迹象显示，知识经济下的先进的企业管理模式已经初露端倪：1.管理方法：学习型组织。未来成功的企业将是学习型组织，即能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。在市场竞争舞台上，企业为了适应环境和生存，为保持持续的活力，需要不断学习，从知识中吸取力量。2.管理结构：倒金字塔。过去的企业组织，多是典型的正金字塔型组织。金字塔的顶端是企业的总裁，其次是中间管理层，金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构，已难以适应时代的要求。由正金字塔转为倒金字塔型组织，结构层次将会大大减少，管理组织将呈现出网络化、扁平化、柔性的发展趋势。管理层次的缩减，也会大大提高组织效率和应变能力。3.无形资产：管理的重要内容。现代企业间竞争制胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、品牌、商誉等无形资产。无形资产管理已成为现代企业管理的重要内容也就理所当然。与之相适应，围绕无形资产进行管理创新也就成为现代企业管理创新的一种必然趋势。4.发展方向：制定全球战略。一方面，要努力创造达到国际标准的一流产品、一流服务和一流管理；另一方面，则应努力发掘自身的优势和特点，集中力量创造相对优势，寻求自己应有的位置和发展空间。5.管理文化：实施跨文化管理。需要强调的是，跨文化的管理，决不是文化的同一化，而是在保持本土文化的基础上兼收并蓄，不断创新，建立既有自己特色又充分吸纳人类先进文化成果的管理模式。

　　（来源：圣佳力供稿）

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