今年7月，滨州实际引进市外资金12·88亿元，创下历史最高记录；1—7月，全市引进项目950个，引进外资38·6亿元……

　　置身这片热土，经常听到这样的感叹——滨州活了，发展的步子快了！

　　观念决定出路

　　滨州，欠发达。经济总量在全省的位次一直居后，不用说与沿海发达市相比，就是与周边市相比，年ＧＤＰ和地方财政收入也差了不少。

　　“追赶”不易，“超越”更难——这是许多干部群众真实的想法。由“难”而“怕”，由“怕”而“懒”，由“懒”而“散”……畏难发愁，成为滨州实现跨越发展的“拦路虎”。

　　今年4月，市委决定开展以“解放思想见行动，更新观念促发展”为主要内容的大讨论；6月上旬，全市上下结合贯彻省委“两会”精神，对照先进地区找差距，树信心。

　　三次有的放矢的会议，收看电视直播者逾百万。会后，市领导到30位人大代表、30位政协委员、30位民营企业家中征求意见，并在150个党政事业单位和大中型企业发放了征求意见书，收回了诚恳的建议、善意的批评……

　　滨州的发展，根本的阻力不是“难”，而是“畏难”。当地看得见、摸得着的例子，给大家许多启迪。

　　邹平县的魏桥纺织集团，10多年前只是个小油棉厂，如今已经发展成集纺织、染整、热电于一体的大型企业集团，规模效益居全国同行业之首、是中国企业500强和山东26户特大型企业之一。除此之外，还有山东渤海活塞集团、山东西王集团等，都在逆境中实现了超常规发展……

　　道理明摆着：思想决定行动，观念决定出路——全市上下，思想由此统一。

　　思路决定手段

　　滨州要实现跨越发展，思路尤为重要。市委书记孙德汉说：“思路，要合乎市场经济规律；手段，要与国际接轨。”

　　在推进城市化进程中，市里调整产业结构，增加就业岗位，组建了水务、园林、有机蔬菜等9个产业公司，完全进行市场化运作。对它们，政府只给提供60万—100万元的注册资金，其他的，一概到市场中寻找。据不完全统计，至今这9大产业公司引进的资金已经超过2000万元。过去，城市绿化都得政府拨款，园林部门还嫌不够，现在，两个新组建的园林绿化公司抢着育苗木，争着搞绿化，再也不提“市长能给多少”这样的话题。目前，这两家公司正积极准备为北京奥运会体育场馆提供苗木，已经签订约1000万元的供货协议。

　　用市场手段运作，滨州人已经得心应手。在建的滨州现代物流中心集产品展示与交易、原材料和配件器材供应与配送、大宗产品和物资集散功能为一体，位于交通要道，四周有滨魏、活塞、四通、交运等10多家大型企业。然而它的投资者既不是政府，也不是当地企业，而是来自新疆、莱芜等地的钢铁、棉花等经营商。目前，已有6500万元资金注入，一期工程已经完工，开始办理交易大厅出租、出售事宜。

　　起点决定步伐

　　落后地区的发展，往往绕不开低水平重复建设的泥潭。滨州则确定了与之迥异的路子。

　　高起点起步，大企业领办工业园。滨州有不少全国、全省“第一”：魏桥纺织、渤海活塞、鲁北化工、西王集团等等。市里决定引导它们发挥大企业优势，加速产品延伸和产业聚集，构筑产业集群优势，加快纺织、化工、汽车配件、铝业、粮油五大加工制造业基地建设。由大企业领办的邹平魏桥纺织工业园、滨魏科技工业园、滨化工业园、鲁北生态工业园等12个工业园，计划投资310亿元。今年上半年，这些工程完成投资19·7亿元，累计完成投资46·2亿元。

　　借助外力发展自己。山东渤海活塞集团不仅规模、效益在全国领先，技术开发也是“领头羊”，拥有国家级活塞技术开发中心。由它吸引外地资金组建的滨州渤海汽车零部件（集团）有限公司，总投资16亿元，开始多元化产品开发；魏桥纺织集团与世界企业500强之一的日本伊藤忠商社达成合资6000万美元的协议，与香港汇横集团、马来西亚蒙特·威狮控股集团达成合资300万美元的协议，加工出口高支纱棉织品和服装，延长了产业链条。

　　在滨州，大步跨越的例子还有不少。市委、市政府适时提出目标：经过3—5年努力，实现由“追赶战略”到“赶超战略”的转变，跨入全省中等发展水平。

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