王静彦辉玉贵领顺

　　本报讯“如今，由镇政府统一收取各种税费，咱办企业不再担心收费部门乱进厂了。这得感谢市考核部门和镇党委镇政府为咱解了忧。”8月11日，新乐市正莫镇“大理石工艺雕刻厂”老板耿会科一脸高兴地说。

　　新乐市考核部门听到企业主反映一些执纪执法部门多头收费，影响了经济发展后，及时上报新乐市领导并与相关执纪、执法部门及正莫镇党委镇政府协调，帮助该镇成立了石雕工业区管理委员会，实现了“一个口”收费。这是该市建立服务型考核机制促进发展的一个实例。

　　新乐市尽力拓宽考核工作职能，由原来的单纯“考核型”、“定论型”、“提交结果型”转为“参谋型”、“服务型”，一方面为领导决策提供依据，一方面指导帮助乡镇、市直部门解决问题。

　　针对一些考核目标时效性较强，到年底考核已成“过去时”的实际，该市实施“跟踪监控制”，在跟踪监控中及时发现问题并提出建议。4月初，是该市东王、邯邰两个西瓜主产乡镇的西瓜上市季节，考核办对西瓜种植、出产、销售等情况进行跟踪考核。当时由于闹非典，影响西瓜销售。考核部门将发现的问题梳理归纳，及时和两个乡镇党委、政府联系，提出具体建议。两个乡镇党委、政府召开经纪人促销会，很快路子通了，西瓜顺利销了出去。

　　该市污水处理厂项目立项后，因投资额较大，一时没找到投资伙伴。新乐市考核办将其列为“定期协调”考核范围。考核办通过走访调查了解到，项目未能及时开工建设，除了投资额较大这个原因外，投资环境中的水、电、路等硬件设施标准较低也是一个重要因素。他们协调供电、国土、环保、城建、交通等部门，很快对市区通向厂址的道路进行整修，架起600余米的高压线路，修建了供水设施，联系投资的纷至沓来。目前，广东新星美环保投资有限公司投资建设的这项工程进展顺利。

　　该市在目标运行监控上，对普通目标实行“月报”、对重点目标实行“定期协调”、对难点目标实行“考核调研”、对阶段性项目实行“跟踪监控”，同时，该市还创办“考核专报”，根据工作需要不定期出刊，随时向市领导反馈重点工作情况。

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