去年，有家国有煤矿企业为扩大生产规模，从社会高薪聘请了一批高学历的专业技术人才。这些人才被招进来之后，因有的专业不对口、有的不熟悉业务、有的不适应煤矿这个艰苦环境等种种原因，多数人工作难见起色。而这个煤矿原有的技术人才因没有得到相应的重视，其工作积极性大减，有的人甚至另攀高枝。有人把此现象称为国企新病：招来“女婿”气走“儿”。
笔者认为，之所以出现这种现象，是因为有的人存在一种“外来的和尚会念经”的心态。“和尚”请来了，可有的水土不服，不能适应环境，自然无心好好念经，甚至还把疾病传染给“土和尚”们，实在是得不偿失。
市场经济条件下，人才流动是必然的，尤其是国企，其工资收入和福利待遇与外企相差甚远，要想完全避免人才流失是不切现实的；而要到非公有制企业里抢人才，国企目前还拼不过三资企业。因此，国企与其花重金去社会上招聘人才，不如修好“工事”，守住自己的阵地，在留住内部人才上下功夫，尽量减少人才流失。据悉，青岛海尔集团就十分注意发掘内部人才，他们鼓励有一技之长的员工搞发明创造和改革创新，并给予适应的奖励，还常常破格提拔能力超群的员工担任一些重要职务，形成了良好的人才使用机制，企业呈现出勃勃生机和活力，经济效益逐年递增。
然而，在一些国企，目前仍缺乏一种不拘一格、惟才是举的用人机制，如何少花钱多办事，把优秀人才吸引并稳住，这是国企老总们必须认真研究的一个重要课题。笔者认为，只要国企为每位人才提供一个施展才华的良好舞台，并让人们感到在企业里有奔头，人才就不会轻易跳槽。那些在非公有制企业里的人才，说不定哪一天会因国企用人机制的改变和经济效益的好转而主动找上门来。这种低投入高产出的取才办法，既招来了“女婿”，又留住了“儿子”，岂不两全其美？
（来源：张付贵）
