学习和思考赋予了刘伟智慧与才干，更重要的是推动他从工人成长为目前中国石油天然气管道局所属企业中最年轻的主要领导者之一。从2000年9月走上经理岗位，到去年底担任中国石油天然气管道通信电力工程总公司总经理，刘伟三年跨越了三大步，把一个亏损的企业拖出泥潭，一举甩掉了亏损的帽子，并连续在2001年和2002年创造佳绩，超额完成上级规定的经济指标。

　　8月4日，在廊坊刘伟的办公室里，刘伟侃侃而谈的是学习企业管理知识的体会。研究生学历的他对资本运作、企业文化等有着独特的见解，虽然有些观点只是来源于他自己的感性思考，但处处闪烁着理性的光芒。

　　刘伟办公室的书架上摆满了书籍，他常说的口头禅是：“学习是一个人终身动力。”如果书是刘伟精心挑选、精心培育的一棵果树，那么思考则是他获得的果实，企业管理的实践经验是思考的养分，让果树年年开更好的花、结更好的果。

　　作为总经理，工作繁忙是可想而知的，有时候他连续数日都是在某个施工点下了飞机，停留几个小时就又飞到另一个施工点检查部署工作。他甚至笑言是在打“飞的”出差。

　　然而，忙里偷闲，他每天都挤时间看书学习，有空余时间从不逛商场，而是去书店，有针对性地选购一些他认为有用的书。回到廊坊基地，除了自己看书学习外，他还有意识地把自己学习阅读过的书推荐给自己的同事和朋友，经常和同志们一起交流学习体会。现在，全公司35岁以下的青年人占职工总数的64％，青年人的学习风气很浓，这都是耳濡目染的结果。

　　读书能够获得知识，但更有用的知识———管理好企业的策略，却要通过研究各种各样的人才能获得。刘伟在工作实践中形成了自己的工作作风：与人谈心。这是他的专长之一。公司中层干部一年至少每人谈话两次。这不仅拉近了干部与职工的距离，沟通了干群之间的联系，加深了相互理解，而且创造了和谐向上的以人为本的环境和氛围。

　　刘伟受命于非常时期，2000年，公司出现亏损，职工思想不稳定，市场前景黯淡，而且受到上级领导的批评。刘伟从调查研究入手，全面分析了公司内外部环境和存在的主要问题，找出了存在问题的根本原因是公司发展没有目标。于是他请来咨询专家，采取内外部结合的方式组成了公司发展战略小组，研究起草了《公司五年发展计划》等一系列改革配套方法，制定了全新的发展思路和工作目标。

　　市场开发，雾里看花。在开发市场的实践中，刘伟看到社会工程遍地开花，施工队伍也鱼龙混杂。由于竞相压价，造成社会通信工程施工效益低下。在2001年下半年，刘伟提出调整社会市场，重点进军石油和管道市场的战略方针，从而抓住“兰成渝”输油管道、西气东输管道和忠武输气管道等国家重点工程的商机，调整战略部署，经济效益持续提高。

　　今年10月1日，西气东输管道东段靖边到上海通气，作为承担西气东输管道通信和电力施工任务的中国石油天然气管道通信电力工程总公司而言，任务繁重，工期紧迫。通信和电力被称为管道的“千里眼”和“顺风耳”，其重要性不言而喻。业主要求，大部分通信和电力的枢纽工程的施工必须要在8月20日前完工，其余在9月5日前完工。否则就会影响西气东输东段的系统调试，对通气至关重要。

　　由于工作性质等原因，通信和电力施工必须要在土建开工后进行，因此有效工期实际上很短，有些只有15天。刘伟从今年春天开始就督战，在非典时期也不敢懈怠。他希望，通过西气东输东段工程的施工提高公司的社会形象，从外在形象和内在品质上打出公司的风格来。在西气东输，奋战在一线的中国石油天然气管道通信电力工程总公司的员工被称为“特种兵”。“特种兵”特别能吃苦，特别能战斗。从西气东输工程试验段到全面开工，从江南水网一直到中原大地、太行山区和沙漠戈壁。通信硅管与钢铁管道一路并行，凡是管道施工遇到的困难，“特?直�”都同样遇上了。西气东�?4000公里长的战线，只有“特种兵”从头走到尾。

　　刘伟跟“特种兵”们说：参加西气东输工程建设，是我们一生的光荣，我们要干出一流的工程！

　　在西气东输施工前线，刘伟留下的脚印最多，他说西气东输无小事，决不能因为自己粗心大意而留下千古骂名。

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