——记2002年度三峡工程优秀建设者、葛洲坝集团三峡指挥部副指挥长林丹

　　本报记者 王久兴

　　记者前言

　　在三峡二期工程三大目标实现的日子里，记者慕名采访了2002年度三峡工程优 秀建设者、葛洲坝集团三峡指挥部副指挥长林丹。

　　从来对个人宣传保持低调的他，对记者讲得最多的是他心系的工程，是他诚信地对 待工作的态度。他从小生长在水电之家，水电建设艰苦的环境、水电人的博大胸怀为 他的成长打下了深深的烙印。

　　1993年，林丹幸运地成为葛洲坝集团首批进入三峡工地队伍中的一员。他从一 名普通的技术人员成长为指挥千军万马的企业领导，为三峡二期工程葛洲坝集团承担 的施工建设划上了一个圆满的句号。

　　在三峡工地，林丹一步一个脚印，从二期工程开始，他先后担任了葛洲坝集团三峡 指挥部施工管理部副部长、部长，负责二期工程基坑土石方开挖、清基交面，以及厂 坝段混凝土浇筑、金结安装、灌浆等项目的施工组织与协调工作。

　　2002年，林丹的事业达到了一个高峰。这一年，他被葛洲坝集团公司任命为三 峡指挥部副指挥长，负责厂坝一线各工程项目施工。在三峡工程混凝土浇筑、金结安 装、灌浆三大项目齐头并进的复杂形势下，林丹每天都深入到施工现场，制订并优化 施工方案，狠抓责任制的落实。他率领职工克服了施工手段不足、立体交叉、高空作 业多等困难，确保了厂坝一线各项目的施工进度，满足了三峡工程2003年实现蓄 水、通航、发电三大目标的要求。

　　与水电建设结下不解之缘

　　出生在水电之家、成长于水电施工环境的林丹，从小对父母从事的水电事业有着一 种非常独特、深厚的感情。身为一家水电施工集团领导人的父亲，当初为他的儿子所 起的名字中有一个“丹”字。“丹”即丹江，说的是林丹出生于丹江口水利枢纽工程工 地；同时也寄予了父母对林丹的厚望：丹心一片，报效祖国。

　　用林丹的话讲，他注定是“一个与祖国的水电建设事业结下不解之缘的人。”林丹 说：“干水电工作，环境熟悉，为祖国开发水电资源很有意义。”

　　林丹最初毕业于湖北省建材学校，所学专业并非水电。对林丹来说，只有学水电， 才能更好地为水电建设服务。毕业分配到他心仪已久的葛洲坝集团后，林丹一边工 作，一边完成了武汉水利电力大学函授学院水电工程专业的学习，1996年他又获 得了清华大学水工专业的硕士学位，所学的施工管理课程为他在三峡工程大展宏图打 下了坚实的基础。

　　进入葛洲坝集团后，林丹在调度室从事了17年的生产管理工作。

　　林丹说，在施工一线感觉非常轻松，精神饱满，情绪很好。施工一线的环境每天都 在发生着变化，这让林丹每天都有新鲜的感觉。他习惯于在集装箱里指挥战斗，不肯 在办公室内多呆上一分一秒。

　　10年来，他一直没有离开过生产一线，脚踏实地、任劳任怨、兢兢业业地从生产 一线一步一步做起，几乎参与了三峡工程中葛洲坝集团所承包的每一个项目，管理了 其中的主要工程项目。

　　10年中，对林丹影响最大的事当属是三峡二期工程的建设，尤其让他感到欣慰的 是，自己自始至终较全面地经历了二期工程的建设。

　　不经历风雨怎么能见彩虹

　　在三峡二期工程中，葛洲坝集团与其他参建单位共同创造了许多个世界第一。林丹 本人在管理上也实现了全面的介入。因而他的视野更加开阔了，二期工程为他提供了 较系统地参与和管理工程的机会，更加丰富了他的人生经历。

　　林丹说，葛洲坝集团自身形象的改变、管理水平的提高都是在二期工程，而变化最 大的则是工程施工的管理模式。

　　在二期工程中，葛洲坝集团的施工工期是最紧的、施工的强度是最高的，其施工的 磨难也是最多的。林丹先后经历了混凝土浇筑质量缺陷处理，“9·3事故”等。

　　此后重视质量、把质量放在第一位的观念在葛洲坝集团干部职工的思想里开始生根 发芽，改变了过去那种只抢进度、只重视生产而忽视了质量的落后观念。

　　回忆质量缺陷给生产造成的影响，林丹说，当时的压力非常大。此后，二期工程创 造了很多世界第一，混凝土浇筑强度指标连续三年达到了400万方的高强度施工， 其中葛洲坝集团承担了760多万方混凝土的施工量。

