几年前，国外医疗资源进入我国市场还只是谈资，而今日，国外医疗资源、医疗资本进入我省医疗市场已逐渐变成现实。

　　对于本来医疗资源就严重过剩的我省医疗市场而言，“狼”来了，其所带来的竞争压力也油然而生。据记者了解，继国外医疗资源通过技术合作进入大连之后，最近，韩国5家优秀医院，即玛利亚医疗集团、艺齿科医院、可琳雅皮肤医院、青鸟健康衰老医院、卓越泌尿男科医院的几个特色专科（像皮肤、健康衰老、口腔等）正紧锣密鼓地为进入省城与我省医疗机构———沈阳东方医疗集团进行技术合作做准备。韩国5家医院将投资220万美元，东方医疗集团出资2500万元人民币，双方将进行全方位的技术合作，此举无形中为本来就陷入竞争大战的沈阳医疗市场带来了另一股强烈的冲击波。

　　“八路”围堵：检验核心竞争力

　　其实，面对“内忧外患”的医疗市场竞争压力，医疗界诸多决策者都在考虑生存和发展问题。以沈阳市为例，卫生资源极为充裕，医疗机构、医院病床、医务人员及医疗设备总数均排在全国前列。但政府投入不足，区域经济不景气的现实也客观存在。据有关人士介绍，沈阳市在全国15个副省级城市中，居民人均可支出收入排在倒数第二位，约有50%左右人群的医疗需求不同程度受到抑制。这些不利因素，潜移默化地制约着一些医疗机构的生存和发展，尤其是市级医疗机构，境遇更是艰难。

　　据沈阳市第七人民医院院长李铁男介绍，现在市属医疗机构面临“八路”大军的“围堵”夹击（省、部属医院、部队、厂矿、企业、个体、股份制医院等）。仅200张床位以上的正规大型医疗机构就有近百家，市属医疗机构平均床位利用率在70%以下，市内综合医院闲置的床位加在一起超过了1000张。显而易见，国家不可能把这些医院全都“供养”起来，也不会再允许医疗资源进一步浪费。在合资、合作、转制因素的参与下，市属医院何去何从？李铁男分析，时下，市属医疗机构不外乎几条出路：独立自主、完善发展（这是上策），整体合资、合作、转制，被省、部属医院、大医疗集团兼并、收购，市属医疗机构整合重组……实在不行，只好倒闭关门。现实就是如此残酷！有人做了一项统计分析，医院年人均业务收入水平20万元———富裕；10万元———小康；5万元———温饱；3万元———度命；3万元以下属于挣扎。就辽宁医疗机构而言，形势不容乐观。市属及市以下医疗机构，小康不足1/3，温饱不足1／3，超过1／3的医疗机构在提心吊胆度命和苦苦挣扎。市属医疗机构如何应对来自各方“诸侯”，乃至因国外医疗机构大举进入所带来的压力呢？业内人士分析后认为，关键是找准定位，提高医院整体核心竞争力。

　　“错位经营”：锻造特色“航母”

　　随着医疗市场的真正放开，非公立医院的兴办、国外医疗机构的介入，其体制、机制、服务品牌及经营理念的挑战，使公立医院难以招架。更由于医疗保险制度的改革，使患者选择医院的空间加大，医疗服务取消定价，执行指导价格，为价格大战埋下了伏笔。专家认为，市属医院的生存发展好比商家做买卖，也应讲究个“错位经营”。“大路货”肯定没市场，只能在“特色专科”和“特需服务”上动脑筋。这是提高医院整体核心竞争力的关键所在。

　　沈阳市一位股份制医院的董事长向记者介绍，其实，我们的医疗技术水平和国外一些地方不相上下，但与国外相比，我们的管理模式、经营理念和服务品牌意识及在引进资金方面都有很大的缺憾，严重滞后。基于此，才与国外医疗机构开展合作。在这个意义上说，国外医疗资源进入我省绝对不是坏事，它可以使我们认认真真地坐下来，学习国际先进医院的管理模式，从而提高整体医疗服务水平，最终受益的当然是老百姓。

　　医疗机构的核心竞争力来自于自身的特色品牌。

　　从表面上看，目前我省“低水平、广覆盖”的医疗需求市场似乎饱和了，但应该看到，针对不同层次人群的特需医疗服务市场还远远没有启动，特色专科拉动的特需医疗服务市场的潜力依然巨大。

　　韩国5家医院看中的正是这一点，因此，他们不惜投入巨资，抢滩我省医疗市场。用韩国医界人士的话说：“这里的医疗市场远没有饱和，关键是看技术、看服务、比特色、拼品牌，最终是实力的竞争。”

　　“错位经营”也就是说要突出“特色”。沈阳市的不少医疗机构已经从中尝到了甜头。沈阳七院原来的皮肤科并没有像现在这样全国著名。两年前，该院与天津、武汉等地区国内著名医院皮肤专科组建“技术医疗联合体”，实施医疗资源共享、人才互相交流培养……这种跨地域、大范围的医疗合作在国内尚属首次。其目的很明确，锻造“特色专科”不沉的“航空母舰”。不与大医院争“一城一地”的得失，“你打你的，我打我的，人无我有，人有我精”，要的就是这个“错位经营”。现在，沈阳七院皮肤科经济收入已从昔日的750万元激增到3500万元，成为支撑和拉动医院生存发展的第一支柱科系。开设病床数居国内首位，年门诊量30万人，居国内前5位。

　　近年来，沈阳市属医疗机构在打造专科特色“航母”方面已经取得令许多省、部级大医院都羡慕的成果，像市一院的脑科、二院的心血管科、四院的眼科、七院的皮肤科、十院的胸科……这些特色、特需服务，无疑在竞争中取得了他们应该得到的那一份市场份额，这些“特色专科”也成为这些医院生存发展，抗御市场风浪的主打“王牌”。“狼来了”：压力与机遇并存“狼来了”———压力、竞争与机遇并存，并非坏事。国外医疗机构进入省内医疗市场，这一严峻的现实至少警示我们：千方百计打造自己的专科、专病特色品牌，增强医学的科技含金量是何等重要；其次，以较为低廉的价格、优质的服务赢得患者青睐也相当重要。据记者调查，目前省内一些市级医院给自己的定位非常准确，它们将自己定格在“平民医院”、“大众消费”的位置上，增加自己在市场中的有利竞争位置。

　　如果我们的市级医疗机构都能拿出自己的特色“王牌”，那么不管今后“狼群”来得多么多，也始终会立于不败之地。（文/朱勤报道）（来源：北国网）

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