本报武城讯 已经是晚上10点多，在南环路工地上呆了14个小时的武城县公路局长张庆起，拖着疲惫的身体赶回家。拼命工作几年如一日的张庆起是感动全县的活典型。武城县把干部形象作为品牌来打造，把转变作风当做软环境去经营，力求让张庆起式的干部多起来。
“有些科局长思路还算清晰，向我汇报的次数也不少，但有的报喜不报忧，有的工作老是没进度。”5月24日，县委书记邓光亮在干部会上动了情：“张庆起不善言辞，不会哄领
导高兴，但干事实在，今年已组织修了8条路3条街。我来武城近半年还不认识他，但他让我感动。”
6月1日，县里开始了以“提神、提速、提质”为主题的干部思想作风整顿，把解决作风浮漂、弄虚作假、与民争利等5个问题作为重点，并推出6条保证措施。
6月23日，989名轮岗干部在欢送的锣鼓声中走出机关办企业。以往轮岗人员已创办企业99家，投入资金2·7亿元。“凝聚人心靠发展，加快发展需要干部‘出去’和‘下去’”。今年上半年，全县8批480名干部远赴苏沪浙，近到聊城市，解放思想换脑筋；而离开机关办企业、走向第一线搞服务，是“下去”的两种形式。干部直接或间接参与，促进了全县民营经济蓬勃发展：到6月底，全县新增投入16·5亿元，新增企业123家。
从“哪里的干部‘官品’好，哪里招商引资的成绩就大”的现象中，县里悟出一个道理：优良的干部作风就是优越的投资软环境，领导有人格魅力就有吸引力。因此，县里把治理“三乱”、办事提速、优化服务既作为转变作风的内容，又当做软环境来经营，推出和实施了服务承诺制、首问负责制、行政审批集中办公制等招商引资新做法，实现了“一个窗口对外、一站式办公、一条龙服务”。1至6月份全县引进项目32个，到位资金12·5亿元。
“不看账面看地面”，就是查新上项目时，不光听汇报看账目，而是重点考察厂房和设备。这是武城防糊弄的办法之一。同时武城还提出了“不看存量看增量、不看基数看变数”的考核观点。约束官僚主义和形式主义，他们注重依靠活动和制度，先后开展了“比赶超”、“环境百日治理”和“上榜竞赛”等活动；重新制定完善了调查研究、检查督导、激励约束等制度。县领导公开承诺更具威慑力：对埋头苦干者重奖重用，让弄虚作假者权财两丢。
记 者 佟化文 通讯员 杜惠来 代树超 报道
