案例1：位于长葛市和尚桥镇的八方豫硅有限公司，新落成的实验室内，锃亮的设备显得格外耀眼。“新添这些东西花了几万元呢！”总经理冯景申介绍说，这是在为生产球硅胶、变色硅胶、胶粉等几个新品种做准备。

　　该公司原先主产工业硅胶，几年来日子过得不错。为什么要做这种“转身”？冯景申解释说，理由有三：

　　其一，不能靠一品定终身。1985年我上专科时了解到硅胶市场行情较好，就于1992年在村里创办了自己的厂子。几年来企业迅速崛起，但目前国内同类企业已有几十家，以后将面临“薄利多销”的竞争局面。为了进一步拓展自己的市场空间，急需主攻新的空当产品。

　　其二，新产品比较效益高。硅胶之所以能够“兴企”，是因为它作为中间产品，用途广泛而供不应求。相比之下，现在我们要上的球硅胶、胶粉等，市场更为稀缺，利润更高。例如，工业硅胶5000元一吨，而胶粉3万元一吨。如果我们的新产品能如期扩大规模，企业的年产值将由过去的200万元提高到4000万元以上，利税也将提高十倍以上。

　　其三，创新是惟一的出路。我们近十年来几乎每两年搞一次技改，才在市场上站稳了脚跟。目前，美国年产硅胶30万吨，我国还不到10万吨；美国有几百个品种，我们只有几十个。所以，差距大，要居安思危；机遇多，应做大做强。

　　据悉，该公司的基建、生产设备、工艺准备、职工培训已部分到位，还从青岛聘请了国内有名的专家当总工程师，三种新产品半年内有望上市。

　　案例2：该镇的三联冷轧带钢厂同样经历了一个从产品到企业“转型”的过程。

　　该厂诞生于1994年，原先生产方形钢管、矩形钢管。按照总经理张现周的说法，所谓“生产”实际上不如说是“经销”，因为购进原材料后还得请别的企业帮助加工。

　　“就人家大腿板上搓绳”按说属于社会化分工协作的一种，但如果不是利益共同体，有时候就难免陷于“寄人篱下”的困境。随着方形管、矩形管的生产者越来越多，利润越来越薄，这家企业终于做了一次根本的“转型”：

　　经营变“加工—经销”为“自主产销”。经过考察，投资100多万元选购了设备，辅之以清华大学的电器自动化控制装置，请上海专家前来安装、调试、指导、培训，能够完成酸洗—冷轧—分剪—退火等冷轧全程工艺。张现周说：“以前，请别人加工，得预付款，还得排队，现在自主生产，省了钱，多了利润。”

　　产品变一般异型钢管为冷轧带钢。从炼钢厂出来的带钢要想用来做电缆皮子、自行车圈、摩托车圈，还得按不同的厚度和规格进行轧加工。正是这个轧加工有钱可赚。张现周说，炼钢厂过于专业不搞这，而一般的小企业又无此能力，现在我们的产品有100多个规格，有家庭用、建筑用和工业用的多种。

　　经过这样的“转型”，该厂的利润上升了20％。

　　说法：和尚桥镇的民营经济如今呈上升趋势。从2001年到2002年，企业数由117家发展到182家，年完成增加值由2．19亿元上升到2．98亿元。今年上半年实现产值同比增长14％。

　　一个地区，不是企业越多越好，也不一定企业个头越大越好，而是看它是不是“强”。长葛市和尚桥镇越来越多的企业意识到了技术进步的重要性，终于形成了一个可喜的苗头：从以劳动、资本增加引起的“投入型增长”，转向新的“技术型增长”。④6河南日报2003-08-1800:00:00责任编辑：郭俊华

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