东方电机:机制创新承载“世界之最”

http://www.sina.com.cn 2003年08月19日02:00 四川在线-四川日报

　　东方电机股份有限公司的发展目标是要成为世界一流的大型发电设备制造企业。

　　梦想与现实在8月8日的那个早晨交汇。重达416吨，堪称单机容量、尺寸、重量三项世界之最的三峡发电机转轮自东电启运，这标志着我国发电设备制造水平取得实质性突破，以东电为代表的重点企业跻身世界强者之林。

　　透过三峡发电机转轮看东电，承载这样一个“世界之最”的支点何在？答案是人。作为国有大型企业，东电近年来围绕人进行的一系列提升核心竞争力的改革成就了今天的作为。

　　时间回溯到2001年，东电改革之初。

　　“选择2001年，其实是选择了东电的最低谷。”回忆当时的严峻态势，东电党委书记、董事长朱元巢眉头一紧，全国机电市场整体疲软，东电首次遭遇亏损。外部危机引发东电自身痼疾凸现，通过改革让企业焕发新的生机与活力，迫在眉睫。

　　人是最关键的因素，而机制是激发潜能的引擎，改革的首要任务落在机制创新上。2001年的东电，拥有一个超过7000人的在岗职工队伍，但缺乏内部竞争机制，大家干多干少一个样，致使企业劳动效率低下，市场竞争力差。

　　破除国企顽疾，引入竞争机制，东电分三步走。

　　改干部选聘制为竞聘制，彻底打破工人、干部之间的“鸿沟”。在东电，每年有5－8名年青人因此得到提升，公平竞争，能者上的大环境激发了广大职工的工作热情。随后，东电又进行用工制度和分配制度改革，职工全部竞争上岗，实施动态管理，每年保持3－5％的末位淘汰率。目前，东电在岗职工减少到6100人，精减人员近20％。分配上，以岗位绩效工资为基本的工资制度，工资总额随效益能升能降；根据不同工作性质和特点实行多元化分配；分配向科技、管理、营销、生产一线骨干倾斜。

　　激励机制横空出世，企业重现生机。2001年，东电制造的三峡机组9号、5号机座实现零缺陷出厂，并提前运抵三峡，同年，东电抓住“西电东送”、“黔电送粤”大好时机，成功进军135ＭＷ全空冷汽轮发电机市场，并夺得600ＭＷ汽轮发电机订单，超额完成年度订货目标。2002年，东电扭亏。

　　40来岁的石清华在机电行业赫赫有名，他成功设计开发了三峡右岸机组Ｄ298Ａ转轮，并在世界上首次研制出无特殊区域压力脉动混流式水轮机转轮。有外国企业每年出10万美元高薪聘请他，但石清华拒绝了，他说：“东电才是我人生的舞台！”

　　锐意改革和良好发展前景留住了人才。今年，石清化因其在三峡发电机转轮制造中的突出贡献获得公司奖励的一套164平方米的住房。在东电，用实物（期权）奖励科技人员被写入规章。

　　企业的长足发展，离不开技术创新。2001年9月，东电博士后科研工作站正式揭牌，杨建明、王军、吴德义3位博士相继入驻，新的研究课题上马。

　　一旦研究成功，将为东电带来难以估算的经济效益。

　　东电实施主业科技发展及产品开发的“十年赶超”工程已进入第三个年头，核心竞争力的提高有目共睹。产品设计开发，完成火电产品经构工艺优化调整及公伯峡5×300ＭＷ水轮发电机的设计及工艺准备等5项大工程；新产品研发，蒸发冷却技术试验进入攻坚阶段，凤滩扩机、吉林台水轮机转轮水力开发及模型试验验收完毕，技术指标处于国内领先；工艺创新，三峡机组主轴窄间隙焊接、加工工艺和转轮装焊及热处理工艺攻关成功，保证了三峡转轮主轴加工精度和实物质量；质量控制，全面推行质量责任传递卡，在三峡转轮焊接中首次运用取得突出效果。

　　目标在前，东电创新永不止步。

　　本报记者　孙琳　实习生　唐春燕

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