——访中国三峡总公司财务部主任杨亚

　　本报记者 于翔汉

　　三峡二期工程已经结束，三期工程已拉开大幕。在三峡工程建设和中国三峡总公 司发展中，如何使管理再上台阶？这是历史赋予中国三峡总公司的严峻课题。在进一 步搞好三峡建设的同时，中国三峡总公司构建科学、完善的现代化企业制度的任务已 迫在眉睫。

　　财务管理是现代化企业管理的基石。中国三峡总公司财务管理现状如何？财务管 理有何新的动向？财务管理在中国三峡总公司的未来发展中扮演什么角色？它能给中 国三峡总公司的管理带来何种变化？

　　带着这些问题，记者采访了中国三峡总公司财务部主任杨亚。

　　制度保障——

　　建立统一的企业会计制度

　　今年，总公司财务部的首要任务，就是要在中国三峡总公司范围内实行统一的企 业会计制度。这是国家财政部的要求，是市场经济条件下企业管理客观的要求，也是 中国三峡总公司发展的需要。

　　三峡工程首批机组发电后，中国三峡总公司四大产业日渐明朗。此前，总公司工 程建设采用建设单位会计制度，所属企业所执行的是不同的行业会计制度。会计制度 与会计政策的不统一使得总公司不能准确地衡量和考核子公司的经营业绩，特别是在 计算总公司业绩时，没有统一的尺度。统一会计制度就是统一度量衡的标准，确保衡 量、考核时，能在统一的尺度下进行。

　　建立统一的企业会计制度，是现代企业管理最基础的一项工作。这项工作牵涉面 广、任务繁重。目前，除了财务部本身在作规划外，还请了中介机构来帮我们设计统 一的管理制度。今年内须完成申报、审批手续。今年第四季度或者是明年的元月1 日，中国三峡总公司就要执行统一的企业会计制度。

　　在这一制度下，会计信息将会更加标准、准确、公开、透明，为企业领导提供决 策依据。

　　技术保障——

　　完善、推广统一的财务会计信息管理系统

　　总公司三峡工程建设财务管理和会计核算的技术平台以TGPMS系统为基础， 取得了很大的成绩。三峡工程首批机组投产、总公司重组改制后需要进一步完善并建 立总公司基本建设与生产经营相统一的财务会计信息管理系统，为提高会计财务工作 管理水平，建立一个标准化的技术平台。

　　标准化的财务会计信息管理系统，在三峡工程建设中已经被证明是一套行之有效 的科学管理体系。目前，我们要做的是如何进一步完善这一系统，并将这一科学的管 理系统延伸到金沙江水电建设项目上去；延伸到总公司下属的生产经营企业中去，包 括长江电力、实业投资、旅游公司、招标公司等。

　　这样，把总公司基本建设、生产经营与各二级企业的核算系统联接起来，形成中 国三峡总公司统一的财务信息、财务管理和会计核算的信息平台，从而加快会计信息 的沟通、报表的汇总等，提供及时、真实、准确的会计信息。

　　组织保障——

　　加快财务机构重组步伐

　　要加快总公司财务会计结构的重组和整合，加强财会干部队伍的建设。为中国三 峡总公司向现代化、集团化财务管理迈进，提供可靠、精干、高效的财会队伍和组织 保障。

　　为推进这项工作，去年我们在工程建设这一领域组建了两个核算中心；在电力生 产领域成立了三峡电厂的成本核算中心和葛洲坝电厂的成本核算中心，组建了股份公 司的电力生产利润核算中心。

　　今年上半年，财务部为配合金沙江筹建处的成立，向金沙江项目派出财务会计核 算队伍，筹备金沙江项目的财务管理和会计核算工作。

　　今年下半年，我们要完成财务部内部的结构重组。其思路是：按照产权管理、预 算管理、资金管理、会计核算、竣工决算等专业分工，以适应企业集团管理的要求进 行财务部内部重组。这项工作方案已上报人力资源部，总公司正在审核。

　　根据新组建的国有资产监督管理委员会的要求，财务部在实际工作中，要贯彻执 行国家颁布的国有资产监督管理条例，按照国家对国有企业的国有资产经营绩效考核 的办法，来考核和评价总公司所属的二级子公司的绩效，充分行使总公司做为母公司 在授权经营的条件下的职责，进一步提高国有资产的运营效率，为总公司在三峡三期 工程建设中，进一步提高管理水平作贡献。

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