面对激烈的市场竞争，不少企业追求规模化生产，纷纷提出争当“××第一”的发展目标。有些企业为了上规模，不惜花巨资，扩建上二期上三期。结果，规模上去了，经济效益和盈利能力却下来了。世间事物都有两面性，规模化生产也是一柄双刃剑，规模大到一定程度可能就会走向风险。

　　企业之所以纷纷追求规模化生产，主要是看重规模化生产的许多优势。这些优势主要体现在：

　　有利于提高劳动生产率，扩大产品市场占有率。以我国锦纶帘线行业为例，年产1万吨是纺织工业公认的企业规模经济，我国每年市场需求约16万吨。假如一家企业年产1万吨，那么产值约2．5亿元，全员劳动生产率为20万元，国内市场占有率是6．25％。如果这家企业将生产规模提高一倍达2万吨，那么，市场占有率就可提高到11．76％，产值可提高到5亿元，劳动生产率也可提高到35万元。

　　有利于降低单位生产成本，提高产品竞争能力。生产成本包括变动费用和固定费用两部分。而固定费用在产品单位成本中则随着产量的变化而变化，当产量提高，固定费用在单位成本中则下降。以大型化工企业神马集团尼龙66盐公司为例：该公司固定资产25亿元，生产规模为年产尼龙66盐6．5万吨，固定资产折旧每年约1．6亿元，每吨产品固定成本约2462元。该公司如果投资1亿元进行扩产改造，使生产规模达到年产10万吨，这时固定资产折旧约1．67亿元，而每吨产品的固定成本则下降到1670元，单位产品成本也明显下降。这意味着在产品销售价格不变的情况下，每吨产品将增加盈利792元。

　　有利于提高企业抗风险能力。规模化生产企业由于成本低，市场占有率高，劳动生产率高，其抗风险能力明显优于小规模生产企业。以化肥行业为例，我省原有小化肥企业100多家，中型化肥企业5家，大型化肥企业1家，近几年，由于化肥市场的激烈竞争，小化肥企业有50％以上关门停产，中型化肥企业艰难维持生产，只有大化肥厂仍保持盈利的良好状态。

　　大规模生产虽有着明显的优势和较强的抗风险能力，但并不等于就没有风险存在。规模化生产主要面临以下风险：

　　产品寿命周期带来的风险。任何产品都有成长期、成熟期、衰退期这样一个过程。一位经济学家讲过，只有永续的市场，没有永续的产品。一个产品再流行、再热销，也有衰退的时候。上世纪六七十年代，“三转一响”曾热卖了整整一代人。但是，随着摩托车、电动自行车的出现，老牌的自行车、传统的电子管收音机销势顿敛。当时，这些产品的生产厂家每年销售收入达十几亿元，规模不可谓不大，但是，这些产品一进入衰退期，很多企业都未能躲过噩运。上海永久股份公司，最高年销售收入达12．9亿元，每股收益最高达31．82％。由于自行车行业的衰退，该公司业绩直线下降，先是沦为亏损股，后来戴上了ＳＴ帽子，进而又被ＰＴ特别处理，而进入21世纪的第一年不得不退出自行车行业，转产康乐业和体育用品的制造。小规模生产船小好调头，大规模生产专用性强，要退出衰退的生产领域非常缓慢。

　　新产品替代带来的风险。当今世界，正处于技术革命的时代，新技术、新材料、新产品不断涌现，产品寿命周期不断缩短。过去几十年一代产品，现在缩短为几年，甚至几个月。世界制造业正由大规模、大批量生产，向多品种、小批量、个性化方向发展。新的产品正不断替代老的产品。传统的玻壳彩电走过了半个多世纪的历程，如今将面临着被新型液晶彩电、等离子彩电挤出市场的风险。液晶彩电和液晶背投彩电以其体积小，画面清晰，无闪烁，无辐射等众多优越性能领先于传统彩电。科技进步开发出的新产品替代大规模生产企业的传统产品，是势不可挡的经济规律，给大规模生产带来了很大风险。

　　战略转型带来的风险。规模化生产企业固定资产庞大，动辄几亿元、几十亿元甚至上百亿元，一旦该行业衰退，企业撤出成本也十分巨大。同时，规模化生产的设备专用性很强，转产就意味着重新投资购买固定资产，损失重大。钢铁企业转产高科技生产，除土地外，原来的设备、厂房全部不能利用。传统彩电转产液晶彩电，原来的生产线几乎全部拆除。另外，技术人员要重新培训，有些不适应的要予以淘汰。

　　既然规模化生产存在风险，企业就应加强风险控制，及早判断风险，及早转移风险，努力降低风险损失。一是准确预测产品的寿命周期，二是加强市场调研，不断研究开发新产品，从而在激烈的市场竞争中保持长盛。④6河南日报2003-08-1800:00:00责任编辑：郭俊华

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