杭州日报评论员
民营企业和跨国公司各具特色，各有优势。民营企业是中国改革开放的受益者，是中国市场经济的先行者，它产权明晰，体制创新，机制灵活，产业基础较好，销售网络完善，熟悉国情。跨国公司是西方市场经济的成功者，技术先进，管理科学，品牌响亮，市场广阔，人才众多，对市场经济和国际规则驾轻就熟。可以说，中国的民营企业和西方的跨国公司
都是市场经济的“弄潮儿”，都是发展经济的“时代英雄”。在当前民营企业推进“二次创业”、跨国公司抢滩中国市场新的历史条件下，利用两个市场主体在体制机制上的互通性、经营理念上的相融性、资源优势上的互补性，通过以民引外，实现“民外合璧”，把民营企业与跨国公司的资源整合在一起、优势融合为一体，就一定能取得“1＋1>2”的效果，产生“乘数效应”。
对于民营企业来说，与跨国公司合资合作，“嫁接”改造，是优化产权结构，打破家族制模式，建立现代企业制度的捷径；是“借梯登高”、“借船出海”，推进技术、管理、品牌、人才的全面提升，实现“二次创业”，推动企业做大做强和走向世界的法宝。民营企业应当清醒地看到，原有的比较明显的机制优势正在逐步丧失，WTO的保护期很快就会过去，民营企业与规模和实力都堪称世界一流的跨国公司在市场竞争面前几乎站在同一起跑线上。面对这样的变化，民营企业必须找准自己的弱点、看到自己的问题，树立强烈的危机意识和发展意识。我们不能忽视西方数百年的工业文明，不能忽视它们强大的资本和技术实力、先进的管理理念和科学管理方法。如果能把它们的优势与民营企业的优势结合起来，实现强强联合，民营企业就能用最短的时间实现企业的快速提升，赢得竞争的主动。传化集团通过与日本花王株式会社在日化领域的战略合作，得到了世界一流的日化研发力量的技术支持，导入了先进的管理理念和管理方式，其原有产品经过世界水平的打造，使企业的整体实力和市场竞争力有了极大的提高。“传化”的经验值得民营企业高度重视。
对跨国公司来说，与民营企业合资合作，是进入中国市场成本最低、障碍最小、条件最便利的“绿色通道”。跨国公司可以利用民营企业现有厂房设备和员工队伍快速组织生产，缩短建设周期，节省资金投入，赢得时间上的先机；可以借助民营企业现有销售网络和市场认可度，把自己的产品迅速打入中国市场；可以利用民营企业方方面面的资源优势，使自己尽快在中国站稳脚跟，就能够在中国快速发展。
民营企业与跨国公司合资合作，对双方都是十分有利的，它是一种以“双赢”为目的、取长补短、优势互补的强强联合。以民引外是强强联合的好载体。民营企业要充分认识当今国际经济竞争与合作的关系，努力创造与跨国公司合作的条件，积极寻求与跨国公司合作的机会，通过招商引资做大做强企业，抓住新的发展机遇推进“二次创业”。
