本报讯将公司的成本支出、利润分配、员工工资等19项支出一一列出，并把这些枯燥乏味的数据逐一量化到每件服装上，制成表格，让员工一目了然，从而得出形象化的要领———公司每天的日常开支需要1万元，也就是说每天必须加工出服装5000件，否则企业就要亏损。这本账一交底，管理层与员工双方的隔阂不见了，员工的积极性焕发出来，生产很快走上了正轨。这是笔者日前采访南京江大服饰有限公司推行厂务公开时了解到的一个生动事例。
江大服饰有限公司地处南京江宁镇，是一家成立于1997年的宁港合资企业。公司成立初期员工大多是当地农民，对企业的现代化管理一时难以适应。加上外贸服装加工生产属微利行业，员工加班加点多，劳动强度大，工资水平低，结果员工萌生出辛苦劳作被剥削的情绪，企业效益也不佳。面对这种情况，公司工会及时向外方总经理建议将企业面临的困难、经营的现状向员工公开，得到认同。他们首先将财务公开，取得员工的理解和支持，员工情绪稳定下来，企业效益明显上升。工会在党支部的支持下，又抓住时机因势利导，建议公司领导将企业推行厂务公开形成制度。公司领导欣然采纳。工会制定出厂务公开的规划和实施办法，按计划有组织实施起来。
在推行过程中，公司工会始终把公开的重点放在公司发展和维护员工切身利益上。2001年初，公司打算在总厂门前投资30万元新盖760平方米的门面房对外出租。此项动议公开后，大多数中层干部和职工提出异议，建议把有限的资金用于企业主业的扩大再生产。公司采纳大家的意见，用这30万收购原大庙服装厂1049平方米的厂房，新办一处服装加工厂，扩大公司生产规模，现已初显效益。当公司生产正值旺季，员工加班加点多时，为保障员工身体健康，工会建议公司除按《劳动法》的规定发放加班工资外，对晚餐、夜餐统一免费供应。公司采纳这一建议，将免费就餐的决定和伙食标准张榜公布，还要求食堂定期公布收支和采购情况，接受大家的监督。如今为加班加点的员工提供免费晚餐已成为公司的惯例，仅今年1~7月公司就为此提供费用近30万元。（李南星程学亮）
