把普通工作的勤劳朴实和领导干部的驾驭能力有机地融合在一起，在实践中积极进取，不断探索，默默地开拓出一条振兴企业之路。他就是锦州市劳动模范、义县自来水公司总经理－－张思民。

　　2001年4月，44岁的张思民走上了义县自来水公司经理的领导岗位。自来水公司是实施企业化管理的事业单位，全公司370名干部、职工，担负着全县5万人口及企事业单位的供水任务，年供水量达400多万吨。接任经理职务，张思民深知肩上的担子确实不轻，但他坚信有前任领导打下的好基础，他一定会不辜负公司干部职工的期望。于是，他全身心地扑在工作上，确定了“抓队伍、保稳定、重服务、求发展”的工作方针。企业兴衰人为本。张思民在职工大会上明确提出：“在自来水公司这条大船上，没有乘客，大家都是水手。”工作中他从充分发挥每个“水手”的作用入手，致力于形成众人划桨开大船的局面，使自来水公司这条大船在商海中乘风远航。

　　靠真情实意凝聚人心

　　张思民深知，带好队伍，首先要凝聚人心。工人出身的张思民仍然保持着工人的朴实和情感。他视公司的职工如兄弟姐妹，谁家有个大事小情，他都在场，职工有点为难事，他总是出手相助。有位职工家属没工作，生活十分艰难，听说这位职工想开个小商店一时缺少启动资金时，他从家里拿出8000元帮这位职工解了燃眉之急。平时，张思民从不摆总经理架子，常常亲临一线，和职工同甘共苦，并肩作战。2001年9月，在南关路新华路口的下水管网改造会战中，从晚7点到第二天凌晨3点，他亲临现场同工程技术人员仔细研究制定改造方案，和工人们一起连续奋战了8个小时。领导身先士卒的模范行动就是凝聚人心的一块磁石。

　　2001年春节的前一天晚上，维修股接到康复中心地下水管冻裂的报修电话，张思民赶到现场，看到维修股的几位工人几乎成了“冰人”，他心疼极了，默默地为工人买回一盆热腾腾的水饺。此时，已是凌晨两点多钟。

　　靠思想工作带好队伍

　　张思民在千方百计谋求企业发展的同时，一直把提高职工的政治素质作为一项基础工作来抓，着力在全公司营造一种健康向上、积极进取的良好氛围。

　　联系实际，定期组织干部职工开展学习活动，是他带好队伍的首选做法。张思民先后组织职工集体学习“三个代表”重要思想、公民道德建设纲要。他还亲自出政治试题，组织考试。

　　随时了解职工的心态，并做好深入细致的工作，是张思民带好队伍的基本做法。全公司300多名职工，哪个职工情绪有变化、思想有负担、家庭有矛盾，他都能及时掌握情况，并通过多种渠道予以解决。有位职工因家庭矛盾日益尖锐，两口子要到法院去离婚。张思民采取巧妙措施，使这位职工和爱人重归于好。

　　运用不同的载体调动职工的积极性，激发全公司的团队精神，是张思民带好队伍的独特风格。全公司有70％以上是青年职工，根据这一特点，张思民经常组织青年职工开展丰富多彩的文体活动，如歌咏比赛、专题演讲、劳动竞赛、外出参观等，使全公司的青年职工焕发出积极向上的进取精神。公司还专门办了工作简报，每月一期，大力宣传先进人物和先进事迹，以此激励青年职工争先创优，争当先进。

　　靠科学管理振兴企业

　　自来水公司属自收自支单位，每年需近150万元的工资以及近200万元的费用，负担之重可想而知。但张思民的决心是，不让一名职工下岗。围绕城市供水这条主线，大力发展相关的服务业，吸纳分流人员，拓宽就业渠道，以副养主，解决了130多人的就业问题。

　　对于公司下属各基层单位，全部实行目标管理。通过工资制度改革，打破大锅饭，实行效益工资，充分调动职工的积极性和创造性。公司下属的维修股，过去公司每年要下拨6万元人头费。实行改革后，公司不再拨款，他们自己搞好维修的同时，靠承揽水暖工程自身解决了工资问题。

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