本报讯民营企业做大了之后怎么办？昨天下午，以“中国民营企业转型和提升”为主题的2003华峰论坛在瑞安市举行，华峰集团董事长尤小平亮出他的答案：做大做强了还要考虑做久，建设现代企业，打造“百年老店”，实现基业长青。

　　昨天在论坛上，尤小平称：“华峰还很小。”但有组数字却证明华峰并不小：去年，华峰集团人均创税10万元，仅华峰本部销售收入就达12．68亿元；昨天上午在瑞安破土动工的“华峰工业园”，其总投资达25亿元；同在昨天，总用地260亩、总投资3亿元的华峰上海公司的超纤项目正式投产；由华峰集团和香港斯兰集团合资，总投资5亿元、用地350亩的福建晋江兰峰公司ＰＵ革项目将于本月下旬上马。与此同时，华峰集团成立的浙江华峰氨纶股份有限公司已经完成了上市辅导期，正为早日上市作积极准备。而在10多年前，华峰还只是瑞安一家名不见经传的塑料编织袋加工厂。

　　作为中国目前最大的聚氨脂制造企业和生产基地、温州十大民营企业之一，华峰无疑做大了也做强了，他们已锁定新目标，创“中国第一、世界一流”的聚氨脂制造基地。参加论坛的专家称，做大做强也许不难，但要做久实在很难。据称，美国企业平均寿命为四到五年。1900年《华尔街日报》公布的美国12家最大企业，到2000年只剩下1家。

　　华峰想通过什么办法来实现基业长青呢？尤小平说：“从2003年开始，我们已经启动实施华峰集团产业提升、管理提升和文化提升这三大工程，以此来奠定华峰集团的百年基业。”

　　昨天与会的全国人大常委、全国工商联副主席、教授王以铭称，中国的民营企业已基本上完成了“量的积累”阶段，眼下正处在一个“质的提高”转型阶段。温州作为民营企业发祥地之一，有挑战更有机遇，华峰的“转型和提升”意义非同寻常。

　　本报记者 王冰 陈忠

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