―――记大连新型企业集团一年走过的历程本报记者雪莲宝红大连人曾给老一辈新型人送了个美名———“民宅大王”。近日，采访了新一代新型人，得出的答案是：新一代新型人正在走出一条“继承、扬弃、开拓”并举之路。
“百姓称新型为‘民宅大王’，这是百姓给新型最好的褒奖，也是新型的本色所在，因而新型永远不会丢掉这一传统与本色。”新任董事长孙才科如是说。正是在这种理念的导
引下，一年间，新型完成了80余万平方米的房地产开发任务，其开发总量比往年增长了近30％，其中经济住房有40万平方米之多。众所周知，泡崖居住区是老一代新型人的杰作。新一代新型人秉承了老一代新型人的意愿，在泡崖居住区进行了美林园和康馨园的开发建设，而且在泉水新区的开发中续写着新型“为百姓建房”的社会形象。在价位上，在泉水开发的龙畔金泉的房子用平民的价格，营造出建筑质量、环境和配套建设一流的水平。用在泉水购房的老百姓的话说，新型锁定的还是老百姓，新型的理念没有变。
老一辈新型人把“天地之心，生民之爱”的思想印记在行动中，新一代新型人同样牢牢继承了这一传统与美德。“仰不愧天，俯不愧地，替政府分忧，替百姓解愁。”对这一仁爱的企业理念，新一代新型人一如既往。当非典病毒袭来，驱逐瘟神需要八方相助时，新型毫不犹豫地解囊相赠200万元；当下岗失业人员生活困难需要相帮时，新型又一次捐赠20万元；当医疗卫生事业遇到困难时，新型更是倾注了满腔热情，为医院建了办公大楼、门诊大楼和职工宿舍等；当公安干警和武警战士的住房遇到困难时，新型以成本价提供住房数百套。于是，人们又送给新型一个“慈善大王”的美名。
新一代新型人正在走出一条扬弃之路。新型集团原有企业23个，这当中也有亏损的，但以往都让效益好的企业“填”平了。新一代新型人则按市场规律运行起来，有效益的继续做大，无效益的停止运行。一年间，已有6家企业被亮了红灯。与此同时，新型作为一家民营企业，不惜重金引进人才。不到一年，就有10多名高学历的年轻人成了新型人，其中多数已走进了新型的管理层。对此，孙才科说得很到位：“新型是家族式企业，但一定要走出家族式管理的模式，要让能人、高人来管理企业，为企业不断输入新鲜血液。”目前，新型正在运筹如何引进嫁接海尔和国际大公司的管理模式，为企业做大做强奠定基础。
在扬弃中，人们不难看出新一代新型人的创新之意、开拓之举。这从新型人全力打造的“金石滩旅游品牌”中便可见一斑。前几年，老一代新型人曾经从为政府排忧解难的角度出发，“收购”了连年亏损的金石国际会议中心。而新一代新型人则要在金石滩上创出一番刻着新型印记的集餐饮、旅游、休闲、娱乐、会议为一体的业绩。在这种理念的支持下，短短一年，新型又投巨资相继收购了金石滩外事公寓、加拿大别墅和金湾高尔夫球场，投资8000万元建设马术基地。新型的思路很明确，新型的主业是房地产开发，餐饮、旅游与会议经济无疑是与房地产开发最密切的关联产业，而美丽的金石滩又是发展餐饮、旅游与会议经济不可再生的宝地。孙才科满怀信心地说，我们的目标是经过三年到四年的努力，让新型的“金石滩旅游品牌”成为大连市的旅游亮点。
采访即将结束时，孙才科讲了一段很动人的话：“在政府给的诸多荣誉中，我最看重的是‘纳税大户’这一荣誉。我的最大愿望是在‘纳税大户’的排名上越来越靠前。去年我们纳税7800万元，今年在受了非典的影响后，我们力争超过8000万元。”
