——哈尔滨理工大学远东学院董事长李敬来访谈录粟叶

　　李敬来办学观点：教育规律要与市场规律相结合

　　职业校长团队是民办高校新理念实现的保证

　　民办高校的全员时刻要保持“归零心态”

　　进了远东校门等于准就业

　　与身为太敬集团董事长和哈尔滨理工大学远东学院董事长的李敬来一交谈就强烈地感受到了她头脑里很有冲击力的“新东西”。她说，这是一种理念，也是一种机制，这正是她敢于一次投资近亿元，与哈尔滨理工大学合作，创办哈尔滨理工大学远东学院的根本保障。

　　说起办学的新理念和新机制，李敬来如数家珍。她说，9年前，她就把经营贸易挣来的5000万元投资到牡丹江，办起了牡丹江太敬学院，她探索出了一条特色鲜明的办学之路：企校紧密结合，将人才培养与就业安置相结合，使教育规律与市场规律相结合。太敬学院办学类型和人才培养目标的定位是培养具有广泛适应性的复合型高级涉外人才，为“三资”企业定向培养和输送各类人才。太敬学院在办学初不到二年的时间里，就在全国开发出了1000多个外企用人单位，并常年为其中的200余家企业进行人事代理。到2002年底时，太敬学院先后培养输送和安置的各类人才达6800名，这些人员多在天津、上海、北京、青岛、大连、烟台、深圳等地的外资企业，李敬来说，从某种意义上讲，进入我们学院，就业的保证率就达到了95%%以上。这不是拍脑门的结果，而是贴近市场，随时了解企业用人趋势，按企业需求定向培养人才的结果，有需求的专业就上，没有需求的专业就撤。太敬集团分布全国各地的下属企业需要什么样的人才，与太敬集团有贸易往来的企业需要什么样的人才都是市场人才需求信息反馈的渠道和网络，比如，前几年，对外贸易人才急缺的时候，太敬就多开办贸易专业的班，这些学员一毕业，就可以承担报关员、经贸业务员、外企文员等工作；我国入世前期，市场明显表现出对涉外财会人员的需求，他们又重点开办涉外电算会计专业。

　　今天，当太敬学院经过两年与哈尔滨理工大学的合作办高校的尝试，作为哈尔滨理工大学二级学院走上前台，开办民办本科高校时，李敬来头脑里的办学理念已经更系统更成熟。

　　她提出，要用一流的职业校长来管理学校，要用职业校长团队保证把新理念转化成实实在在的办学行为，用高投入、高起点、高质量应对加入WTO后的民办高等教育所面临的种种挑战和竞争，在不远的将来把哈尔滨理工大学远东学院办成特色鲜明的精品大学。这一次，身为经济学硕士、教育管理学博士，担任了9年太敬学院院长的李敬来没有出任远东学院的院长，她聘请了原哈尔滨理工大学校长、国家高校质量评审委员会专家邓中兴做院长，聘请了原黑龙江大学督学、省教育厅高教处顾问包常海教授和原哈尔滨医科大学副校长张守业教授为副院长，组成了职业院长团队，李敬来说，从目前远东学院的团队校长配置看，在全省民办高校中应是最高层次的。

　　这个院长团队运用在国办高校里积累的经验，在民办高校的新机制下，经过改革创新，会带出一支很强的教师队伍，会形成一个集约、高效的办学局面。远东学院筹建时是面向社会招聘的各专业、各学科教师，标准只有一个：惟才是举，惟才是用。远东学院的机构设置，也是极为精简的，同等规模的国办校要有近10位校级领导，这里只有3个；行政管理只有几个人，不足同等规模国办高校的三分之一；一人身兼数职是很平常的事。

　　与李敬来的交谈中，笔者听到她总在强调校园文化建设。在谈到行为文化层面时，她提到“归零心态”。她说，这是调整自己和全员心态，保持学院永远有活力和创造力的操作法。她说，在这里工作的员工,无论过去的业绩如何辉煌,无论过去曾经如何的卓越，在这里都必须时刻想到生存的压力，从头做起。这样的学校才能永远出新，这样的员工才能挖掘出不竭的创造力。我们得到的结果就是我们提出的口号：远东学院与世界同行。我们得到的市场反应是，就读远东，无怨无悔。

　　李敬来小传李敬来是一位学者，同时是位企业家。她曾在党校、大学任教，讲授经济学课程。1990年在黑龙江省社会科学院完成攻读经济学硕士学位课程，获得硕士学位。她曾受聘于韩国汉阳大学中苏研究所任客座研究员；受聘于美国美林大学任名誉教授；受聘于牡丹江师范学院任经济学兼职教授。2000年，获美国美林大学教育管理学博士学位。1994年李敬来创建了融科、工、贸为一体的太敬集团，从事国际贸易、精密自动化机械配件的生产加工与出口、计算机应用软件的开发与网络工程，经营着上海、北京、天津、济南、重庆、武汉、香港等地的分公司，成为国内外同业公认的中国直线运动系列产品生产经营的龙头企业。　（黑龙江日报）

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