入世，让中国与世隔绝的“高墙”渐渐倒塌。当全球又一次跨国并购浪潮席卷而来的时候，中国企业再也不能置身事外。

　　除了入世带来的这种“不得不为”，去年以来国家相继下发的《关于向外商转让上市公司国有股及法人股有关问题的通知》，以及《外国投资者并购境内企业暂行规定》等政策，也为国有资产有序退出，吸引国际战略性资本注入国有企业推波助澜。

　　自2002年起，跨国并购悄悄在我省拉开序幕。而在实施跨国并购的企业中，多数是像小松山推、红日化工等在国内处于行业领先地位的优势企业，并且往往是外方掌握了控股权。就在6月14日，我省又一家在行业内堪称规模最大的国有企业被新加坡一跨国资本收入囊中，掌控了51％的控股权，它就是日照森博浆纸有限责任公司。

　　在8月5日的环球企都＠新加坡介绍会暨国企改革与外资并购研讨会上，记者见到公司总经理高德武。他说，“浆纸行业每年在我国有570万吨的缺口，主要依靠进口，因此市场前景良好。森博现在是国内最大，但与发达国家相比，仍然是弱小的。通过并购后的合作，森博将能建起年产100万吨的生产线，这将是目前国际上最大的生产线。”

　　同样的抉择也曾出现在我省首吃“并购螃蟹”的红日化工身上。当时有人觉得，一个年创上亿元利润的企业，不应如此拱手让人。那么在“失权”的背后，红日又做了何种“鱼”与“熊掌”的抉择？

　　正如集团负责人所言，从短期看，红日可以迅速得到资金、技术上的支持，实现其建设40万吨复合肥项目的夙愿，使对抗国际化工巨子成为可能。从长远看，则能利用国际采购和营销渠道，实现全球化采购，降低生产成本，抢占国际市场。

　　省经贸委外经处处长王超英说，从某种意义上说，并购意味着权利与利益的重新分配。有些企业领导人“官本位”、讲级别，拒绝并购或外方控股。或者说，认为企业效益不错，没必要引资。孰不见，我省一些所谓效益好的企业，多余的资金常常用于简单扩张，而没有成为有效资产。而今天的“有效资产”，是指能够通过技术、管理的迅速提升而对未来产生巨大收益的资金。

　　众所周知，我省有晨鸣纸业、济钢等众多明星企业，但在136户重点企业中，有110户是国有和国有控股企业。这些资本密集型的企业，在实现跨国并购中理所应当扮演主角，这就是“靓女先嫁”的道理。

　　研讨会上，汉唐证券并购专家刘晓丹女士的观点也与其不谋而合。她说，行业整合的战略性收购是现在全球并购的主流，而且跨国资本的目光总是青睐于资产质量高、经济效益好的企业。但是，这种青睐不是永久的，而是阶段性的。而且跨国资本为了更方便管理，往往要求绝对的控股权。所以，在日后国外资本注入的过程中，企业领导层“革命革到自己头上”，恐怕会是家常饭。

　　说到这儿，应该说红日、森博等企业领导层先人一步的理性显示出了部分中国企业令人赞许的成熟。对于中国的企业家来说，屈服于资本的意志，是一种新鲜的痛苦。今后，尊重出资人权利，承认大股东的利益，遵守国际游戏规则，必将成为中国企业界的发展方向。

　　当然，如何与外来资本联姻，需要高明的技巧。对此，刘晓丹女士指出，正确的做法是：合资方式、资本构成上，你中有我、我中有你，互为制衡；对投资者负责，让股东有好的效益回报，最终实现双赢。“在外来资本的肥沃土壤上，长成中国品牌的大树”——这才是我们最想要的。

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