前不久，某大企业一位基层干部在介绍党支部书记工作经验时，他举了“纸箱寻币”的事例，让与会者深受启发。

　　一次，该车间运转工段一名从农村来的青年女工，把家中刚刚捎来的170元伙食费放入床头柜里，中午吃饭回来钱就没“影”了，她哭哭啼啼去找工段。据这位段党支部书记了解和分析，钱可能是被同一宿舍的人拿走的。这位书记并没有听人劝说采取搜查的办法，而是很冷静地施出“妙计”：在事发的女宿舍设置一个投票纸箱，并相应地做了准备，然后让同寝室12人每人单独在宿舍停留一分钟，结果170元钱，果然“飞”了回来。

　　这件事，给笔者至少带来三点启示：

　　第一，作为基层领导要“善思”，员工中不管发生什么事，对管理者来说，应当沉着、冷静，遇事出主意、想办法，不能动不动就发火，使硬的来横的，简单粗暴，让人难以接受，无法忍受；而应当寻找解决问题的最佳“突破口”，启发人悔过自新的思维。对待有过错的员工，一定要注重动之以情，晓之以理，设身处地，为其准备台阶。人都有个脸，又都要个脸，莫伤害员工的自尊心。

　　第二，作为基层领导要“真爱”，不管哪一级干部都要爱每一个员工，尤其是后进员工、有过错的员工，绝不可歧视他、疏远他，因为他们更需要获得别人的爱和助。员工犯了错误，干部应千方百计去挽救他、唤醒他，这才是真正的爱，否则，放任自流，不问不管，那就是失职，是变相纵容。有些问题之所以屡纠不止，问题并不完全在员工身上，而在干部的责任心。只要严管理、勤疏导，就没有“春风”吹不绿的。

　　第三，基层干部要学会“取舍”，各地情况不同，必须倡导因地、因时、因人制宜，工作方法也不可能一成不变，对于他山之石，外地经验，一定要结合本地本部门实际进行取舍，切不可生搬硬套，不问青红皂白拿过来就运用。

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