潘双清李煜峰左文秀

　　井陉县通过增资扩股和受让部分职工股权深化改革

　　本报讯刘兴利等6人自去年以来通过增资扩股和受让部分职工的股权，彻底改变了井陉县化工化肥有限公司内部股权结构后，使这个资不抵债的停产企业重新焕发了活力，当年即实现了扭亏为盈。即使在今年上半年受非典强烈冲击的情况下，仍然完成利税100多万元。如今在井陉县，像化工化肥公司这样靠二次改制重新焕发活力，实现扭亏为盈的县属企业已有20多家。

　　据了解，1995年井陉国企第一次改制时，原有25家县属国有工业企业中共改了23家，基本都是采取山东诸城模式，即国家控股和全员平均持股。由于改革不彻底，大多数企业只是改了个名，换了块牌子，真正按照股份制企业运行的很少。股东大会流于形式，监事会形同虚设，董事会经营层相互交叉等现象十分普遍。在一些国家控股企业，由于国有资本没有一次性退出，政府与企业、企业与职工无限责任未切断，企业和职工的身份均未发生实质性变化。而且个人股全是全员平均持股的模式，造成股东权力平均，实际上成了人人有权又人人无权，把以前国企大锅饭变成了新的大锅饭，致使经营者和企业职工都没有积极性，不少企业还出现内部拉帮结派现象，直接影响了企业的发展，有半数以上企业活力不足，有的甚至到了停产、半停产乃至破产的边缘。

　　这次改制跟上次相比有两个最明显的变化，即国有股退出的步子大了，股权内部结构进行了大幅调整。如天石特种水泥有限公司，原来国家股占70％，这回一次退清，全部转让给了经营者和其他股东；天宁化工有限公司，这次国有股一下子退出了100万元，内部职工又增资扩股200万元，目前董事会7人已拥有公司40％的股权……二次改制彻底打破了企业大锅饭，工人由过去的“铁饭碗”变成了“泥饭碗”，多劳多得，少劳少得，工作有了积极性，而且比以前更好管理了。经营者基本上都是大股东，企业效益越好分红越多，所以他们积极性更高。

　　像井陉化工化肥有限公司董事长刘兴利，在这次股权转让过程中，自己就出了70万元，不仅把自家的房子全都抵上了，连父母亲戚也都借了个遍，带着家人住进了厂里的临时住房，可说是将身家性命全都押在了企业上，其他5个人和他情况差不多。目前，这6个人已拥有公司职工股99％的股权，一门心思都想把公司搞好。仅今年6月份，他们就投资50万元搞了5项技改，而且当月技改当月见效。天石特种水泥有限公司已与韩国客商合作，成了合资企业，产品全部出口韩国，越办越红火；天宁化工有限公司也正在筹划投资1200万元，新上一条乳化炸药生产线。

　　目前，原井陉县属工业企业二次改制正紧锣密鼓地进行，且多数企业已实现扭亏为盈，上次未参与改制的远东钙镁等企业也已经进行了一次到位的改革。

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