湖北日报记者樊晓燕　实习生李栋

　　成立才9年的致盛集团公司，在武汉市开发了武汉图书大世界、中南建材市场、大兴路鞋城等7个颇有名气的大市场，累计实现销售额20多亿元，经济实力已跻身武汉市民营企业50强。

　　一家民营企业为什么能在短期内发展这么红火，而且决策几乎没有失误？记者到致盛调查时，总经理张润斌说：“因为我们把双桨划起来了。”

　　张润斌口中的“双桨”，就是企业工会。他说，市场是海，企业是船，工会就是双桨。

　　致盛集团公司成立2年后就建起了工会，并大力实施厂务公开。当时有人对民营企业的厂务公开不理解，并有“三不”之说：民营企业资产都是业主的，企业经营什么，怎么经营，资金花在哪里，怎么花，都是业主作主的事，因而“不必公开”；市场经济竞争异常激烈，企业重大事项公布于众，商业机密会被窃取，因而“不敢公开”；民营企业长期采用传统的管理模式，现在采取民主管理怕弄巧成拙，因而“不愿公开”。

　　张润斌却不这样看。他说，私营企业资产的所有权属于个人，决定了私营老板在企业中权力的高度集中。这带来了两个问题，一是个人的智慧与力量毕竟有限，“一言堂”很容易造成决策失误；二是劳资双方缺乏必要的制衡与信任，极易发生劳资纠纷。民营企业建立工会，通过工会在企业内推行厂务公开，必能聚职工之智，凝职工之心，谋企业长远发展之计。

　　致盛集团公司搞厂务公开很实在，就是要建成让职工安心、放心、开心的“三心”工程。

　　一个民营企业有没有发展前途，经济状况如何是职工最为关心的问题，也是决定职工“留”、“去”的关键。致盛集团公司在厂务公开中首先抓住这个热点和重点问题实行公开。企业每次产业投资、重大项目开发等事项，都要召开会议向职工公开，让职工参与，与职工讨论，集思广益。

　　去年集团买了一块地，原来规划全部做工业园，建厂房对外招商。由于受到各种不利因素的影响，招商工作进展缓慢。职工代表到现场考察后，认为此处依山傍水，建议改做房地产项目。决策层采纳这一建议，很快就筹集到开发资金，使项目顺利启动。

　　武汉图书大世界的建设，也是职工参政议政、群策群力的产物。在筹建和施工过程中，有的职工利用休息时间，考察武汉三镇各处的建筑风格，并在建筑用料和图案上提出合理化建议，为公司节约资金30多万元。

　　职工“三保”（养老保险、失业保险、医疗保险）和分配制度改革是私营企业工作的难点和焦点，也是职工最敏感的问题。致盛集团围绕职工的切身利益抓公开。他们按照《劳动法》的有关规定，工会代表职工与企业签订集体合同，职工个人与企业签订劳动用工合同。为了解除职工的后顾之忧，致盛先后为职工办理了“三保”。这些措施增强了企业的凝聚力。

　　同时，他们还围绕健全企业的激励机制抓公开。致盛集团公司每年组织1次至2次人才竞争竞岗大会，通过竞职演讲、民主评议、职工投信任票等程序让能人有舞台。在去年中层干部的人才竞聘与民主评议中，就有5名改聘，3名落聘，另有2名普通员工因其工作出色，被聘为中层干部。公司对优秀职工每年送出去旅游，对有特别贡献的进行重奖，有发展前途的高级职工送出国或高校深造。

　　“厂务公开使全体职工既有目标，又有激励，变‘打工者’为主人，人人都以双赢的境界搞好自己的工作，企业才有了今天的规模和效益。”这是张润斌的总结，也是被实践证实了的事实。

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