七月流火。当记者一行来到福绵管理区新桥镇三和养殖有限公司时，已是汗流浃背。正午的阳光火辣辣地直射下来。过了好久，一位脚穿长统靴、全身工人“武装”模样的人才匆忙来开消毒室的门放行，然后将我们一行“晾”在一边，又“不见”了。陪同采访的新桥镇武装部长李广林、宣委罗海明见我们疑虑忙问：“知道他是谁吗？这里的总经理、你们要采访的对象龚运森。”

　　又是一阵“好找”，刚才开门“那个人”才现身，却已是另一身装扮：托板鞋、沙滩短裤、Ｔ恤衫，与我们传统印象中的西装革履的总经理相去甚远。“没办法，人员太少，正准备招人。公司才有专业技术人员9人……”开门见山，他脸上除了有着农民朴实的笑容，还透出一股刚毅和执着。

　　龚运森1975年入伍，部队先在桂林，后移师贵港。他在部队开车。1979年碰上自卫还击战，他与战友们一道，毅然开着满载军火物资的军车冲向前线。战友中有很多永远长眠在南疆那片热土上了，而他，非常幸运地立了一次三等功，没有留下任何伤痛在1980年退伍返乡了。当时国家负担重，他主动为国分忧，不要国家照顾，毅然当起了农民。“我可是军人出身，当农民也要当得像模像样！”他在心里暗暗发誓。

　　他先后种过地，干过运输，搞过工程，但最后农民的本色还是让他瞄准了农业和畜牧业。要干就干大的，要做就做最好！2000年，他与另两个合伙人开始创办一个现代化的股份制养猪企业。创业之初，困难之大远非今天所能想象的，但军人出身就注定要做硬汉，注定要将一切困难和挫折默默忍受、一一克服。

　　没有本钱，可以东筹西凑想办法；没有技术怎么办？边干边学，摸着石头过河。2001年，投资500万元的公司正式兴建，总占地面积115亩，其中有猪舍猪场6000平方米，办公楼场地600平方米。公司招聘了专业技术人员9人，其中高级畜牧师1人。由于人手较少，在这个公司，从总经理到普通员工，每个人办事情都躬力亲为，不辞劳苦。

　　要当“猪司令”，可没这么简单。

　　要养好猪，就要用科学武装头脑。为此，龚运森等人可没少下功夫。现在，与这个“猪司令”置身这个花园般的养猪场时，心中一阵惬意，只见排排整洁的猪舍前，猪们在悠闲自若地或互相嬉戏打闹或自我陶醉，排风扇在呼呼地送风，猪舍上方自来水雾时常喷将过来，涌来丝丝凉意。而辛勤的工人们身着白色工作服在忘我地劳作。

　　如今这个“猪司令”可不简单了，他能说出养猪的许多高深“套套”来了，比如：理论一，公猪（种猪）是这里至高无上的“上帝”，独它享受空调待遇，它承担着繁衍的重任，可不能怠慢了它；理论二，养猪配种也讲“优生优育”，禁止近亲繁殖。因此，每条猪都有一套档案，上面产地、品种、养殖场等一清二楚。对于三次授精还未受孕的母猪一律淘汰……

　　下一步，龚运森的计划是继续扩大养殖规模，搞“公司＋农户”的养殖模式，与附近农民合作，走共同致富的路子。他说：一人富了不算富，只有大家都富了才算真的富。我要干实干好，才不会给“退伍兵”这神圣的三个字眼丢脸。曾昶钟媛媛王钐

　　来源:玉林日报

　　责编:宋建洲

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