盛尤志
据沿海某市一位朋友介绍，每逢年节过后外地人涌入该市时，不少企业都派人到火车站守候，发现有求职的技术工人就立即“抢”走。对高级技工更是使尽招数去“抢”，譬如许以令人咋舌的高薪等。
“抢技工”是市场配置人力资源的必然反映，应当说是好现象。但同时也说明时下“高级蓝领”的稀缺。为什么稀缺？除了一个时期以来“蓝领”不被社会看重，以致职教不够兴旺，技工来源减少以外，我认为，还跟许多企业在技工来源上依赖市场有关。有些企业认为，既然现在有市场机制来调节人力资源，那么，需要技工到市场上去找就行，用不着企业自己来抓技能培训。在这种认识支配下，有些企业不大重视员工的技能培训。
其实，这种认识和做法有很大的片面性。市场配置人力资源当然是一个重要途径，但其作用无论怎样强大，也取代不了企业的技能培训。在许多市场经济发达的国家，其企业就很重视抓技能培训。特别是一些知名企业，大都有一批经过自己培训出来的能工巧匠，这几乎是他们以高质量产品占领市场的一个“秘密武器”，是保证企业长盛不衰的一个法宝。
从常理上讲，各个企业都有不同于其它企业的特点。譬如生产特殊的产品，就需要具有特殊技能的工人。这样的技工往往是从市场上不易找到的，只能靠企业自己培训。即使与别的企业生产同类产品，要想自己的产品质量更优，也必须有比别人技能更精的技工队伍。这样一支队伍，只靠到市场上去找，是难有可靠保障的。何况，自己培养出来的技术骨干，一般来说对本企业都有较强的向心力。
所以，我认为，企业到市场上去“抢技工”是一个方面，但更要注重自己培育技工。事实上，如果各个企业都只重“抢技工”而不注重“育技工”，那市场上的技工资源也未必会丰富。技工如此，其他人才也如此。我们在分享市场配置人力资源的同时，也应重视抓好自己培育人才的工作。
