8.42亿元的方太交给32岁的儿子打理，把年产值上亿的飞翔集团交给29岁的女儿经管，自己则退居二线当起了跷脚董事长。茅的理由是，民企老板60岁不交权，难免以后不昏头。要交就大胆交，坚决交，彻底交，不要留尾巴或者垂帘听政。

　　茅理翔现在并未闲着，不仅在北京师大、浙江大学、宁波大学等高校做兼职教授，还常常应邀到北大、清华、厦门等大学及一些政府机关讲学。用他的话说，他现在的时间分配是三个1/3：1/3讲课、1/3写书、1/3会友。自己忙得不亦乐乎，方太在儿子的管理下依然转得欢快。他透露，下半年将把董事长的位置也交给儿子。

　　“我现在一年差不多有2/3的时间在外，回了家一般也不到工厂去。”茅的解释是，儿子的管理方法、手段难免有和他不一致的地方，他前去有可能让员工无所适从，影响工厂运作效率，影响儿子的权威。

　　教子经带三年，帮三年，看三年

　　“如果你发现有人的能力远远超过你儿子，你还要把位子传给儿子吗？”面对这种提问，茅不容置疑地回答：当然，除非儿子不感兴趣。

　　茅说，中国目前的职业经理人存在三大问题。一是很多职业经理人不职业，想挑一个好的、认同自己企业理念的太难；二是法律不健全，一旦企业和职业经理人扯皮，理清楚太难；三是信用体系不完善，有的职业经理人掌权后干脆把别人的企业变成自己的家族企业。茅说，中国人几千年传承下来的家族嫡系意识不是一朝一夕能够改变的。“现在有很多民企在交接班问题上没弄好，结果辛辛苦苦打拼的天下又坏在了自己手里。”茅举出若干身边的例子佐证自己的说法。

　　如果兄弟之间争夺接班人大权咋办？茅的办法是有几个子女就分成几块，股权上明确，并以法律的形式固定下来，亲兄弟明算账。当然，几个子女中到底谁来掌舵还是要看谁更有能力。

　　茅说自己的“教子经”是带3年，帮3年，看3年，“9年下来，是可以培养一个成熟的接班人的。”

　　育人经

　　先培养，细比较，再决定

　　家族企业万一没有儿子或儿子不感兴趣咋办？茅为一位现场发问的川中老板出主意说，那就只有请职业经理人了，但要建立严密的董事会制度，加强董事会的控制力度。

　　茅认为国外一家知名企业培养接班人的办法很值得借鉴：先在公司挑出20个种子选手用3年时间进行培养；从中选出3人再培养、比较3年；最后选出一人作领导。一旦确定了人选，另两人必须离开企业，否则要搞内斗。早报记者曹伦

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