本报讯特约通讯员李华报道：点多线长，非建制零散单位多，编制不一，任务各异的直属单位如何加强管理？广州军区某部探索的“组织上集中统建，人员上集中统管，生活上集中统供”管理模式，收到良好效果。该部先后有5个直属单位跨入先进行列，部队整体建设水平有新的提高。8月初，广州军区总结推广了他们的经验。
该部直属保管队、修理所等零散单位多，存在组织功能较弱、管理难度较大的问题。
针对这一实际，他们积极探索依托组织建设促进整体提高的办法，摸索出零散单位集中统管统建的管理模式。该部对保管队、检修所等单位的日常工作进行整体筹划，将零散人员集中到连队或士兵队吃住，八小时以外实施统一管理，确保人人、时时、事事都在严格的管理之中。人员统管后，他们将原来的几个伙食单位合并成一个食堂，机关和基层官兵集中就餐，既提高了伙食质量，也节省了兵员，堵塞了经费漏洞。日前一项调查显示，直属单位官兵对伙食满意率达95%以上。
随着直属单位管理模式的改进，该部投资整治了直属单位营院，新建和改建了士兵宿舍和文化活动中心，改善了基层官兵工作生活条件。目前，该部直属单位八小时以外的管理得到了加强，部队呈现出按条令条例抓管理的可喜局面。（解放军报2003年08月20日第2版）
