“看病要找年富力强的中年医生”。当根深蒂固的到医院找老医生的传统观念被改变后，人们蓦然发现，上海医疗卫生系统的人才高地建设已经完成了一个质的转变，各医院学科带头人的平均年龄从10年前的近60岁降低至如今的50岁，上海高级医学人才队伍处于医学、教学、科研均衡发展的良性循环之中。

　　盖有非常之功，必得非常之人。这支队伍里，既拥有逾千名年龄在40岁左右的青年人，也有一批经验丰富的老专家、老教授，他们相互扶持、相互促进，形成一股巨大的合力，在医学天地里驰骋，为患者谋幸福。10年来，上海各级医院均以人才建设作为自身发展的根本大计，在引进、培养和监督等方面形成了一套较为合理的机制，发挥了明显的作用。

　　引进：注重能力针对薄弱

　　近年来，各级医院在人才的选择上更加注重人的实际能力，由用“好人”向用“有能力的人”转变。

　　引进一个人，激活一个学科。瑞金医院的李宏为院长尝到了甜头。当了15年院长的李宏为唯一的遗憾就是没能把恩师林言箴留下的肝脏外科发扬光大。林言箴是国内施行肝脏移植的第一人，可此后的20年里，瑞金医院没有施行过肝移植，愧疚日夜缠绕着李宏为。直到2002年，他发现了43岁的彭承宏，一位浙医大附属第二医院的外科医生。李宏为三顾茅庐，与他在西湖边促膝谈心、推心置腹，用真心邀来了“千里马”。一年多以来，彭承宏先后成功施行了47例肝移植，并在国内首创霹雳式肝移植。彭承宏现在带教5个博士、1个硕士，整个科室内形成了浓郁的学术氛围。

　　临床能力是市六医院近年引进人才最重要的指标之一。2000年引进的心内科主任魏盟在介入性心脏病领域有较高造诣，争创了采用经桡动脉路径行冠状动脉介入手术等多个国内第一，使六院的心内科跃入全市先进水平；2001年引进的心胸外二科主任陈海泉的微创治疗肺癌、食管癌、冠状动脉搭桥成功率高，连80岁老人也能安全手术。

　　新华医院在引进外科医生前，必定请他上台开一次刀，接受多科室的评判。39岁的吴皓教授被引入该院耳鼻喉科的时候，就是靠一场手术赢得人心，从此得以顺利开展工作。

　　培养：不拘一格大胆起用

　　创新需要人才，人才培养也需要创新，沪上各医院各显其能。长征医院以“打擂台”的方式，从院内公开选拔优秀青年科技人才，脱颖而出者各获每年5万元科研经费的“特殊鼓励”；此外还选出8个学科，每年各投入50万元资金重点建设。

　　对于学科带头人更是实行动态跟踪、定期评估、适时调整。目前，该院学科带头人的平均年龄从55岁降至45岁。

　　新华医院两年一轮的40岁以下“优秀青年的培养计划”，今年已经到了第七届。12年里，院长换了4次，可培养计划却从未中断。先后入选“优青计划”的65人中已有23人成为了学科带头人，6人获本市卫生系统设立的“银蛇奖”，2人成为“上海市十佳青年”。入选该培养计划的人在出国培训以及科研经费投入上都可获得优先。在这一计划的推动下，39岁的孙锟在国际上首创小儿先心病的三维超声标准剖面方法，使三维超声心动图在临床上大显身手；不到40岁的蔡威研制成适用于不同年龄、不同体质和不同病情的国家级三类新药“小儿氨基酸注射液”。

　　市六医院院长何梦乔在院内掀起了一场“位子”革命，把学术上不胜任或停滞者从位子上请下来，如果没有合适人选，宁可空置，也不能让学科带头人名不副实。该院泌尿外科老主任才56岁，尚不到退休年龄，这位老主任人品极佳，可在学术上却显得稳重有余，闯劲不足。于是，院领导班子把位子收了回来，给了徐月敏。徐月敏上任后，就规定每周三晚上研讨国内外新动向，形成了良好的学术氛围。今年，他领衔的课题更是获得了上海医学科技奖二等奖。

　　监督：量化标准推动竞争

　　今年3月起，新华医院引进的9名学科带头人经历了一次全新的考试，如果不能达到合格分数线，他们将有可能被淘汰出局。考试内容分为医疗水平、完成教学、组织科研、学科建设、促进作用等多项指标，院领导不仅派出了专家组进行审核，而且还广泛开展不计名问卷。最后结果全院张榜公布。考试让这些学科带头人着实紧张了一个月，尽管9人全部通过，但名次靠后的人仍心中有愧，他们目前正积极申领课题，全力以赴开始攻关。

　　人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，上海各级医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥。“善待人才重其才而不苟全，善用人才扬其长而避其短，善聚人才凝其心而去其疑”，这样才能凝聚起力量，齐心协力去创新。

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