“2003年企业家活动日”尘埃落定，来自发达地区、欠发达地区，国有企业、股份制企业、民营企业，不同行业的企业家欢庆自己节日的同时，也在做着深深的思考：新时期、新形势下，中国企业家应该具备怎样的品质？

　　济南山水集团董事长、总经理张才奎：

　　说到国有企业，我认为并不是没有优势，只是我们没有整合好这种优势。首要的一点，国有企业的员工非常忠诚，非常讲究知恩图报，只要把他们的积极性和创造性调动起来，其能量和潜力是不可估量的。因此，我也给企业家下了一个定义，那就是教会平凡的人做平凡的事，然后汇集成不平凡的力量。企业家要扮演一个“传道士”的角色，把你的思想、理念输入到企业，贯穿到每一个职工，同时以自己的人格魅力去影响、感染、凝聚职工，从而形成无坚不摧的团队精神。我过去一直倡导这样一个观点：没有落后的群众，只有落后的领导；没有失败的企业，只有失败的经营。山东水泥厂到山水集团的扭亏和发展，实际上人还是那些人，但真正改写历史的也是这些人。

　　一个企业家的领导权威由三方面来决定:一是法定权，也就是你的职务赋予你的权力；二是业务或技术专长，你能否教会别人；三是人格魅力，你是否成为所在企业的精神领袖和凝聚力的核心。而一个优秀的企业家，关键要经营好后两者尤其是第三者，这个时候你就成了一种象征，象征着事业的成功，象征着资源会在你手里“化腐朽为神奇”，象征着你的企业具有别人不可模仿和复制的竞争力。当你的价值得到社会充分肯定的时候，你整合资源的空间将越来越大，对于社会的贡献会更加淋漓尽致地体现出来。

　　我始终认为，权力有多大并不重要，重要的是如何使用手中的权力；职务有多高并不重要，重要的是能否肩负起相应的责任；荣誉有多少并不重要，重要的是能不能一直保持下去，继续对社会做出贡献。在国有企业工作的企业家，往往要承担许多的社会责任，需要面对来自方方面面的压力，因此非常的辛苦，但这也正是党和人民赋予我们的神圣使命。

　　企业家是时代与历史的产物，越是社会出现巨大变革的时代，越是为企业家提供了展示才华的时机，企业家的地位、作用会愈来愈突出，同样责任也将越来越大。我们不仅要把自己的企业做大，还应该勇于做某一个产业的整合者、领跑者，把自己放到一个大的社会背景之下，确定自己的人生坐标，成为推动社会进步的重要力量。

　　北京燕京啤酒集团公司董事长李福成:

　　中国加入世贸组织后，大中型企业参与国际市场的竞争已经是个非常现实的问题。经济的一体化，市场的国际化，信息的全球化，给企业的经营带来了很多变数，客观要求我们必须以积极的态度，拿出切实可行的应对办法，主动出击，抓住契机，加快发展，迎接挑战，才能在激烈的国际市场竞争中处于不败之地。

　　总结燕京这些年发展中的经验教训和体会，我觉得企业要参与国际市场竞争必须用实力和科技作为企业发展的支撑和依托。

　　面对国外强大的资本压力，经过冷静的分析论证，我们提出了“振奋民族精神、发展民族工业、争创民族品牌”的经营思想，积极参与不出国门的国际市场竞争。在竞争中，我们坚持贯彻以市场为导向、以经济效益为中心、以产品质量为竞争基础、以服务市场为营销重点的经营方针，踏踏实实，一步一个脚印，在竞争中学习竞争，在竞争中完善自己，在竞争中求得进步，取得了较快的发展和较好的经营业绩。

　　任何一个新的经济形态的出现，都离不开原有的经济基础的支撑和支持。加入世贸组织，对中国啤酒企业的影响是积极的。它有利于提高行业的整合质量、有利于提高行业的竞争水平、有利于规范行业的竞争秩序、有利于拓展国际市场。但同时对中国啤酒企业也带来了新的挑战：一是经营观念上的挑战；二是管理理念上的挑战；三是资本实力上的挑战。挑战的结果反映在谁最终能实现市场最大化和效益的最大化。

　　中国加入世贸以后，有人担心中国企业能否在激烈的国际市场竞争中取胜，事实上，中国企业不仅有信心有能力与国外品牌同台竞技，而且正在取得预期的效果。中国啤酒市场很早就向国外产品敞开了大门，虽然我们一度受过冲击，但中国包括燕京在内的一批啤酒企业，最终还是靠信念、靠拼搏、靠诚信、靠实力成为市场的中坚。这表明，在国际品牌的市场竞争中，中国企业完全有能力做到不落下风。

　　大连大显集团有限公司董事长、总经理刘秉强:

　　大连大显集团成立于1997年，2002年在全国电子信息百强企业中排名第16位。到2002年底，总资产达到64亿元，是1997年的7.2倍；实现销售收入80亿元，是1997年的9倍；利润2.33亿元，是1997年的3倍；出口创汇4.78亿美元，是1997年的6.3倍。

　　应当说我们用几年的时间取得了较快的发展，靠的是用我们的经营理念打造了一个有战斗力的团队。大显人永不满足取得的成绩，永远把取得的成绩看作是开始，所以才不断把企业做强，不断把企业做大。

　　企业核心竞争力就是体现一个企业能持续发展的表现。主要表现在决策能力、研发能力、市场开拓能力、管理能力、融资能力等几个方面，但对于不同类型的企业可能表现的形式不一样。几年来，大显集团就是抓住这几个方面改造队伍、建设队伍，实现了较快的发展。

