本报记者刘娴

　　近日石药集团传出喜讯：上半年实现利润4．74亿元，在全国同行业排名第一。人们不禁要问，在市场竞争异常激烈的情况下，石药集团凭借什么取得如此骄人的业绩呢？

　　栽下梧桐引来凤凰

　　麻省理工大学博士后高春平初来石药集团就职时，令他难以忘怀的是该集团董事长蔡东晨将一辆桑塔纳汽车和一套三居室住房的钥匙交到他手中，他从中看到了企业的真诚和对他的信任。与他有相同经历的还有另外4名来石药集团工作的博士。

　　记者了解到，为引进人才，石药集团先后出台一系列政策、措施，对到集团工作的硕士生、博士生等高级人才给予本人1．5万至2万元安置费，并分配两室一厅或三室一厅住房，博士生还配备个人专车并享受学历津贴等其他特殊待遇。对招聘的大学生，也在工资、住房分配等方面给予倾斜政策……

　　石药集团不单单以物质条件吸引人才，更重要的是建立健全激励机制，给人才一个充分施展才华的空间，让这些人才最大限度地施展才干，在事业上更好地有所造就。

　　石药集团对新来的大学生、硕士生，根据工作需要和本人专业特长，合理进行工作分配和人才调配，做到专业对口、学用一致，让不同人才在不同岗位发挥最大作用。集团成立5年来，先后引进大中专毕业生2200多名，硕士、博士生30多名，改善了企业人才结构，增强了企业科技实力。

　　创新机制留住人才

　　石药集团不断深化用人机制改革，围绕生产经营和管理工作的需要，不断强化激励约束机制，激发人才的积极性、创造性。

　　一个人在某个部门干得时间太久了不免要产生惰性，针对这一现象，石药集团实行轮岗制，每一位技术或管理人员在一个岗位最多干3年，关键岗位最长6年一轮换。

　　石药集团在管理人员选拔中大力推行个人自荐和民主推荐相结合的办法，鼓励广大有知识、有才能的优秀人才参与竞争、发挥才干。对管理、技术、营销等重要岗位的招聘一律通过考试、考核，公开竞争，择优上岗。近两年来，通过公开竞争，共选拔80名大学生走上中高层管理岗位。

　　石药集团还改革分配制度，充分体现分配向技术人员倾斜的政策，根据集团内部的生产经营特点，实行不同特色的分配形式，生产技术部门实行按岗定酬、科研技术部门实行按科研项目计酬、全集团公司统一实行技术职务聘任制和技术津贴分配办法，同时还设立产品开发、产品质量等重大技术奖励，对做出突出贡献的人员进行奖励，合理拉开技术人员与一般人员的收入差距。

　　石药集团建立起计算机“人才库”，把本单位知识分子及人才详细情况全部输入计算机，使本单位有多少人才，还缺哪些人才，做到“库”中有数，一目了然。同时利用“人才库”定期分析人才使用动态，有计划、有目的地调剂人才使用。

　　关怀入微激发干劲

　　现任集团外贸公司总经理纪建明和欧意药业总经理王瑞琦这一对夫妻几年前曾在同一个车间任正副主任。有一年两口子忙于工作，眼瞅着春节到了可年货一点也没买。蔡东晨得知此事后，亲自开车购买了年货并送到他们家中，感动得他俩不知说什么好。这件事在企业高层干部中引起强烈反响，让人感觉心里暖融融的。在石药，谁家里有事了，工作不顺心了，细心的集团领导就会找到他谈话、交心，为他排忧解难、解心病。

　　企业领导对职工无微不至的关怀，激发了知识分子的积极性。在GMP认证技术改造中，广大技术人员夜以继日地工作在现场，大胆进行工艺改进，加快了改造进度，列入计划的10个改造项目全部达到当年施工、当年投产、当年一次通过达标验收，受到上级部门的高度赞誉。

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