　　在三年的混凝土浇筑施工期，林丹吃住都在施工现场。

　　林丹称晚上9点以后召开的会为“夜总会”。这是因为在二期工程施工中，早、中、 晚及深夜离不开开会。有时一个会要开到第二天凌晨，往往没有休息的时间。

　　林丹说，高强度的生产要求抓好每一个班、每一个小时，要把每年的计划量分解到 每个月和每一天。

　　在二期工程中，让林丹感到最为得意的事是120栈桥的提前完工和提前通车。

　　120栈桥合同工期10个月，当时有很多因素造成了工期的滞后，参建各方从未 想到过能够提前完工。这时候林丹及时作出决策、制订并采取措施，使本来一个月只 能上升三层的混凝土浇筑仓位，达到了一个月上升五层；他合理安排金结安装和混凝 土浇筑施工的时间，不仅加快了金结安装的速度，而且也加快了混凝土浇筑的施工速 度。

　　因为在二期工程施工中出现了“9·3”事故，塔带机在很长一段时间之后才恢复运 转。林丹深知在二期工程混凝土浇筑施工中浇筑手段的重要性。为了消除混凝土浇筑 的盲区，加快混凝土浇筑的施工速度，林丹特意在生产管理上加大了对混凝土浇筑施 工的奖励和处罚力度，规定施工单位每天要通过的考核形象及要完成的工程量，同时 以制度作保证，对每项工作完成的时间、工序等进行了规定。他还加强了在现场的生 产协调工作，解决了多工种交叉作业，以及金结安装、混凝土浇筑及灌浆作业相互干 扰、相互制约的矛盾和问题。

　　数英雄人物还看今朝

　　二期工程大坝全线胜利到达185米设计高程，是在2002年的10月26日， 这项工程比合同计划有所提前。

　　厂坝一线施工包括厂坝段、机组坝段和泄洪坝段等施工项目，工期短，再加上诸多 因素影响，按正常情况大坝混凝土浇筑是不可能如期到顶的。在厂坝一线工程施工 中，对工程影响最大的是左厂11至14号机组坝段的混凝土浇筑，由于缺乏混凝土 浇筑手段，施工因而受到了严重的制约；拦污栅的施工手段也没有考虑充分，致使施 工工期滞后，工程无法顺利展开。面对如此多的困难，林丹说，要想尽一切办法为葛 洲坝集团争一口气，一定要按合同工期把这项工程完成。为此，林丹采取了一系列非 常措施。林丹亲自制订施工方案，并要求有关部门按施工意见执行。拦污栅与左厂坝 段是一个整体。为了不影响拦污栅小墩施工，腾出占用的混凝土浇筑手段，保证大坝 的快速施工，林丹紧盯紧逼抓生产。为了保证方案的落实，林丹从上至下一抓到底。

　　10月底大坝达到185米高程后，拦污栅施工的矛盾则显得更加突出，从140 米高程到185米高程还有40多米，施工非常困难。按正常工序要到2003年5 月底才能完成，到那时三峡工程蓄水、通航、发电的三大目标将难以按期实现。

　　林丹说，拦污栅混凝土浇筑多属小墩子联系梁结构，施工进度慢，工序多，且每仓 都有埋件，相互干扰大，工期排不下。过去浇一个联系梁要一个月，林丹在这次浇筑 中把每道工序的时间都死死卡住，并把一切可以利用的时间全部用上，最终实现13 天浇筑一仓混凝土最高纪录，是在大年的初一、初二、初三、初四等春节期间创造 的。

　　在传统管理上创新

　　三峡工程为林丹提供了非常好的锻练的机会，开拓了个人发展的广阔空间。“经过三 峡工程的洗礼，今后再让我们去干其它的工程是不会有什么问题的。”林丹如是说。

　　作为领导，林丹常挂在嘴边的话是，“上级交给我们的工作，一定要想办法干好，让 领导少操心。但是更重要的，是要让职工满意。”

　　林丹在工作上敢于管理，敢于负责。他在三峡工程长期的施工中，对工程的施工管 理形成了自己独到的见解，并成功地运用到了实际的工作中，在传统管理的基础上实 现了创新和突破。

　　二期工程的管理工作给林丹许多新的思考。对今后工程施工的管理，林丹的想法 是：充分利用现代化的管理手段进行科学的管理，强化生产计划的严肃性，严格按照 生产计划组织生产，做好均衡生产。在管理生产的同时，要做生产的管理者，不能只 抓进度，生产、质量、安全、进度要密切配合，缺一不可。

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