　　我们在提高企业核心竞争力这一方面的主要做法是：

　　一是加强领导自身学习和约束，努力完善决策程序和决策机制，尽量实现决策科学化、民主化，使决策避免失误或减少失误。二是以产品为结合点采取派出去，请进来的方式和合资合作的方式培养研发队伍，提高研发能力。在1700多名工程技术人员队伍中，研发人员已经达到500多人，其中包括多国籍的研发人员。三是以集团为依托，为上市公司培植新的增长点，不断提高上市公司的融资能力。四是以主导产品为龙头，努力扩大产品配套能力，带动资产重组和产品重组，研发成功了几种有一定规模、有一定竞争能力和声誉的产品。

　　湖北清江水电开发有限责任公司党委书记、董事长汪定国:

　　根据清江流域开发建设的经验和体会，我以为新时期企业家最宝贵的品质应集中体现在创新与社会责任上。

　　1987年组建湖北省清江开发公司，主要任务是负责清江流域各梯级水电工程的开发建设和电站建成后的经营管理。

　　公司成立16年来，资产从当年1亿元的财政投资起家，发展到如今的150亿元规模，年销售收入20余亿元，全员劳动生产率达200万元，人均创效益达70万元。

　　据美国《福布斯》杂志对2000年世界企业前100强的调查，成功的企业原因各异，但有两点是共同的，这就是不断进步的技术创新和制度创新。技术创新、技术进步对于企业的发展当然重要，但我以为，对于正处在由计划经济向市场经济转型的中国企业来说，体制创新比技术创新更深刻、更本质、更重要。正是不断进步的体制创新，为清江的建设与发展提供了活力之源和制度保障。

　　企业是社会的企业，应该纳入到社会大环境中考虑其发展。当年，库区人民为支持电站建设，他们让出了自己的家园。在政治觉悟的背后，应该看到，还隐含着农民的企盼。如今电站建成了，企业和国家得到了实惠，而农民、农村依然贫穷，巨大的反差和强烈的对比，使得农民当年的牺牲和支援如今变成了一种异己力量。“三农”问题不解决，经济、社会、政治就不能平衡发展。可持续发展即使你人与自然、人与环境关系处理的很好，但你人与人、人与社会的关系不和谐而同样不能健康发展。

　　作为新时期中国的企业家，我们应该有一种社会责任感，这就是社会孕育了企业，企业当回报社会。这是现实中国社会发展的需要，也是国际社会对企业和商家的时代要求。作为位于“老、少、山、库、穷”区域的清江公司，我理解，我们的社会责任就是带动农民脱贫致富，走工业与农业和谐发展的道路。

　　通过清江的实践，我体会到:只有坚持创新，企业才能保持生机与活力!只有把企业放在整个社会环境中，主动承担相应的社会责任，使企业与社会相协调，企业才能、才会得到更大的发展。

　　中国石油天然气公司原副总经理阎三忠:

　　随着经济全球化和一体化进程的加快，技术、劳务和资本的流动更加自由，整个世界在加速成为“地球村”，我们面对着一个开放的世界。尤其是我国加入世贸以后，中国经济进入了一个新的变革时代，一个重新“洗牌”的时代，一个加速优胜劣汰的时代，也是给每一个企业家施展才华提供更大舞台的时代。这个时代昭示着:在现代经济社会中，企业家的人生坐标应当恒定在世界经济运行的轨迹上，站在时代的高度上来认真审视、思考、研究和解决中国国有企业发展等问题，才能引领企业走向更加美好的未来。

　　经济没有国界，尤其是改革开放以来，中国经济逐步融入世界经济之中，通过世界范围内多国商品和劳务交易数量与品种的迅速增长，国际资本的加速加大流动以及更加快速和广泛的技术扩散，使得国与国之间的相互依?娑炔欢显銮浚�各国经济边界日渐模糊，国际经济领域的全球化发展速度和变革广度正在形成一个新的纪元。在这种新的形势下，中国企业家如何站在全球的高度来谋划公司的未来发展，已经成为企业界和社会各方面关注并认真研究的问题，也是政府关心和研究的问题。在当今这一变革时代中，一个公司的成败很大程度上取决于企业家的视野和对外部环境变化反应的敏锐程度�?

　　我们必须从社会责任当中看到中国企业家的时代使命，这个使命就是用世界的眼光和运作方式来让自己的公司跨出国门、走向世界，充分利用“两种资源、两个市场”，在国际化经营中实现公司的发展目标。要始终面向未来，选择未来，把握未来，决胜未来，这样才能使自己的战略决策思维具有超前性和创造性，才能不断地提升自己、超越自己，构筑企业的整体实力和竞争能力。

　　当今世界，跨国公司能否在激烈的国际竞争及国际分工、资源配置、财富分配中处于主动地位，关键在于企业是否具有国际竞争力。企业家如何带领企业走向世界，如何提高参与分享国际资源和市场的能力，有很多因素和条件，但很重要的一点是勇于瞄准世界一流水平，不断寻找差距，实施“赶超行动”。

　　走出国门、走向世界更是成为企业家们的必然选择。作为一名企业家，必须顺应这种大趋势，在战略调整中带领企业找好自己的定位，站在全球的高度，以国际化的视野，在更大的范围内、更高的层次上与跨国大公司进行各个层面的合作与竞争，实现与国际化经营的全面接轨。

　　（来源：■本报记者尹晓燕）

　　绝对大奖！订非常笑话短信，送数码摄像机！
　　注册新浪9M全免费邮箱
　　新概念英语 口语 出国考试 考研暑期限时优惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”