本报讯记者任建党报道两年前，开封高压阀门厂以3家长期亏损、年销售收入总计不到700万元的分厂为试验田，实行局部改制。新组建的开阀阀业公司严格按照公司法规定建立现代企业制度。由于产权明晰，责、权、利明确，运作规范，新机制使企业在市场竞争中优势大增、连创佳绩。改制一年后公司的3家分公司（原分厂）就全部扭亏为盈。去年公司实现销售收入比改制前增长100％，今年前7个月销售收入和利润分别比去年同期增长45％和25％。目前职工的平均收入也比改制前翻了一番。
2001年8月份，高压阀门厂以铸造分厂等3家长期亏损的分厂为依托实行局部改制，通过职工入股组建股份公司，实现大部分国有资产退出，建立完善的法人治理结构，按照现代企业制度的要求逐步确立了责任、权利和义务相对应，激励与约束同时存在的运行机制。这些因素使公司能够在较短时间消除了弊端、突出了优势，在市场竞争中连连得手，规模和效益大幅增长。一、改制后，3家分厂变成3家分公司，分厂厂长也由国有企业的中层干部变为公司的中层管理人员（分公司经理），告别了不管效益如何工资照拿、待遇照样享受的状况，完全对公司董事会负责，完不成年度目标的就要走人，责、权、利非常明确，极大地调动了中层管理人员的工作能动性。二、新的运行机制的确立，在3家分厂内部形成了人人头上有指标、千斤重担大家挑的良好局面，一线职工的生产积极性也得到全面调动。铸造分公司（原铸造分厂）的情况就非常典型，这个分公司主要设备只有几台0．75吨中频小电炉，过去长期亏损。而大厂的铸造车间则拥有一台3吨的大型电弧炉，技术水平远远高于小铸造。但是改制后小铸造发挥出机制活、人气旺、生产效率高等优势，在对内加工的同时积极开展对外协作，市场占有份额急剧扩大，不仅实现了扭亏为盈，其生产规模每月达到140吨，远远超过大铸造。由于其反应快、效率高，如今，大厂有急活时也委托小铸造来干。这么一个小小的铸造分公司，去年一年实现销售收入达639万元，税前利润40多万元，各项经济指标均达历史最高记录。在另外两个分公司，规模和利润也得到快速提高。局部改制带来的惊人变化使开阀阀业公司看到了企业发展的方向和前景。目前，该公司已经决定按市委、市政府的部署进行全面改制，年内实现国有资产全部退出。
