人物档案：张永志,1959年生于宣化,1978年考入天津轻工业学院,1985年硕士毕业后留校任教,1989年任天津轻工业学院食品工程系副主任。1991年调入宣啤,1996年任副厂长。现为宣化钟楼啤酒集团有限公司副总经理、九三学社张家口市副主委。

　　能够把所学和事业很好地结合起来,张永志无疑是张家口知识分子中的幸运儿。

　　张永志分析自己成功的道路时,认为这种偶然之中蕴藏着必然。张永志调到张家口时,当地基本上没有研究生,后来受到重视是必然的。这几年,无论是宣啤还是张家口市都给予了张永志不少荣誉。

　　从天津回到宣化,张永志坦言是为了家庭。虽然在学校里也是研究发酵,但真正做啤酒这一行是调到宣啤之后。

　　人才流失并不可怕

　　多年的工作和生活经历,使张永志对张家口市的人才状况有较透彻的了解。对于张家口、承德近几年人才流失日趋严重的状况,张永志认为并不可怕。他说,换个思路看,这应该是“人才流动”,而不仅仅拘泥于“人才流失”。他认为,现在是地方政府和用人单位好好反思的时候了。

　　张永志认为,地方政府应对人才流动持开放的心态。人才只有流动才会体现价值,才会被重视。只有流动,资源才能达到合理配置,个人也才能找到更合适的位置。人才是在流动中实现平衡的,这几年大家对人才的流动持恐慌心理,为什么不好好思考,别人为什么不想留在这儿?当务之急,不仅要保住人才,还要利用好现有的内部人才。

　　创造良好的用人环境

　　很多人认为,张家口市人才纷纷流走是因为给人才的待遇低,但工资待遇只是一方面,气候因素也不是主要原因,更重要的是为人才的成长创造良好的软环境,使人才能比同龄人更快地成长,从而实现他们的自我价值和心理诉求。

　　张永志说,人力资源同其他资源相比有明显的不同。其他资源都是消耗型的,只有人力资源是增值型的,对人力资源的投资能获取最大的投资回报。地方政府和企事业单位应当把人力资源作为第一资源来管理,应该给人才提供学习和锻炼的机会,确实在生活上、心理上关心他们,而不是仅仅停留在口号上。一些用人单位对现有的人才都不知道怎么用,新来的人才又怎能发挥作用?

　　现在张家口经济欠发达,人才流动的空间很小,提供良好的软环境对人才来说比待遇还要重要。工作不应该只是为了挣钱,而应该成为生活的一部分。哪个单位为人才成长提供了合适的土壤,哪个单位就会成为人才聚集的地方。

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　　本报记者：王小波、刘丽普

　　相关评论：平和地看待流动

　　张家口多年不开放的现状使得用人上稍显不足。一是本地的工资收入没有市场竞争力,薪水和周边地区有很大差距。二是单位里论资排辈现象严重,人才来了之后不能很快发挥作用,人才增值的速度缓慢。

　　中国人在骨子里有很强的惰性,不爱流动,流动肯定会有很多理由,需要下很大决心。如果人才流动了,单位该好好反思,他为什么不乐意呆在这里?我们是否为他创造了良好的生活工作条件?我们是否为他提供了发展的机会?

　　现在很多单位大谈引进人才,但人才引进来往一个地方一放就没人管了,结果真正有本事的人都走了。许多单位对人才的应用还没有上升到真正关心重视的程度。

　　对人才的流动,地方领导要保持平和的心态。人才流动时,千万不能卡,应保持开放的胸襟。当然,卡也卡不住。卡的结果是人也走了,感情也没了,将来别人更不会为你这个地方发展做贡献了。

　　（王军）

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